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MCN類似于網紅和視頻博主的公會和經紀公司，原本是視頻達人和平臺、廣告主之間的紐帶和橋梁，而現在卻在毀掉整個行業。

喝完大杯的星冰樂，張大興（化名）再次查了短信和銀行賬戶，微視補貼還沒有到賬，他撓了撓頭，啪的一下把手機扣在桌子上，憤怒的臉上帶著無奈，訕訕的說：“微視4月份補貼到現在還沒到賬，我真的對他們無語了。”

他口中說的他們，其實并不是微視，而是和微視合作的MCN機構！

MCN類似于網紅和視頻博主的公會和經紀公司，原本是視頻達人和平臺、廣告主之間的紐帶和橋梁，而現在卻在毀掉整個行業。

正在瘋長的視頻MCN

從2017開始就是中國網紅和短視頻的大年，由于短視頻項目越來越火，相關的MCN發展也越來越迅猛。

根據易觀剛公布的《2017年中國短視頻MCN行業發展白皮書》數據：

2017年短視頻MCN呈400%的速度增長。

像國內每一個熱門領域一樣，MCN行業也吸引了各種各樣的機構和創業者。根據白皮書披露：

在2019年，短視頻MCN有望發展至6800家，其中包括視頻創業者、經紀人公司、廣告公司、視頻平臺等，投資人也來摻和。

一時間魚龍混雜，泥沙俱下，整個行業魚龍混雜。經過早期的野蠻生長之后，整個行業正在洗牌。

今年4月，為了狙擊抖音短視頻的高速擴張，騰訊微視推出大規模的補貼政策。

根據《微視短視頻項目說明書》：

微視補貼金額為30億（后來官方否認這個數字，但未公布具體多少），補貼時間為4－8月。補貼標準都是一條視頻S級3000元、A級1000元、B級300元。補貼款每月進行一次對賬，對賬完成后5個工作日內收到補貼款!具體金額后續又有所調整。

微視主要簽署的對象就是MCN， 這條消息幾乎同時點燃了大大小小的視頻MCN機構的熱情，很多原本做廣告，做電商等業務的公司，為了補貼業轉型做MCN。他們利用資源和信息不對稱的優勢，賺取差價，在微視補貼中，一些機構給網紅的補貼原本3000的S級內容，只給到600-800元一條。

根據上半年騰訊內容開放平臺公告中提到，已有超100個短視頻原創內容創作機構與其取得聯系及合作。

這原本對行業和從業者來說，都是一個多贏的局面，但很快很多網紅反饋沒有收到錢，或者拿到手的與承諾嚴重不符。引爆微視討薪這顆地雷的事一家天匯星娛的公司，這家公司是騰訊的資深合作方，但是在微信剛推補貼政策時，他們推出了遠比微視官方更激進的補貼政策。

微視S級內容是3000，天匯給到3500，最高甚至開出過10萬一條的天價。

為什么要這么做呢？

就是為了快速吸引網紅達人加入參與，排擠競品，反正后臺是在MCN手上，考核標準是在自己手上，最后啥級別，多少錢，都是他們說了算。

MCN的害群之馬

一位匿名的與微視合作的MCN創始人說：由于一部分不專業不負責任的MCN 的加入，導致了整個環境急劇的惡化。這些不負責不專業的機構，為了達到炒作和傳播的目的，盲目抬價，導致其他MCN機構無法簽約更多的網紅藝人，但是這些已經和他們簽約的網紅藝人，根本得不到之前承諾的利益，但又被合同條款鎖定，沒有辦法抽身離開。

最后導致包括MCN、網紅達人等每個環節都受損，整個行業陷入惡性競爭，最后無法兌現，引發集體的情緒反彈甚至輿論危機，最后連微視平臺也被拖下水，真正是害人害己又害行業。

從這點來說，微視原本是一番好意的補貼，結果搞得毀譽參半，得不償失。

國內的MCN，目前更多像是廣告代理或拉人頭的公司。很多公司稱自己是MCN，他們沒有服務，沒有某一個領域的特殊的標簽，因為競爭特別激烈，沒有被簽到的人，馬上紅的那個人絕對迅速就會被一家簽掉，它更像是一個廣告代理公司或者網紅的集合公司。

“他們其實就是短視頻界的羊毛黨，唯一的目的就是為了薅更多平臺補貼，他們根本不在乎自己的品牌，更不會在乎網紅的生死，微視等平臺經營好壞也和他們無關。”

文章開頭提到的張大興，原本是受微視補貼的吸引，推了其他機會，簽了一家MCN，結果錢沒賺到，也失去了原本更好的發展機會?！拔椰F在房租都是借的”，張大興離開時說的這句話，也許說明了大多數被偽MCN坑害的網紅的現狀。

行業發展離不開優質MCN

其實，在短視頻行業發展過程中，MCN是一個重要的角色。對于平臺來說，通過MCN ，批量的獲得優質的內容和生產者。對于創作者來說，他們更加聚焦內容創造。通過MCN支持更好獲得商業變現和平臺資源支持，這是有利于平臺，MCN機構，創作者三者良性發展。

在短視頻早期，憑借著對于行業發展形勢的把握，內容的創意等多個方面的因素，誕生了一些IP的頭部內容，比如：PAPI醬、辦公室小野等。在IP化形成以后，為了擴大自身影響力，內容豐富性，品牌的抗風險能力，商業化的更大變現。

圍繞已有的大IP，會孵化更多相關的子品牌和短視頻內容，形成內容的矩陣，從而達到平臺化的目的。比如：PAPI醬就搭建了papitube，辦公室小野背后的洋蔥視頻就推出了辦公室小作，辦公室小武等等系列節目。

蜂群文化是國內知名的微博營銷公司，CEO莫力洋在和筆者交流時說：

包括他在內，都是微博大v或者段子手出生，本身網感都比較好，對用戶和內容有充分的了解。

蜂群旗下擁有“我的前任是極品”、“留幾手”等數百個多個微博KOL，依托頭部大V流量，布局電影、美食、游戲等泛娛樂短視頻IP孵化及產業鏈衍生開發，已經發展成國內知名的短視頻MCN機構。

在此之外，由于內容市場和短視頻的火熱，與這個行業其他相關市場機構和公司，他們利用原來的資源和積累，有可能是網絡營銷，技術支持，網紅經濟等形態，進一步的拓展了商業模式，升級為MCN機構。

專業的MCN，包括網紅的篩選、孵化、內容的開發，自我內容平臺技術性支持、持續性的創意、用戶的管理、平臺資源對接、活動運營、商業化變現和合作、子IP的開發等等系列的鏈條和繁雜的工作，而非專業的人士很難系統性的協調到位，MCN道路上處處是大坑。

即使是成功的MCN，持續性推出網紅也存在著不可復制性，內容最大的瓶頸在于非標準化。短視頻IP爆火的確存在大量不確定不穩定因素，MCN的模式正是為了將這些不穩因素形成方法論，能更有規劃地把控。

孵化現象級別紅人這事本來就是概率事件，無論個人還是機構都有機會成功，而MCN機構只是能讓這機率變得更高。

不同的內容，所適應發展的平臺也有所不同。帶貨網紅適合淘寶，圖文營銷號適合微博……

2017年最成功MCN網紅辦公室小野，火了之后，洋蔥視頻推了辦公室小野，辦公室小作，數據一般。直到推出七舅腦爺等子品牌，才開始再次走紅。

暴走大事件CEO任劍在與筆者交流時，在他看來，MCN一開始它存在的理由是為了節約成本，形成集成化效應，規?；洕撟髡吲c平臺進行高效的溝通，在這個模型基礎之上，MCN開始做招商，因為商務管理更方便，招商之后分配給每一個底下的人。

也因為有了這層商務的關系，和服務的關系綁定，所以平臺、MCM、每一個創作人有很好的平衡在里面。

作者：創界網

來源：http://www.cyzone.cn/a/20180801/337491.html

本文來源于人人都是產品經理合作媒體@創業邦，作者@創界網

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