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1、O2O的核心是消費決策我覺得有道理，但是本質上O2O還是會關心訂單，O2O也是電子商務的一種形態(tài)，無論如何也逃不開的。O2O平臺最終還得靠訂單來成就自己的價值。

2、從生活服務的電子商務來看，它有著購買決策的復雜性，就是因為服務不像商品一樣是一個標準化的東西，且行業(yè)細分出來的服務五花八門，這些非標化的服務如何去選擇消費，如果沒有更多維度的信息幫助用戶進行參考、判斷和決策，生活服務的電子化也許真是紙上談兵了，這也能解釋一直以來，電子商務解決的都是標準化或半標準化的商品，而生活服務這塊更大的市場電子商務化的蛋糕一直停步不前的原因。

3、在O2O關系鏈中，參與者有消費者、商戶、O2O平臺方，但是不同的產品形態(tài)就會結出不同的瓜，不管是點評，還是團購、分類信息，消費者與商戶之間的關系都是核心，而忽略了消費者之間的關系，其實在信息傳遞過程中，只要有足夠的“人”的因素，真假美丑自然會呈現出來。這也是分類信息、團購“不靠譜”的根源。

4、O2O“靠譜”的手段：我的理解主要從商戶和用戶兩段來解決，商戶端圍繞著如何確保信息真實、資質合格、服務保障等方面來展開，這段的運營“人肉”為主，技術為輔，包括資質審核認證、地推團隊等，用戶端想從社會化平臺的分享互動特性來產生高質量的UGC內容，以“人”的興趣圖譜擴散傳播，從而避開以單一點評所產生的單向信息所造成的不信任性，這兩方面要做到“靠譜”，資金門檻和時間門檻都極高。

我說的O2O，不是ONLINE TO OFFLINE,而是OFFLINE TO ONLINE@趙文澤

每年，所有的快消廠家都在絞盡腦汁開發(fā)新產品以取悅消費者。有沒有人想過O2O能不能為他們做些什么？

有的超市推出了會員卡，通過后臺可以知道會員消費的詳情。但又有多少消費者會在指定的商超憑卡消費？又有多少消費屬于隨機迸發(fā)的需求？

廠家需要知道茫茫人海中誰才是他們的消費者，這個消費者的消費節(jié)奏如何，消費者大致的活動范圍，消費者的消費目的。只有知道這一切，才能開始所謂的“精準營銷”，否則就會一直過著“盲人摸象”的日子。對于廠家和代理渠道商而言，他們只能掌握銷量的數據。

在offline的情況下，有一些剛需只有使用online途徑才能更好的解決。@阿賴耶識

真正意義上的高粘性O2O服務核心有兩條：A.緊迫性帶來的剛需。B.基于LBS的，可以簡單實現的良好溝通和服務

核心是將各個還未數字化的領域與數字化建立連接@王小小

將各個還未數字化的領域與數字化建立連接。
通過數字化改變行業(yè)之前舊的規(guī)則，建立一套新的玩法。
想方設法讓互聯(lián)網的觸角延伸至各個領域。實現買賣過程中的數字化和網絡化。

O2O的核心是以用戶/消費者為中心@Sunny Zhang

為什么要做O2O？因為商家們既想抓住目前尚在線下消費的大部分消費者，又想要爭取線上日益增漲的消費者，獲得更多的消費者，才能取得更大的增長。
只有以消費者為中心，整合線上、線下資源，充分滿足消費者需求，才能爭取到得更多的消費者。
如果某個商家能實現線上線下全面打通，那么對消費者而已，并無線上線下之分，消費者怎么方便怎么買。

總結

或許O2O對于每個垂直行業(yè)的所解決核心需求都不相同，唯一相同的是針對線上與線下互聯(lián)的模式，如何將這類模式的利益最大化，那將是每個O2O從業(yè)者都需要考慮的問題。