我來教碧桂園做公關

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從最近碧桂園的發展事態來看,碧桂園的公關能力可以說是很差了。本文筆者準備帶著碧桂園的公關人員,一起討論下即將召開的新發布會的細節,免得被“有心人”抓到把柄。

碧桂園蠻可憐的,一個多月連發四次施工事故、搭進去7條人命,引來了大量輿論抨擊其運營模式和能力,這本來就夠可憐的了。結果,一場浩蕩的媒體發布會過后,人們開始質疑起了碧桂園的價值觀。

這是要把碧桂園往死里整啊,畢竟,能力不行咱還能快速改進,價值觀不行,這不是要人“老命”嗎?

說實話,我蠻能理解楊國強的,楊國強是個農民,我以及我往上三輩也都是。作為農民的孩子,我最大的感慨就是,父老鄉親們大多時候都是膽小的、卑微的,一遇到事情就會顯得誠惶誠恐,拿煙、遞酒、送禮、賠不是,我也曾不止一次見過身邊人,為了能息事寧人,下跪、打臉也在所不惜。

我想,雖然已經是宇宙第一房企的掌門人了,楊國強身上大抵還是留有一些農民的特質的,即使準備那么“厚重”的禮品,一直強調自己什么都不知道,也應該理解。

所以,更大的問題肯定出在碧桂園公關部門身上,你們怎么能這么欠考慮,讓老實巴交的楊國強受“傷害”呢?

我建議,碧桂園應該重新開一場像樣的發布會,接下來筆者準備帶著碧桂園的公關人員,一起討論下即將召開的新發布會的細節,免得被“有心人”抓到把柄。

一、先幫碧桂園發布會定個主題

首先,一起來界定下主要矛盾和核心事實。主要矛盾前面說過了,施工事故,死了好幾個人。核心事實要討論下,據上海奉賢傳來的結果看,碧桂園明顯是有責任的,看來,這鍋得背,甩不掉了,內部趕緊查一下原因,發布會好做解釋說明。

在界定了主要矛盾和核心事實的基礎上,接下來要界定策略了,這事也不復雜,先看要說給誰聽,再看要說什么,然后確定下基調,最后整體順一下怎么說和表演細節。

簡單捋一捋,這事至少涉及四類聽眾:

  • 第一類,最緊急,事故人及家屬,都正哭著呢;
  • 第二類,最難搞,媒體、自媒體、吃瓜群眾,都等著你說道說道呢,到底咋回事??;
  • 第三類,最實際,買碧桂園房子的業主,包括已經買的,和潛在要買的,都在懷疑是不是買了個(或可能買個)假房子呢;
  • 第四類,不多說了,配合調查就行。

四類聽眾出來了,針對性想想說啥吧。

  • 第一類,道歉吧,賠償方案也準備下;
  • 第二類,既然有鍋在身,起碼得說說這“鍋”是咋回事,不然不好糊弄,最好還得實打實說一下整改措施,至于不好解釋的地方,甩給第四類;
  • 第三類,這些人也得照顧下,樹下信心,打消顧慮。(咦?怎么感覺第三類人成了前幾天碧桂園發布會的重點了?)

好了,這么多種類型的人,總要分個輕重緩急,前兩類明顯是當下最緊急的,都惹不起,安撫他們的情緒和好奇心,顯然是最重要的,這步做到位了,有可能能先把風聲給揭過去。

這里面還有兩個關鍵問題,涉及第二類人,這些人好奇心太重了,可能會關心高周轉、資金鏈這樣的問題,這個要不要講?

先準備著,以擺事實、講道理、打消顧慮為主,再不濟,也表達下反思的態度,點到為止,你不講,也會有人問、有人挖的。

討論了這么多廢話,整體基調也算出來了,就定為:我道歉、我有錯、我改進——碧桂園直面一切發布會。

這個基調和主題可能很多人有疑問或顧慮,這么搞不是往槍口上撞嗎?承認有錯,那些媒體們不得鋪天蓋地的負面?。?/p>

講道理,去翻一下現在關于碧桂園的報道,即使是那些所謂的正面報道,也都基本加了些碧桂園出事故的背景資料,這其實就像打廣告一樣,一遍又一遍告訴受眾——碧桂園出事故了,碧桂園出事故了。關鍵是,廣而告之之后,大家還是不知道咋回事,也看不到多少碧桂園的道歉態度。

嚴格說起來,這真不算正面報道啊,碧桂園小編們剪輯的那種才算……

二、表演現場要有點藝術性

當然,上面的疑慮也不是多大的問題,再往下,就要有點藝術性了,怎么說,怎么表演,儀式感必須要強,這事不掰扯清楚,很難達到效果,也很難讓楊老板們配合到位。

這部分涉及的事項比較多,至少包括必備到場人員、著裝、語氣、現場禮儀、PPT等物料、媒體安排、后續行程,等等,我們一個一個過。

  1. 必備的到場人員:事故家屬。碧桂園又不差錢,要讓道歉更真誠、更有感染力,一定要當面道歉,把事故家屬都請到現場來。如果在道歉之前,已經和家屬們談好賠償事宜,那就再好不過了,現場可以借媒體傳達出去。
  2. 著裝:一身白,或一身黑。一定不要西裝筆挺,太有距離感了,也和“農民”的身份不符,最好一身縞素,這樣儀式感一下子就出來了,起碼也要一身黑,黑幫電影里流行的那種,非常適合表達哀悼的心理。
  3. 語氣:低沉、悲痛、歉意。這種感覺一定要出來,沒有這種感覺,全國的吃瓜群眾們不會原諒的。
  4. 現場禮儀:肅穆,起碼要夠嚴肅。現場絕對不允許有笑聲或掌聲,碧桂園的任何人都要事前嚴格要求。
  5. PPT等現場物料:一律灰色系,不允許有花花綠綠的調性。這個不多說了,大家也都見得多了
  6. 媒體安排:無車馬費,住經濟型酒店,數量控制在20-30家。省下來的大筆預算,統統都給事故家屬,有多少算多少。后續的行程安排,也別帶著大家四處吃喝玩樂了,改日再說,實在不行,就帶大家去工地轉轉,在保證記者們人身安全的前提下。

媒體安排,我們要多扯幾句了。碧桂園又是香奈兒又是不知“厚度”的大紅包,這種安排目前已經造成了巨大的、新的危機,堪比又一次“坍塌事故”。平時這么送真沒啥事,大家都巴不得,敏感時期這么玩,那可真就玩脫了。所以說,辯證思維、換位思考,對公關從業者來說太重要了。

無車馬費,住經濟型酒店,這場新發布會應該這么干。這么干了之后,預計新聞風向可能會向兩個方向演變:

  • 一個方向是——碧桂園分文不給記者,直面坍塌事故,類似這樣的。有人可能會有顧慮,這樣會被黑的更慘吧?不會,記者們還是有職業道德的,即使因為這事被黑了,碧桂園也占據主動了不是,只要水軍跟得上。
  • 另外一個演變方向,則可能是——快捷酒店沒車馬費,碧桂園疑資金鏈斷裂,類似這樣的。這個也不怕,前面不是說了,資金鏈這樣的問題要準備材料,就像現在碧桂園財務中心負責人伍碧君準備的,就挺好。

至于媒體數量,搞100家真是沒必要,現在很多企業面對質疑,動不動就搞個7、8十家、上百家媒體到現場,擺出一副要回應一切的姿態,這風氣非常不好,非常不好啊。但凡這么搞的,失控的媒體數量都很多,包括最近某多多也是如此,要做到不失控,溝通、協調成本太大了,一次請那么多人,你家的公關人員真夠用嗎?

其實,對于化解一場公關危機來說,準備一些分散注意力的料肯定是有必要的,很多互聯網公司也都玩得很溜。上面列的幾點,就有這種目的,但前提是,這些料真能起到分散大家注意力的作用,或者起碼能夠起到消解矛盾的作用,否則就是搬石頭砸自己腳了。

對于這場新發布會來說,還有一些要點非常關鍵,比如:楊老板,整場發布會最好不要在提問環節發言,多展示“農民伯伯”的特質,最好,在適當的時候,楊老板要來個以淚洗面,能當著事故家屬的面哭出聲最好了,讓大家都覺得不好意思、不忍心,就算達到目標了。

實在不行,楊老板在現場也說了,“錢不是我的”,這種表態其實沒到位,要學學有些創始人啊,看人家是這么說的——隨時準備把公司捐給國家!

所以說,碧桂園還是太老實了,從上到下都是,公關還是別做了吧。

#專欄作家#

曉楓說,公眾號:midnight-talk,人人都是產品經理專欄作家。知名專欄作者,關注新業態、新變化、新故事。

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  1. 楊國強:你明天來我司報道吧!公關經理年薪50萬

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    1. 啦啦

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    2. 哈哈

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    3. 50萬就想收買我?怎么也得51萬

      來自上海 回復
  2. 公關越牛逼說明公司問題越多,可以碧桂園問題又多,公關又辣雞

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  3. 蹭個熱點,寫些毫無干貨的內容,充滿個人臆想

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  4. 一個企業的公關團隊真的很重要,具備各項能力,碧桂園,可以學學海底撈的公關。

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  5. “父老鄉親們大多時候都是膽小的、卑微的,一遇到事情就會顯得誠惶誠恐,拿煙、遞酒、送禮、賠不是,我也曾不止一次見過身邊人,為了能息事寧人,下跪、打臉也在所不惜。我想,雖然已經是宇宙第一房企的掌門人了,楊國強身上大抵還是留有一些農民的特質的”
    這段話我不敢茍同,不是我較真,整篇文章都挺好,但是有些話還是嚴謹些比較好!

    來自北京 回復
    1. 啦啦

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    2. ??

      來自上海 回復