傳統商店再不改就會變“試衣間”

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商務部流通發展司司長向欣28日在京表示,改革創新已經成為流通業發展的主旋律,特別是傳統百貨店和超市,不應用互聯網、物聯網技術,不提高物流系統的技術,真的就會變成“試衣間”或新的商業領域“恐龍”,永遠消失。

在出席中國商業聯合會等單位聯合召開的“2014中國商業經濟國際論壇”時,向欣說,在經濟下行壓力增大,投資增速放緩,國際需求持續低迷,出口增長回升緩慢的大背景下,轉型升級成為流通業發展的新任務。

她分析說,今年上半年,消費對GDP貢獻率達到54.4%,超過了投資成為經濟增長的第一引擎。流通業的發展與創新對于培養新的消費熱點,完善消費環境,滿足居民消費需求,引導潛在的消費需求具有重要的作用。

“目前,流通業的發展水平與發揮消費引擎作用的預期還存在差距?!彼e例說,我國城鄉流通網點布局和業態結構不盡合理,各地尚存在跨區域經營以及商品和服務自由流動的政策障礙,商品質量失信現象時有發生。同時,物流體系、配送體系不夠發達,這些問題既與我國經濟所處的發展階段和水平有關,也與體制機制不健全、政策不完善密切相關。

向欣認為,改革創新已經成為流通業發展的主旋律,應用新技術、發展新模式,成為企業適應新環境,滿足新需求的重要途徑。

她透露,商務部最近組織力量對連鎖經營的發展歷程進行了總結。上個世紀八十年代連鎖業在我國引入,經過二十多年的改革發展,連鎖經營的市場體系基本建立,經營規模在不斷擴大,涵蓋的領域日趨廣泛,給流通產業帶來革命性的積極影響。

但調查顯示,近年來,由于內外因素的疊加影響,特別是電子商務發展帶來的挑戰,連鎖經營企業遇到了和實體商業相同轉型壓力,增長趨緩。特別是隨著近年來國內的房租、人工成本的上升壓力,以及經營環境和信息技術加快應用的形勢,連鎖經營原有的優勢在逐步弱化,一些企業市場收縮,競爭力下降,總體的發展進入了瓶頸期。

2013年零售業百強銷售額首次出現個位數增長,“以往都是在兩位數以上的增長”。向欣說,2013年,連鎖經營百強企業平均增速僅為9.9%,這種狀況從表面上看是電商的沖擊和挑戰以及經營環境變化的影響,但實質上,暴露的卻是我國連鎖經營本身尚未能夠充分發育和成熟,企業對信息和網絡技術的應用反應遲緩,應用能力、發展方式仍然比較粗放,轉型創新步伐緩慢等深層次問題。

“未來一段時期,以消費者為中心的全渠道經營,將成為我國市場發展和企業轉型主流的方向?!毕蛐勒J為,傳統流通企業應充分發揮已有的網點資源、品牌信譽等優勢,基于互聯網思維,加快模式創新,集成消費者驅動、大數據支撐、供應鏈快速反應、網絡化協作等重要的流通要素,走信息化、融合化、品牌化、網絡化發展之路,盡快形成新的競爭優勢,才能在新時期流通發展中繼續發揮引領和帶動作用。

向欣認為,當前現代流通的重點是大力推進電子商務、物流配送、連鎖經營的融合發展。“一些逆勢增長的企業,他們的發展思路和經驗,實際上都是跨界經營,融合發展,既沒有丟掉商業發展的本質,同時又把生產、流通、服務、金融服務、供應鏈服務都加以集成,最后為消費者實現便利消費、增值消費、服務消費?!?向欣認為,這樣的發展思路和發展模式,代表著未來的發展方向。

她還列舉了江蘇“孩子王”的故事?!昂⒆油酢睂W⒂谧?-13歲獨生子女或者嬰幼兒服務,不光提供產品,而且提供知識、咨詢、培訓,甚至消費信貸。在其他的連鎖超市不斷關店的同時,它的增長是一年開兩三家店,而且開一家火一家,銷售額實現百分之四五十的增長。

“廣東的上品宅配也不是一個簡單的銷售公司,它實際上提供家居產品的一條龍服務。”向欣說,你買了房子,我馬上就能給你設計出來,通過數據庫進行營銷,這家企業增長率每年都是100%增長。

向欣說,“如果傳統的百貨店和超市,不應用互聯網、物聯網的信息技術,不提高物流系統的技術,我們真的就要被OUT了,真的就會變成“試衣間”,變成新的商業領域的“恐龍”,永遠消失?!?/p>

面對資源的約束趨緊,環境污染的嚴重局面,綠色流通日益成為流通企業需要追求的方向。向欣說,商務部與環保部、工信部正準備出臺《綠色采購的指南》,以引導企業采購綠色商品,打造綠色供應鏈。

在談到流通體制改革問題時,向欣說,十八屆三中全會提出了“推進內貿流通體制改革,建設法制化營商環境”的任務,確定由商務部牽頭,落實內貿體制改革的總體任務。

她透露,考慮到改革的復雜性和艱巨性,商務部提出按照整體謀劃,試點先行,分布推進的思路來實施,在統籌謀劃整體思路的同時,通過深入調研和摸底,并會同國家發改委、工商總局、質檢總局、財政部以及法制辦等部門,進行了研究,確定了上海、廈門、青島、南京、廣州、成都、黃石七個城市開展內貿流通體制改革與發展的綜合試點,目前試點方案已正式上報國務院。

來源:億邦?http://www.ebrun.com/20141130/116861.shtml

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  1. 網上消費不一樣消費的是這個品牌的商品嗎?如果線下做好了,讓客戶體驗很好,那么網上的價格和實體店的價格可以動態變化,就是同比增長,不是和以前一樣,而且還能拉動銷量,所實體店第一位還是做好品牌服務,其他的讓線上完成就好了。

    來自北京 回復