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導讀：百度步入房產(chǎn)市場，最缺乏的還是對垂直行業(yè)的理解，這也是此前百度樂居灰頭土臉收場的根本原因。

百度在1月7日低調的召開了發(fā)布會，正式宣布了二次進軍互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)的消息。與以往不同的是，百度并沒有再度采用與樂居這樣的垂直網(wǎng)站聯(lián)營的模式，而是直接宣布與30多家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司合作，打通內部ERP實現(xiàn)房源信息的展現(xiàn)，還特別加入了一系列機制，力圖建立互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)市場的新秩序。

話鋒一出，業(yè)界震動。對于老牌房地產(chǎn)網(wǎng)站搜房、安居客來說，多一個敵人絕對不是一個好消息。百度選擇在這樣的時間點進軍房產(chǎn)，更是在自2014年以來一直混亂如麻的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)業(yè)內投下一顆重磅炸彈。

百度為什么要在這個時候做房產(chǎn)？

在2014年接二連三的發(fā)生房地產(chǎn)中介抵制事件以后，安居客元氣大傷，長期霸占互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)龍頭位置的搜房也被迫做出了從媒體到電商的戰(zhàn)略轉型。老牌房地產(chǎn)網(wǎng)站的盈利邏輯清晰明了，在百度做投放，引入買房用戶留存，然后蓄積潛在用戶，再把潛在購房者賣給房地產(chǎn)經(jīng)紀人。2009年，安居客靠在百度的瘋狂投入，一度從流量優(yōu)勢上壓倒搜房，最后更是成功引入百度8000萬美元的戰(zhàn)略投資。這種生意模式，簡單明了，房地產(chǎn)網(wǎng)站從百度批發(fā)流量，再賣給房地產(chǎn)中介。

百度看不上這種笨重的垂直生意，但就是這種批發(fā)生意，硬是造就了2013年搜房市值一度貼近百億美元、成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司的奇景。對近年來的百度來說，吃下這塊業(yè)務，更深的滲透到垂直市場，對市值的幫助不言而喻。而作為最大的流量入口，批發(fā)小弟賣得順風順水，我百度難道還賣不過下家？

擺在眼前的機會千載難逢

互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)被2014年清晰的劃分為兩個時代。在2014年以前，房地產(chǎn)網(wǎng)站只需要提供買房者和開發(fā)商、經(jīng)紀人之間的信息匹配即可。而進入2014年以后，房地產(chǎn)網(wǎng)站為了緊緊抓住漸漸逃離的買賣兩端，開始了更細致的切入房產(chǎn)領域的嘗試。

搜房開始往介入房產(chǎn)成交的電商突破，平安好房從房地產(chǎn)金融入手，好屋中國力推全民傭金平臺，所有的突破都意味著互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)模式在向多元化發(fā)展，此前的媒體廣告模式已經(jīng)開始崩塌。但形成這種亂局的根本原因，還是在于始作俑者搜房照搬的美國MLS模式在中國沒有政策監(jiān)管，導致網(wǎng)上房源平臺假信息泛濫。擁有真房源數(shù)據(jù)庫的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司，在搜房MLS模式倡導下，只能把房源重發(fā)多發(fā)亂發(fā)，以獲得更多的曝光。

但無論如何，亂局則意味著，哪種模式都有可能顛覆對方，啃下一塊市場。

百度接入房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的真房源，看上去在這個模式下形成了一個不錯的閉環(huán)。房地產(chǎn)經(jīng)紀公司把真實房源交給百度，百度在最上面的入口導流避免了二次分發(fā)的無效搶奪。更重要的是，百度在發(fā)布會上所宣稱的的機制，解決了房源信息重發(fā)多發(fā)亂發(fā)的問題，這種情況，恰好是買房者最需要解決的。在這個環(huán)節(jié)中，百度本身在搜索端的生意模式?jīng)]有受到干擾，只是做了平移。中介公司付費給最大的流量入口，而不是付費給各個細碎的垂直平臺入口，從成本上考慮，百度是占優(yōu)的。

多重模式角力下的競技場現(xiàn)狀對百度有利

搜房在2014年末，已經(jīng)確立了新的轉型戰(zhàn)略。把此前以搜房幫為主的媒體業(yè)務拆開，新開辟電商業(yè)務，其實質是想進入交易，自身轉型成為最大的房地產(chǎn)網(wǎng)絡中介。但這種模式意味著，搜房在當裁判員的同時已經(jīng)進入運動員的狀態(tài)，此前的客戶已經(jīng)被視為暗地里的對手。

鏈家、我愛我家等大型中介公司，已經(jīng)先后宣布停止同搜房的合作。敵人的敵人，就是朋友。30家中介公司在發(fā)布會上的統(tǒng)一亮相，已經(jīng)展示出了事態(tài)已變。中介公司的利益訴求清楚明確，誰幫我賣房，我就跟誰合作，誰搶我飯碗，我就砸誰飯碗。而其它房產(chǎn)網(wǎng)站，則還在處于后MLS模式的探索中。

房多多2014年一路高歌，業(yè)內廣為看好；好屋中國在長三角地區(qū)已經(jīng)奠定非常明顯的市場地位；平安好房2014年在房地產(chǎn)金融領域也取得不錯的成績。但總體說來，沒有哪家在市場上取得絕對領先的地位。多重模式角力下，哪家都不希望對方絕塵而去，而這場戰(zhàn)爭的勝負手，恰巧是房地產(chǎn)中介公司。對他們來說，為了防止再現(xiàn)市場一家獨大后受制于人的局面，不介意這個競技場內再多一個角斗士。

百度入局也面臨著極大的風險

對百度來說，二進宮意味著上一次失敗。不管是此前與樂居的聯(lián)營也好，還是這次自己與中介公司直接合作也好。從目前的狀況看，百度還是以MLS媒體模式入局，本質上前后兩次沒有太大的區(qū)別。若論引以為傲的流量優(yōu)勢，以前和現(xiàn)在毫無區(qū)別，上次流量大的百度樂居沒有成功，這次也要打個問號吧？

模式的突破，往往意味著市場創(chuàng)新的開始。2014年作為互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)市場的分水嶺，相信再過一年，就能看出到底誰在裸泳。但從業(yè)界動態(tài)和運營成績上看，老巨頭的轉型，也意味著他們對市場的深入思考。

百度步入房產(chǎn)市場，最缺乏的還是對垂直行業(yè)的理解，這也是此前百度樂居灰頭土臉收場的根本原因，更何況，這次沒有了樂居，完全以互聯(lián)網(wǎng)的模式去做房產(chǎn)，在深耕細作O2O的年代，更是對用戶需求和對市場理解的試金。大公司做細分市場的新業(yè)務，最講究天時地利人和，百度已經(jīng)占了一角，剩下的只能交給時間。

本文轉載自：品途網(wǎng)