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榮耀標識拼多多現(xiàn)象的原罪是什么？
拼多多上市之后，網(wǎng)上絕大部分的聲音中并沒有祝福，或者其成功原因的分析與學習，反而是鋪天蓋地的謾罵，甚至是詆毀。
拼多多上市了，市值300億美金。
我之前下載過很多次這款產(chǎn)品，下載的絕大部分原因都是因為好奇，抱著一個產(chǎn)品人對一種新的電商模式的好奇而下載的，但是幾乎每次都是瀏覽不超過5分鐘就立馬卸載了。原因很簡單，拼多多的成功絕對不是因為產(chǎn)品設計的體驗多好，甚至也跟所謂的社交電商沒太大關系，而是因為目標用戶選擇的成功和商業(yè)模式的巨大成功。
無論如何，這毫無疑問是一家成功的企業(yè)，3年時間做到了3億用戶，成為國內(nèi)僅次于阿里和京東的電商巨頭，這應該是很多人始料未及的。但是更讓人始料未及的是，拼多多上市之后，網(wǎng)上絕大部分的聲音中并沒有祝福，或者其成功原因的分析與學習，反而是鋪天蓋地的謾罵，甚至是詆毀。仿佛拼多多這家電商公司，把改革開放40年取得無數(shù)巨大成果的中國一夜之間送回了解放前。
在這些聲音中，我沒有看到對商業(yè)模式架構能力的敬畏，我也沒有看到對目標用戶需求分析能力的敬畏。只看到了因罵而罵，反正罵街是不需要成本的，這么大一熱點，不蹭白不蹭。
可是這個鍋，一個拼多多或者一個黃錚背的動嗎？
接下來，我們慢慢分析一下。
本著結論先行的原則，我先把本文的中心思想提取一下：
- 掌握著這個社會輿論走向的是這個社會的精英階層，又稱“五環(huán)內(nèi)人群”，但是他們很少真正代表基層群體發(fā)聲。
- 因為信息繭房和圈層壁（注1）的存在，精英階層普遍患有五環(huán)內(nèi)視障，一廂情愿的推動全量用戶的消費升級，而忽略了中國80%以上群體的收入水平和消費能力。
- 拼多多的用戶沒有錯，他們有購物需求，可是因為收入水平限制，無法負擔正品商品價格。
- 拼多多沒有錯，他們只是把3億用戶的購物場景從線下搬到了線上。哪些所謂的假貨和山寨貨，一直以來都存在，但是五環(huán)內(nèi)人群看不到。
- 結論：拼多多現(xiàn)象的原罪，是中國制造業(yè)缺少有社會責任感的企業(yè)，比如：小米。
可以不理解，但是請包容
罵別人Low，不知道什么時候已經(jīng)成了提升自己“高級感”的快捷途徑，仿佛要是不罵人家low，就體現(xiàn)不出自己的優(yōu)秀，就會顯得自己很low。這個思路在一些人際關系中也能得到體現(xiàn)：有一部分人習慣通過貶低別人的方式來抬高自己，仿佛只要我把你貶低到塵埃里，我就能升到云層之上。
這個邏輯，其實郭德綱曾經(jīng)解釋過，他說：
很多同行都誤以為把我打死了他們的票就買得出去了，不是這樣的，有一天我郭德綱不說相聲了，沒人買我的票了，他們的票也一樣賣不出去。
這個道理放到這也是一樣的，不是只要說別人low，自己就不low了，這是兩碼事。
其實有時候往往不是人家low，而是很多人“精英感”太強，精英感太強翻譯一下就是：太自戀。
人最底層的情緒里面有一種情緒叫自戀，自戀的體現(xiàn)有兩種：
- 我比你強；
- 我是對的。
很多人評論這這個或者那個的low，其實并不是想說別人low，而是想說我不low。本質上滿足的是“我比你強”的自戀情緒，然后為了證明“我是對的”，則拼命地堆砌所有可以收集到的證據(jù)來證明那是low的。如此循環(huán)往復，不息不止。
當然，這個情緒是很正常、很基礎不過的情緒，是可以理解的。（插個題外話，分享一個了解自己的小技巧：大家在日后，可以仔細觀察&盤點一下自己的言行，看看哪句話哪個行為，是為了滿足自己的“自戀情緒”而生出來的，通過這種方式，可以非常好地了解自己。）
聽《成都》的人覺得聽《小蘋果》的low，看《權利的游戲》的說看《來自星星的你》的low，用朋友圈的覺得用QQ空間的low，用抖音的覺得用快手的low?？偨Y一句，就是他們怎么會喜歡（使用）XXX呢，多l(xiāng)ow啊，完全不能理解。
OK，到重點了——完全不能理解。
理解不了，太正常了，因為每個人的經(jīng)歷千差萬別，有不一樣的認知太正常了，很多的事情以我的視角我也不能理解。如果不理解，也可以，那能不能用包容、開放的心態(tài)去接納所有人的喜好與行為？
每個人走到自己現(xiàn)在的階段，長成自己現(xiàn)在的樣子，都是有一定的原因的，他們經(jīng)歷的事情，走過的路、認識的人我們都沒有經(jīng)歷過。換個思路，有沒有可能把我放在他的人生軌跡里面，我呈現(xiàn)出來的狀態(tài)甚至還不如他？
完全有可能。
《了不起的蓋茨比》中說：
“每逢你想要批評任何人的時候，你就記住，這個世界上所有的人，并不是個個都有過你擁有的那些優(yōu)越條件?！?/p>
所以，大家能不能先放下自己的自戀，不要說拼多多l(xiāng)ow，大家可以不理解拼多多的用戶，但是請先包容他們。
所謂的用戶調研，就是清空自己，接納所有世界觀的過程。
水平不如人家，學習人家，不丟人
罵拼多多的人大抵兩種心態(tài)，一種是自戀，剛剛已經(jīng)講過了，還有一種是嫉妒。
為什么嫉妒？
我們做的項目多高大上啊，區(qū)塊鏈、比特幣、人工智能、圖像識別，各種大家搞不懂并且聽起來就很厲害的項目，結果呢？
尸橫遍野。
你呢，一個人做農(nóng)村電商的項目，每天跟假冒偽劣商品打交道，跟“下沉用戶”打交道，多上不了臺面，憑什么這就上市了，還300億美金的市值？這誰心里能平衡？
比較讓人好奇的是，看到一個企業(yè)渠道如此巨大的成功，難道不是應該靜下心來好好分析一下人家成功的原因是什么嗎？難道不應該是研究一下拼多多的成長借助了哪些勢能？在供應鏈端和服務端做了哪些工作嗎？難道不是應該充分的學習人家的優(yōu)勢進而取長補短嗎？
就舉個最簡單的例子，直接免費給你3億用戶，你接得住嗎？你的服務器性能、代碼效率、市場運營、活動運營、供應鏈、售后、客服，抗得住3億這個量級數(shù)據(jù)的沖擊嗎？
罵街是解決不了問題的。這個道理，有的精英們大約也明白，可能一邊罵一邊在瘋狂的抄襲拼多多（還記得近一年的時間之內(nèi)，有多少文章都在分析拼多多的社交電商，學習拼多多的裂變效應），但是抄了半天發(fā)現(xiàn)抄不會，還把人家抄上市了。于是，精英們出離的憤怒了。
這個現(xiàn)象，在快手、咪蒙等例子中也可以很好的體現(xiàn)出來。
- 一味的說快手low，但是人家過億日活。
- 一味的說咪蒙low，但是人家最便宜的一篇廣告小100萬。
說句心里話，雖然我不是快手和咪蒙的用戶，但我是非常非常佩服宿華和咪蒙這兩位產(chǎn)品經(jīng)理的。他們對人性的洞察和理解已經(jīng)到了一個極高的水平，簡直是把人性的需求放在了高倍顯微鏡下觀察。
老說人家low，沒意義，別老端著；水平不如人家，學習人家，不丟人。只說人家low，對人家的成績視而不見，還不如人家，那才丟人。
當今社會的發(fā)言權，掌握在金字塔上層的精英階層手里。
現(xiàn)在如果大家能夠對網(wǎng)上各個主流內(nèi)容平臺的主流文章的作者做一個統(tǒng)計，會有一個發(fā)現(xiàn)：其實來回來去，就是那么一小撮人，搞不好都是一個圈子的，大家互相都認識。
也就是說，雖然現(xiàn)在言論自由，但是由于文化水平、認知層次、表達能力的限制，這個社會的絕大部分群體還是沒有能力寫出文筆犀利有理有據(jù)的文章，發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音的。
所以現(xiàn)在網(wǎng)上的主流文章，只是這一小撮人站在自己社會精英的角度去嘗試著“感同身受”的去感受“下沉用戶”的感受。
通過好多雞湯，想必大家也知道，這個世界上是沒太有什么“感同身受”的概念的，除非你自己經(jīng)歷過，否則都是在YY，在拼多多現(xiàn)象中，我給這種YY起個名字，叫做“一廂情愿”。
這一小撮人的按照自己的喜好，收入水平和消費標準，一廂情愿想象著廣大的基層用戶對于生活品質有多高多高的追求——我們就應該消費升級、打擊山寨、消滅假貨。你們?yōu)槭裁捶且I小米新品電視而不買小米電視？娃娃哈怎么能比娃哈哈好喝？立日的洗衣粉能像立白一樣不傷手么？
我每次看到這種論調，我都想起一個叫晉惠帝的皇帝的一句千古名言：
何不食肉糜？
何其相似？
我難道不知道小米電視比小米新品電視質量好嗎？我難道不知道娃哈哈的飲料比娃娃哈好喝嗎？立日洗衣粉是不是比立白傷手我心里沒點數(shù)嗎？我為什么不買？我也想買正品，可是我特么錢在哪兒呢？
網(wǎng)上一張大家都在轉發(fā)的圖，說的是直到現(xiàn)在中國的本科生及以上學歷群體，只占這個社會總人數(shù)的4%（又說6%），這里還沒區(qū)分三本、二本、211、985。顯而易見的是，這4%里面，非211、985的群體又占了絕大多數(shù)。只要是個本科就算上，也就4%。
我看到這個數(shù)字的時候覺得觸目驚心，這個社會真的是我們看到的那樣的嗎？大家是不是覺得211、985遍地都是？
那是因為很多人所處的圈子里211、985遍地都是。在信息繭房或者圈層壁的作用下，會產(chǎn)生大面積的認知偏差和思維遮蔽，而如果沒有主動打破信息繭房或者圈層壁的意識的話，這種認知偏差和思維遮蔽是很難被自然解決的。
這個社會并不像那4%的人口想象的那么富有，我們?nèi)绻豢粗髁鞯穆曇簦段沂窃趺丛?5歲做到年薪40萬》、《畢業(yè)兩年，收入增長50倍，我做了這幾件事情》等等，因為每天看到的內(nèi)容都是這樣的，在幸存者偏差效應的影響下大家就產(chǎn)生了一種錯覺：哇，好像25歲年薪40萬，畢業(yè)兩年收入增長50倍是一件大概率事件。
但是如果用統(tǒng)計一下數(shù)據(jù)，就會發(fā)現(xiàn)這其實是一個極小概率的事件，只不過這個社會的精英階層用他們手里的麥克風和聚光燈，把這個事情變得看起來很常見。我們有沒有跟這個社會的基層用戶坐下來聊一聊他們的日常生活，他們的需求，他們的所思所想？
沒有，我們都是在YY。
還傷不傷手，我特么都用拼多多了，我還在乎傷不傷手？
所以我在這里再說一句題外話，立白的不傷手的廣告語，也就是為高端用戶定制的，如果立白去仔細觀察一下9億農(nóng)村用戶的手，也許會重新思考一下如果立白要做“渠道下沉”，“不傷手”絕對不是9億農(nóng)村用戶的痛點，因為那雙手，已經(jīng)無所謂傷不傷了。
換位思考要用相對值，不要用絕對值
這句話怎么理解？
如果我月入30000，我理所當然會覺得所有的日用品都正品，沒問題，因為我負擔的起。小米電視3000多，也就是3天的收入而已，好像覺得不貴啊。確實是不貴，那是在30000月收入的基礎上。
但是如果我一個月連3000的收入都不到，一個月的收入買不了一臺小米電視。 那我還會選擇用一個月的收入買一臺電視嗎？
如果月入30000的用戶不能理解，換位思考一下就好，如果一臺電視賣30000，你是不是就覺得，稍微有點貴了。
所以，問題就是大家在考慮收入與消費的時候，用的是絕對值，而不是相對值。如果用相對值或者百分比，事情就會變得特別明朗。
一瓶正品的藍月亮洗衣液，如果30元，對于月入30000用戶來講就是總收入的千分之一買一瓶洗衣液，對于月入3000的用戶，就是百分之一的月收入買一瓶洗衣液。把這個百分之一放在月入30000用戶身上，就是300元買一瓶洗衣液。300一瓶的洗衣液，是不是一下就覺得有點貴了？
什么叫感同身受，這叫感同身受。如果想理解9億基層用戶，請用自己的收入與9億基層用戶的收入進行等比換算，不用被人說，自己就理解了。
而月入3000的群體有多少呢？
2018年2月28日國家統(tǒng)計局發(fā)布了《中華人民共和國2017年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，這份《公報》顯示有80%的中國人月收入不超過3000，80%是多少呢？
整整10億人。注意，這10億還是月入不到3000的。
中國整整有10億人，需要用超過1%的月收入，去買一瓶正品的藍月亮洗衣液，很貴了。
順便提一句，前幾年有新聞報道，市面上很多正規(guī)渠道（包括商超、渠道電商）銷售的藍月亮等大牌洗衣液，其實都是某一個村子的村民購買各種工業(yè)添加劑、工業(yè)色素、表面活性劑勾兌出來的，然后以極低的價格賣給渠道商，渠道商再以低價賣給前端銷售渠道。
這個村子已經(jīng)形成一條完整的造假產(chǎn)業(yè)鏈，負責造瓶子的只造瓶子，打印標簽的只打印標簽，貼標簽的只貼標簽，采購、勾兌、銷售、甚至售后都有專門的團隊（家庭）負責，整個村子以超級高的效率在瘋狂運轉，每天制造出來的成品洗衣液可達幾十噸。這些洗衣液已經(jīng)銷向全國，覆蓋范圍甚至都超過用他們自己的想象。
我依然印象深刻的記得，當時的新聞報道里有一個采訪當?shù)卮迕竦囊曨l，一個慈眉善目的老大爺對著鏡頭驕傲的說：
我們做的洗衣液，他們城里人，（跟正品相比）根本用不出區(qū)別。
這就是所謂的“消費升級”，其實也只有價格升級了。
這對于月入30000然后哭著喊著讓月入3000的人也消費升級的精英們來說，是不是也挺諷刺的。
假貨、山寨、小品牌是三個概念
在最近的很多文章中，我發(fā)現(xiàn)大家都在提一個詞，就是假貨。
我不是拼多多的用戶，但是我還是要為拼多多說句話。
什么叫假貨？
廠商在自己家電視上貼一個跟小米一模一樣的商標或品牌名，但是這個電視跟小米一毛前關系沒有，這叫假貨。
什么叫山寨？
廠商在自己家電視上貼一個類似于小米的商標或品牌名，而且這個電視跟小米一毛前關系沒有，這叫山寨。
什么叫小品牌？
廠商在自己家電視上貼一個大家都沒聽說過的商標或品牌名，而且這個電視也跟小米一毛前關系沒有，這叫小品牌。
那大家再回過來看，拼多多的大白免、老于媽、粵利粵、娃娃哈、七匹狠、必相印、小米新品、創(chuàng)維新品，是假貨嗎？
我個人認為不算是假貨，其實是不甘心做一個“小品牌”而生產(chǎn)的“山寨”產(chǎn)品。
山寨貨從來都存在，只不過五環(huán)內(nèi)的人看不到
還有一些義憤填膺的聲音說，因為拼多多的存在，中國用了20年建立的質量審查體系一夜之間分崩離析，拼多多的上市讓整個社會倒退了20年，云云。
我們理性客觀的分析一下，是拼多多讓所謂的質量審查體系分崩離析嗎？在拼多多之前就沒有假貨、山寨貨和小品牌了嗎？
事實是中國的質量審查體系從來就沒有完善過，甚至連疫苗這種關系到國計民生的大事都存在這么龐大的黑洞，還有什么質量審查體系可言。這個鍋，拼多多背不起
拼多多并沒有讓這個社會倒退20年，也并沒有讓質量審查體系一夜之間分崩離析，拼多多只不過是把很多有五環(huán)內(nèi)視障的人平時看不到的東西帶到了臺面上，暴露在這4%人口的公眾視野中，讓著4%的精英憤怒然后咆哮：我那個世界第二大經(jīng)濟體的中國呢？我那個能九天攬月五洋捉鱉的中國呢？我那個厲害了我的國呢？拼多多你把我的國還給我！怪你怪你都怪你！
然后拼多多：？？？
不知道大家是否知道，現(xiàn)在農(nóng)村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)依然存在一個叫“集”的東西，想必在高端寫字樓里衣著光鮮化名Jerry、Emma、Alex的狗蛋、鐵錘、翠花在過年回家的時候，依然會看到并且親身經(jīng)歷這個基層群體中喜聞樂見的大型采購活動。
十里八村的村民們會在某一個地方按照某一個時間規(guī)律（日期是5的倍數(shù)，或者日期里面逢“3”、“8”等等），這個時間、地點都是大家約定俗成的。這種“集”基本就是一個小型的日用百貨商場，蔬菜、水貨、熟食、零食、日用百貨，村民們?nèi)粘Ｐ枰?，大抵在集上都買得到。
在集上的賣的商品是什么類型呢？
不夸張的說，就本就是拼多多上賣的超熊洗衣液，立日洗衣粉、旺好牛奶等等。
再舉個栗子：我工作的地方在北京北五環(huán)外，尚屬于海淀區(qū)，還沒到昌平，有一次我去公司最近的一個面積不小的超市買紙巾，超市看著還好，面積也不小，紙巾就直接買我常用的那個牌子的，我買回來拆開抽了一張就覺得手感不對，手感差很多，等回家跟家里天貓超市買的一對比，外包裝的字寫得是一模一樣，但是紙張的手感以及外包裝的整體視覺感官有明顯差別。
北京海淀尚且這樣，遑論農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
所以，山寨貨其實一直充斥這我們的周邊，只不過五環(huán)內(nèi)人群的購買渠道相對正規(guī)，沒有山寨貨而已（藍月亮的例子我們可以知道，有可能即使買到了也不知道）。
我們再分析一下，為什么這些山寨貨一直都存在？
存在的就是合理的。
《經(jīng)濟學原理》告訴我們，市場經(jīng)濟下，供需關系是影響市場最重要的因素。
大家剛剛已經(jīng)知道了，正品的藍月亮，對于10億月收入不到3000的用戶來講，是比較貴的。但是洗衣服是剛需，所以洗衣液這類日化產(chǎn)品也是剛需，買不起貴的，那就買便宜的吧。
30塊1000g的藍月亮真的就比10塊錢2000g的藍月亮用戶體驗好要多少嗎？
不見得能夠真切體驗出來（想想那個大爺?shù)尿湴粒?，但是價格上，是確確實實省了20塊錢，量還大了一倍，算下來，單價便宜了整整6倍，既然“他們城里人根本用不出區(qū)別”，何樂而不為呢？
誰能拯救拼多多現(xiàn)象？
那么這10億用戶就因為收入不夠就活該用假貨和山寨貨嗎？
當然不是。
那這個這會矛盾，誰能解決呢？
答案是有良心的企業(yè)。
我個人很崇敬雷軍雷老板，不是因為他成功把兩家公司推向上市，也不是因為他很多眾人皆知的數(shù)據(jù)、成績與頭銜，我并不是給小米做廣告，事實上我甚至都不是小米手機的用戶。
我最崇敬雷總的一點，是雷總就抱著一個真切而熱烈的愿望，以一己之力，改變了整個中國手機市場的格局。2011年小米1上市之后，深圳華強北的手機代工廠大量倒閉，整個中國的手機行業(yè)幾乎重新洗牌，“小米之后，再無山寨機”。
就是因為雷總要以厚道的價格，做感動人心的產(chǎn)品，同樣的配置，價格是市面上同類產(chǎn)品的一半，承諾硬件產(chǎn)品綜合利潤率里不超過5%，讓所有人都能享受到科技帶來的樂趣。在雷總身上，我看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家和一個偉大的企業(yè)家的區(qū)別。
所以，拼多多現(xiàn)象的原罪——是中國缺少像小米一樣有社會責任感的企業(yè)，缺少像雷軍一樣有社會責任感的企業(yè)家。
試想一下：如果在所有行業(yè)，都存在類似于小米的名字，都會以極低的價格提供優(yōu)質的服務，都想當初小米一樣以一己之力改變整個行業(yè)造假、山寨、以次充好的狀況，拼多多這種平臺，是不是沒有任何希望？
當然，我們不能站在道德的制高點上，要求所有企業(yè)家都像雷軍一樣不以掙錢為目的的去開辦一個企業(yè)，畢竟雷軍在創(chuàng)辦小米的時候就已經(jīng)財務自由了，賺錢已經(jīng)不是他的個人目標。當其他企業(yè)正在瘋狂的追逐利潤的時候，雷軍的厚道才凸顯出雷軍的偉大。
拼多多不用給自己洗白，賣山寨的電商平臺就是賣山寨的電商平臺。
快手也不用給自己洗白，讓自己變得不low?？焓制鋵嵅⒉皇莑ow，只是真實而已。
快手CEO宿華一直在強調，“快手是這個社會的投影”，社會是什么樣，快手就是什么樣。那些讓你不理解、不習慣、甚至不舒服的東西，一直都真實地存在著，這就是最真實的生活。同樣的，拼多多也是這個社會的縮影，拼多多的用戶，就是這個社會最真實的用戶，拼多多上的商品，也是這個社會真實存在的商品。
我們能做什么呢？
我們不能讓那3億用戶不買拼多多的商品，我們很多人也不能像雷軍一樣有那么美好的理想、勃勃的雄心與萬仞之上的勢能，但是我們至少可以客觀公正的給某些企業(yè)一個評價，而不是簡單粗暴的扣上一個low、假貨的帽子了之。
客觀的替拼多多說了很多話，但是最后，我還是想說一句：
愿世間再無拼多多。
注1：什么叫圈層？
把中國14億人口平鋪在一個大房間里，然后按照人以群分的原則，把人都劃分成一個一個群體，然后在用類似于蜂巢形狀的鋼筋混凝土把每一個小群體隔絕開，大約就是圈層的模型，鋼筋混凝土，就是圈層壁。在一個小圈層里面的人，只能看到并且關心自己全場圈層內(nèi)部發(fā)生的事情，并且把這個圈層里面的規(guī)則當成全世界通用的規(guī)則。
可能有人會說，沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代是這樣的，但是互聯(lián)網(wǎng)時代，是不是互聯(lián)網(wǎng)這個工具可以把人與人之間的距離拉近，打破圈層壁？
不是的。對于很多人來講，互聯(lián)網(wǎng)，也僅僅是自己那個小圈層之內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)，大家去互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽信息，也只會瀏覽自己看的懂、覺得好看的信息，在這種主動選擇機制的作用下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)失去了互聯(lián)的概念。
就像現(xiàn)在今日頭條、抖音之類的平臺的推薦算法，更是無形之中加劇了這種信息繭房效應：你越喜歡一個類型的內(nèi)容，這這類內(nèi)容看的越多，你看的越多，平臺的推薦算法就給你推薦更多同類內(nèi)容，推薦的同內(nèi)容越多，看此類的內(nèi)容的可能就會更大，如此重復。
#專欄作家#
譚小超，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。北大心理學碩士，關注電商領域，擅長用戶心理解析。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載
題圖來自網(wǎng)絡
“拼多多沒有錯，他們只是把3億用戶的購物場景從線下搬到了線上。哪些所謂的假貨和山寨貨，一直以來都存在，但是五環(huán)內(nèi)人群看不到?！逼炊喽鄾]有錯嗎？我在上面買的東西比正品便宜不了多少，比如正品70多，他賣60多而已，可是他造假成本有多低，可想而知利潤有多大？我不反對低價，但是我反對貼牌的假貨，純粹就是欺負很多消費者消息閉塞，不知道去哪買便宜的正品。認為拼多多完全沒有錯是不對的，他也是為虎作倀。相關部門的不作為才是最大的原罪。
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拼多多存在是有客觀現(xiàn)實意義的，大家不敢茍同的是向下引導消費。雖然花的錢少了，但是潛在成本卻在提高，二三十年前，一臺電風扇要一百多塊錢，當時可謂一筆巨款，但是卻可以用十幾年，并且主觀特別珍惜。品類的豐富并不能提高生活質量。
個人看法：
拼多多的改善應該在對于假貨、山寨的打擊和小品牌的扶持上面，進而形成良性循環(huán)。
讓假貨和山寨沒有生存空間，假貨和山寨在本質上來說是損害了品牌的利益，并且可能借此來實現(xiàn)盈利，這種是不可取的，是一定程度上欺騙了消費者（提前告知的情況除外），扶持小品牌，支持那些有能力制造產(chǎn)品的機構，形成自己的品牌，通過優(yōu)化產(chǎn)品或者合理的定價來讓消費者去選擇適合的商品，收入水平不高的可以選擇小品牌，收入水平高的選擇大品牌。品牌是自己產(chǎn)品的形象，商家維護好。
我一直相信，只要努力，每個人都可以獲得自己想要的東西，無論是努力掙錢，還是努力找適合自己的便宜貨~
沒有人能夠感同身受，都是各自的體會，生長環(huán)境不一樣，我們沒有任何理由去指責這些我們所認為low的東西，存在即合理，拼多多為大部分人提供了便利，只是可能要更加正規(guī)，希望會有雷總般的精神，打造拼多多系的產(chǎn)品，也希望拼多多繼續(xù)為他們提供更好的產(chǎn)品，多的是我們看不見的群體，多的是我們不知道的事
請教一下“80%的中國人月收入不超過3000”，這個數(shù)據(jù)具體是怎么計算的呢？我在《中華人民共和國2017年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》中并沒有查詢到相關的數(shù)據(jù)。真心求教。
拼多多的商業(yè)模式確實有其可取之處，但若不能有效解決商品問題，現(xiàn)在的成績恐怕也難以為繼。雖然用戶量超3億，但是忠實活躍用戶有多少呢？16年初就有很多朋友試用了拼多多，現(xiàn)在還在用的幾乎沒有，農(nóng)村的親朋情況類似，他們雖然收入低，但是對性價比的要求甚至要高于【五環(huán)內(nèi)】的人們。
你提到的這個商品問題，應該是指商品質量不佳，或者說山寨產(chǎn)品比較多。個人覺得，這可能是拼多多前期發(fā)展的一種策略，拼多多不是沒發(fā)現(xiàn)問題，而是為了靠低價來打開三四五線城市不得已做出的選擇。
只能說很厲害，前兩天都是反對的聲音，然后評論都被刪了
現(xiàn)在首頁都是支持的聲音，社會社會
整體觀念還是認可的，真實的縮影，誰也沒有那么大的能力將原來的樣子在極短的時間內(nèi)改變，只是將原來的樣子更加真實的展現(xiàn)出來了而已。我常聽到很多自以為是的人不能理解那些年輕時用健康換金錢，年老時用金錢換健康的群體存在，常嗤之以鼻，請問誰人不知健康換錢猶如飲鴆止渴，但是他們有的選擇么？換言之，那些不具備條件，又不愿意用身體意志熬過來的人，都在年輕的時候健康的死去了。
您好，想轉載到哪個平臺？
作者觀點很客觀，站在用戶的角度看待問題，非常真實。就提一個小要求，下次請把引用的部分標注出來，像圈層壁的解釋。
寫出來了一些社會的本質，但是這不能成為造假的理由。假冒偽劣產(chǎn)品出了問題連廠家都找不到。
不過假貨和質量問題確實不容忽視，來吧專業(yè)打假人士。是時候表現(xiàn)你們真正的技術了~
和誰low沒有關系 剛好我需要，剛好你有。對于大多數(shù)正品來說這一部分市場他們也不曾占據(jù)過或者干脆就沒有，這方面不存在誰侵占誰的利益只是一群人眼紅而已。而山寨部分 ? 。。。這個確實有點厲害，建議被山寨的廠商去走法律程序吧。在這里罵，或者黑是沒有用的，因為喜歡拼多多的用戶不看人人都是產(chǎn)品經(jīng)理也不上知乎~
講道理我沒覺得作者站立的立場，只是很實際的分析一些存在的情況，假貨、山寨一直都有，這不應該只是拼多多的問題，最多也許是拼多多把他放大了，暴露在所謂的精英層級之下，讓他們看起來扎眼。存在即是合理，拼多多有自己存在的合理性，能上市證明廣大的市場還有這個需求。然后很多人就習慣性的把賣假貨，山寨貨，打假、昧良心的商家，等等所有的東西都歸咎到拼多多身上，就一句話：你把它放大了，你要對他負責。當然不可否認的是，拼多多確實存在很多假貨、山寨貨，但是淘寶、京東就沒了嗎？
當成現(xiàn)象看就好了，何必降維度去抨擊，他們都不是理智的人
什么角度？什么視角？水軍的視角？！