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前些天面試了一個牛逼閃閃的PM，一個問題把我給問得一愣，你不是設計師么？你怎么能做CEO呢？我靠，勞資當場內心翻江倒海，我是設計師怎么就不能做CEO了？回想起個把月前見過的一個VC，也是問了同樣的問題，你不是設計師么？為什么你來做CEO？我更希望這個問題是問，你作為CEO的核心價值是什么，而不是加個設計師的前提，來問設計師為什么可以做CEO。

話說做CEO很簡單，60后大叔可以，80后青年可以，00后小P孩可以，白羊座可以，射手座可以，O型血可以，AB型血也可以，名校畢業可以，小學沒畢業也可以，海龜可以，山溝溝出來的也可以，大公司高管可以，農民工也可以。多么不著調的人組個團隊都可以做CEO，設計師當然也可以做CEO。只不過要探討的，是作為設計師出身的CEO，到底會有怎樣的價值？

首先，讓我們盤點一下設計師出身的CEO們

No1.施凱文：Jing.FM+Blink的CEO

左手blink，右手jing，他是施凱文，這是36Kr對他的描述，兩次擲地有聲的創業，證明了他作為設計師出身的敏銳和調性。

施凱文從4歲開始學習古典鋼琴，于2008年底創辦了Koocu音樂網，2012年開發Saylikes音樂網。Jing.fm是他的第三次創業，設計簡潔，清晰脫俗，利用隨意組合的自然語言關鍵詞來發現音樂，并且可以follow朋友的音樂喜好。這個在當時占據了我的音樂世界很久，因為確實很多時候聽音樂聽的是一種調性，我常聽的是“安靜+女聲”，也常常跟隨朋友的喜好去聽一些歌。如今他又推出了瞬時社交應用Blink，力圖切微信的一塊蛋糕，一如既往的簡潔化設計，炫酷的交互效果，極致的細節體驗，上線50天斬獲1600萬美金的A輪融資。

我不好說Jing的成功和Blink的突破，很大程度上是來源于設計優異，但是的確不可否認，優秀的設計和良好的用戶體驗，在現今同類產品激烈競爭的環節下，會讓你有更多勝出的可能性。

No2王旭升：下廚房的CEO

下廚房的CEO王旭升（Tony）則是我的好友，也是我覺得最懂產品的設計師，最懂用戶的CEO。Tony本來是中國UCD領域先驅人物，早期UCDChina的發起人之一，經常去給行業內布道用戶體驗的相關知識。2011年Tony從豆瓣離職開始做下廚房，出發點非常純粹，就是不想再做理論派，要用實操證明設計的價值。早期下廚房的網站、下廚房的APP，都是Tony親自設計的，各種小清新文藝范，現在縱觀所有的菜譜類APP，大部分都是工具屬性的，給大媽做菜參考用的，而只有下廚房，是各種小資的聚集地，基于UGC模式，產生了特別多的菜品花樣。下廚房的辦公室，在一個叫流星花園的別墅區，在我等屌絲還住在樓里的時候，就經常去下廚房的大別墅蹭飯，每次都被各種稀奇古怪的食材和精心烘焙的菜品震撼到，真是用心在做產品，用心在做菜啊。

下廚房是一個用心做設計的好產品，始于證明設計價值的出發點，真正挖掘并解決用戶的真實需求，讓用戶玩起來，發揮用戶的創造力。下廚房目前已經開了一家線下美食工作室叫“山川與胡?！保ㄊ撬麄兪震B的一直喵和一只汪的名字），專供私房菜品。

No3白鴉：口袋通CEO

而身為UCDChina中國布道師的領軍人物白鴉，也是標準設計師出身，卻又不那么設計師，因為他一直都在保持對行業的思索和獨到的看法。有人說白鴉之所以火，是因為早年成天炮轟各種產品，炮轟騰訊炮轟百度炮轟阿里，最后聰明的阿里把白鴉收編，讓這個阿里黑變成了阿里人，果然就不再炮轟了。之后的白鴉，雖然做著設計團隊管理的工作，但是心懷改變行業的大業。所以不甘寂寞的白鴉毅然離開阿里創辦了Guang.com，逛出色的設計和體驗讓人印象深刻，但是敵不過導購的弊病，白鴉又找到了新的機會去做口袋通，為廣大微商服務。據一些商家講，口袋通的體驗甚至比淘寶還要好，但白鴉仍然覺得還有很多可以完善的地方。最近看到的邏輯思維的月餅、微信出的《思維思維》都是用口袋通在營銷的，而頂頂的答謝活動，也是用口袋通內嵌到APP內，瞬間賣掉40件商品。

其實到口袋通這一步的白鴉，已經跟設計沒那么大關系了，他更多思索的已經已經是商業模式的問題，這點上于他于我都是同樣的判斷，設計師要么繼續深挖自己的縱線，讓設計能力更專，要么發展自己的橫線，讓綜合能力更強，我們都選擇了后者。

No4馬德龍：拉勾網CEO

馬德龍在用戶體驗行業有個響當當的名字，叫Banlon，我還是他的博客《Banlon,柚意》的讀者。Banlon先后在騰訊CDC，在百度用戶體驗部工作過，不甘寂寞的他在百度的時候發起過用戶體驗交流會UXDay，組織了多次用戶體驗分享活動。后來出去做了一段時間產品后，又繼續發揮他的組織才能，眾酬了一個互聯網咖啡館3W咖啡，搞得轟轟烈烈風生水起甚至壓過了白鴉的發起的貝塔咖啡，依托于3W咖啡又孵化了一個互聯網招聘的項目拉勾網。拉勾網剛上線就以獨到的慧眼，解決了傳統招聘因循守舊的很多頑疾，且邏輯清晰功能合理流程簡潔設計大氣，更可圈可點的是拉勾的迭代速度，和拉勾更懂互聯網的種種營銷。拉勾網獲得2500萬美元融資，估值1.5億美元的事情，的確是給互聯網招聘業的一劑強心針。很多眼紅的人會跳出來質疑拉勾為什么值那么多錢，我覺得至少有兩點原因，一點是團隊和執行力都太棒了，另外一點是在互聯網領域里證明了能力之后，模式再擴展到范領域，就像先把一根針深深插入行業后，還擔心它沒有能力擴展廣度么？

拉勾的牛逼之處，肯定不在設計師出身的Banlon一人，但是Banlon對行業的透徹分析，用戶痛點的深層次挖掘，組織能力和業界資源，都為這件事情做足了鋪墊。

其次，讓我們聊一聊設計師出身的CEO的優勢

盤點了這么多設計師出身的CEO，并不是為了證明設計師出身就能做CEO，就像李彥宏能做CEO不代表碼農能做CEO，馬云能做CEO不代表英語老濕能做CEO，周鴻祎能做CEO不代表小混混能做CEO。而是想說英雄不問出處，流氓不問歲數，相當誰都能當好么？

但是話說回來，設計師出身的CEO也會有一些優勢的，以下的內容我說出來之后，請廣大設計師不要打我，事實就是事實，感謝大家理解我自嘲。

No1：屁屁踢寫得好

我不得不說，我在百度練就的一身好本領里，最牛逼閃閃的本領就是做得一手好PPT。畢竟一年一次年度總結，半年一次述職答辯，一個季度一次季度總結，一年數次分享活動，再怎么沒有審美沒有邏輯沒有包裝，PPT的邏輯PPT的審美PPT的包裝都做出來了。這里不得不感謝百度MUX的各位PPT大神——玉潔、爽爺、徐大爺、陸姐、何欣、莉莉等，也不得不特別提及一下，PPT不都是UE做的好，經緯某莊姓VC的PPT也是行業翹楚，對的他的名字叫莊明浩不用掩面逃竄了謝謝。

PPT寫的好，對于VC來講在那么多BP里，總會心情舒暢的多看幾眼，對于行業分享來講，在那么多項目里面，還是更容易抓人眼球的。

No2：講故事講的妙

設計師是最擅長編故事的，Oh不，不是”編”，是”講”。我以前常用到的PSPS模型（人物角色Persona、場景Scenario、痛點Pain、解決方案Solution）來定義一個產品，Persona可以清晰的產品的目標用戶，Scenario可以提煉用戶使用的典型場景，Pain可以提煉使用中的核心痛點，而Solution則是配套解決方案。有這樣的思維，再配上活色生香的故事，其實可以很清晰的去定義你自己的產品的。比如我定義頂頂的目標用戶，從大數據中去挖掘了人口統計學的人群之后，還是要把這類人包裝成具體的人，比如『職場小鮮肉』、『學生白富美』、『寂寞小主婦』之類的，你懂的！

No3：產品調性強

設計師是最強調品牌性格，最強調風格調性的，設計不怕做的槽，怕的是平淡沒靈魂。所以設計師出身的人在推進產品的時候，往往會特別在意自身產品的調性。施凱文的Jing.FM和Blink，都有濃郁的設計色彩在里面，而黎萬強負責推進的MIUI，也充分體現了設計的價值。一些有良好調性的產品，也的確更容易在用戶群體里產生依賴，比如小清新的下廚房在小資人群里站穩腳跟。

最后，以上這些優勢分析也是純屬扯淡，因為并不具有通用性，并不是設計師出身的人，就一定具有審美，就像并不是PM都具備戰略眼光，工程師就具備極客精神，商務就具備溝通能力，運營就具備創意能力一樣，能力還是因人而異的。

周末看了一個電影叫《超體》，說是個科幻電影，其實是個哲學電影，宇宙中唯一的變量是時間，世界其實是構筑在時間之上的，而不是物質之上的，當我們意志足夠發達的時候，就可以操控三維世界、操控他人思想，甚至操控時間，等等，如果可以操控時間，那么時間也不是唯一變量，唯一變量其實是人的意志。

《超體》講述的內涵跟史蒂夫霍金的《生命的意義》有異曲同工之妙?；艚鹬v到人的自由意志，所謂的自由意志不過是人腦幾十億的神經元之間產生的蝴蝶效應，表現的混沌，但卻是不可預知的必然罷了。人的感官將周圍的信息處理成信號，傳輸給大腦，大腦將這些信號處理成三維呈現，就是我們看到的世界。所以霍金的生命的意義，就是每個人在自己的大腦里構建的一個世界，每個人的世界都是不一樣的，換句話說，世界就在你大腦里。有沒有覺得很像尼采的我思故我在唯心主義思想呢？

我想唯心主義在很大程度上都是成立的，因為相信自己，所以可以成功，因為挖掘了自己更深層次的意志，所以激發了自己更深層次的潛能。這種能力，跟我曾經是誰一點關系都沒有，跟我是否心懷天下則有很大關系。

又是一篇為了宣泄而寫的文，害你白讀了我表示抱歉！

VIA：ELYA妞