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2015已經來了。

在2014最后幾天里，企鵝智酷推出了長達百頁的年度報告，對新一年里科技領域的11個細分市場做了創業機會與挑戰分析。

但還有另外一部分讀者留言，提出新的需求。他們不是一線的創業者，而是更多涉及所在公司、行業和機構的分析和決策團隊。在具體、細致的案例之外，他們想看到更為宏觀和具有遠見的洞察。

做預言總是艱難且危險的事情。站在2015的開頭，我們來看看未來可能發生哪些有趣事情：

2014年三星在智能手機市場交出了一份悲慘答卷，蘋果的新一代iPhone也不再驚艷。以多點觸摸技術+APP模式開啟的智能手機革命，其所帶來的“創新余震”已近尾聲。在未來1-2年中，智能手機將難以再有重新激發整個行業的創新突破，甚至可能會就此沉寂下去，演化成基于當前生態格局的穩態競爭。

產品和市場還將長期有序的存在，但驚喜難覓。

不要期待微微彎曲的屏幕來拯救手機行業創新之困。方寸之間，手與手機的交互很可能已經到盡頭。這也是為何蘋果三星等廠商，冒著市場尚未成熟的風險也要涉足可穿戴設備的原因：新的突破可能要從一張白紙上尋找。

在最新的CES大會上，三星沒有發布新一代S6手機，而是推出了多款電視、洗衣機和電磁爐等智能家居產品。物聯網的概念拋出很多年，但一直離真實的用戶生活場景很遠——不過這個問題可能會在未來一個時間周期中得到解決。

從長期看，將智能化從手機擴展到人類生活的其他領域，是一個必然。從短期看，幾家擁有研發和生態能力的科技巨頭，包括三星、谷歌、蘋果、微軟等，也都急需找到傳統數碼和IT設備之外的新利潤增長點，擴展生態勢力圈。目前的蛋糕都分得差不多了，新的蛋糕一定要找個更大的。

我們無法想象萬物互聯最終市場規模有多大——僅就其一隅的智能家居來說，想象空間已遠遠超過幾千元的手機市場。當我們真正要找到更長遠的未來機會時，最有幻想空間的地方常常就是希望所在。電視機、飛機、到智能手機，這些產品出現之前，他們的形態只存于最浪漫人類的大腦中。

在餐飲、社區服務等領域，O2O概念迅速升溫。很多餐館和洗衣店甚至不清楚O2O到底該如何運作，就被裹挾著走進了2.0時代。

但由于缺乏成熟的行業模板和簡單好用的中間平臺，O2O第一波浪潮中投入的創業者們，將很快面臨艱難挑戰。這一輪洗牌并非資源整合或行業勢力格局變遷，而是新興市場中摸石頭過河的必然代價。

但可能的利好預期是，這一波冷水澆下來，并不會熄滅泛服務類產業向互聯網和移動互聯網進化的大趨勢。更多的經驗教訓積累，會在未來進一步催熟行業。

傳統農業在擁抱互聯網上呈現兩極分化趨勢，這一趨勢在未來將會進一步加劇。盡管農村網絡普及率不斷提升，但互聯網對農業生產這一傳統過程的前端影響依然極為有限。那些通過網絡獲取市場需求，然后按需定制種植的故事很美好，但短期內很難推廣到更廣泛的農村中去。

而在農產品加工和銷售端，互聯網的介入勢頭和效果非常明顯。對農產品的深加工和全球化調配，輔以物流配送的進步，將在未來進一步提升農產品加工環節和品牌化的利潤空間。

對提升農產品消費的主力軍，白領階層來說，在食品安全危機頻發的今天，高端消費市場會進一步擴大。而互聯網和科技公司的品牌信譽度，也并不弱于傳統農業品牌——甚至在信心透明度和營銷能力的此消彼長之間，前者更易被高端消費群體所接受。

以機器人大規模替代制造工人，正在西方興起，并由此引發了對于中國制造業全球地位動搖的擔憂。但實際上，不管紙面上的數字如何好看，機器人在制造的靈活性和可塑性上，目前依然弱于人工。從歷史看，以技術淘汰工人的設想在第一輪工業化時代就曾提出過，但一直沒有成為現實。

未來，工業4.0將會在大規模簡單制造領域發揮強大優勢，但無法全部替代人工。真正驅動中國和全球制造基地采用機器人的原動力，并不是技術的進步——而是隨著人口自然增長率的降低，人口紅利消退，用工荒將會成為一個長期問題。

這才是機器人的真正機會。

電動汽車幾乎得到了一致的認可，從政府機構、商業投資者到嚴肅的環保人士。全球減排壓力將促使更多有利于電動汽車的政策在世界各地通過，而政策通常是驅動一個產業快速發展的金鑰匙。

在過去的2014年，盡管特斯拉引爆了這個行業，更多傳統汽車廠商也開始加入其中，但電動汽車整個生態依然有很多待解決的問題——但這不是壞事。

家用電動汽車消費市場的巨大潛在需求和國家政策推動，將刺激這一行業在未來引爆諸多偉大創新，關于電池技術，無線充電技術，太陽能技術等領域，都將受惠于電動汽車的發展，進而普惠到其他行業之中。

對于科技創新公司來說，這是他們介入一個龐大傳統市場的絕佳機會。在電池開發、智能平臺、核心中控等領域，存在與傳統汽車公司合作的可能。甚至，完全開發一輛整車，也不是天方夜譚。

與電動汽車美好未來相對的，是無人駕駛汽車的漫漫長路。和前者比，無人駕駛汽車將面臨嚴峻的法律法規和社會倫理挑戰。在短期內難以得到廣泛接受和普及。

近年來，幾乎每一次科技行業前瞻都會提到3D打印。從兒童玩具到飛機制造，它幾乎無處不在，無所不能。

但這項技術對制造業和其他行業的真正影響，也許并沒有看上去那樣大?；?D打印的模型制造是目前較為成熟的一個應用場景，以此來替代工業研發中試驗品加工的漫長周期和昂貴成本。另外，在一些創意行業，3D打印的曝光幾率也相對較高。

從長期看，除非在建模門檻、樣本庫、和材料適應性方面取得重大突破，否則3D打印將繼續作為加工制造行業的一種“環節替代品”發揮靈活快速試制的長處，但難以形成真正的規模化產業生態。

在消費領域，3D打印同樣會呈現一種“奇怪的普適性“——它可以快速進入到很多細分市場，但就是無法成為主流。

別被谷歌眼鏡的挫折迷惑了，可穿戴設備其實前途光明。

除了市場培育期帶來的艱難之外，過去可穿戴設備遭遇的困難還有另一個主要原因——很多產品都希望將智能手機的功能盡可能移植過去——但用戶實際上根本不需要這些。

未來這一領域的突破將發生在真正手機無法滿足的需求側——例如運動追蹤、醫療診測、移動場景下自然交互、人體生態數據的動態采集等領域。在設計和使用上，未來產品將更加注重便攜性和”無操作性“——即在沒有人為交互的情況下自我運轉。

如果必要的話，屏幕將從這一產品系中逐漸消失。

文化產業，進一步受益于網絡

影視劇、圖書出版、音樂等領域，將從與互聯網的融合中得到更多好處。網絡推廣的廣譜性和扁平化，將讓諸多文藝類小眾作品得到更多曝光和在線上映機會，而對于垂直小眾文化來說，互聯網會幫助其找到更多同伴。

而隨著版權改編市場的進一步成熟，傳統文化類公司將從泛娛樂化的網絡生態中，獲得更為巨大的外延收益。

當然，互聯網公司不會將這一市場完全讓出。未來它們會加快在文化領域的布局，從傳播端反向滲透到內容制作和文化創意領域。

一些“集團軍”巨頭，將在文化產業中誕生。

只有先知才能完整地看到未來。上面的9個預測，也許不會全部在我們這個時空里發生。