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榮耀標識誰是最破壞性的創始人？
導讀：金錯刀老師2014收官之作，誰是2014年的商業破壞王？他們掙了多少錢？有什么新的錢規則？這是2014年10個最具破壞性的關鍵詞，也是2015年可能最值錢的10個關鍵詞。
2014年要過去了，對這一年，如果用五個字來總結，就是：萬萬沒想到。如果用四個字，就是：步步驚心。如果用三個字，就是：毀三觀。 你的三觀還在嗎？毀了多少？還剩多少？告訴你，2014年，毀掉三觀的，都掙錢了。能掙多少？雷軍的小米據說已經估值500億美元。 誰是2014年的商業破壞王？他們掙了多少錢？有什么新的錢規則？ 這是2014年10個最具破壞性的關鍵詞，也是2015年可能最值錢的10個關鍵詞。 這是我心目中2014年最具破壞性的10個創始人和公司：1、馬云；2、雷軍；3、高曉松；4、滴滴打車程維；5、神經貓；6、微信紅包；7、雕爺；8、郭敬明；9、黃渤；10、陌陌唐巖。 破壞指數：3顆星 潛臺詞：移動互聯網10億美元俱樂部 陌陌上市了，估值30億美元，用戶數1.8個億，有450萬個群組。 在路演的PPT中，陌陌自稱是中國僅次于手機QQ和微信的第三大移動高社交網站。在中國網民心里，它是排名第一的“約妹神器”。在我眼里，它是移動互聯網第一個10億美元俱樂部成員。 10億美元，在過去那是一個很大的事，記得10年前的2004年，搜狐市值超過10億美元時，張朝陽還專門開了個發布會慶賀?，F在，一個創業公司的入場券都是10億美元。真是天上一日，地上千年。 在陌陌創業早期，我曾跟創始人唐巖聊過一次。唐巖很瘦，很文藝青年，他話不多，但眼光很毒，眼神也很犀利，身上有一股撲面而來的狠勁。 這可能跟唐巖小時候喜歡打架有關系，有篇文章稱他為“痞子CEO”。有一次，有一個混過黑社會的人發私信給唐巖，說自己現在也從事互聯網產品，能否見面聊聊？ 唐巖還專門發微博澄清了一下，說：我沒混過黑社會，中學打過架跟黑社會是兩回事。 這是唐巖身上一個非常獨特的潛臺詞，是唐巖能夠從騰訊的巨大陰影下殺出重圍的一個關鍵，也是移動互聯網創業的一個必修課，那就是：不按常理出牌。 唐巖曾經告訴我，他想做陌陌，就是因為廣州開亞運會時，他在廣州出差，他說：覺得跟陌生人有話聊，不愿意跟熟人聊，估計好多人跟他又一樣的想法?？窟@種簡單的想法殺入中國最紅海的移動社交市場，真是有點混不吝，很多人一想到要面對騰訊，干脆算了。 后來，唐巖也經常被問到如何面對騰訊，他直接回答：不知道。 唐巖告訴我們，騰訊并不可怕。移動互聯網是個蟲洞，一旦穿越，今夕何夕。 破壞指數：3顆星 潛臺詞：屌絲經濟是風口 去年是30億帝，今年竟然成為50億帝。 2014年十一國慶檔，黃渤一人擔綱的三部電影：《心花路放》、《痞子英雄2》、《親愛的》，不僅穩居前三甲，且累計票房接近20億。 2014年，黃渤以49.35億的總票房高居中國內地男演員票房榜首。比女演員票房榜首楊冪多出近19億。 50億票房帝，新一代屌絲之王。在這個看臉的世界，在小鮮肉橫行的娛樂圈，黃渤用自己的票房戰績，告訴所有人，屌絲也會有春天……而且，要問句，葛優葛大爺去哪兒了？周星馳周爺去哪兒了？ 黃渤的人生轉折點是在2001年，在此之前，他唱過7年的歌廳，一直沒火起來。2001年，有部《上車，走吧》想找一個丑一點的農民屌絲，黃渤差點因為照片有點帥被拒。黃渤運氣很好，第一次演戲就有機會走紅地毯。 黃渤的第二個轉折點是在2006年，他演《瘋狂的石頭》里的黑皮，從票房上奠定了黃渤作為最有個性的屌絲形象。 黃渤十幾年來基本在干一個事情，這也是黃渤背后的一個潛臺詞：屌絲逆襲。屌絲經濟，這是太大的一個風口。 破壞指數：4顆星 潛臺詞：90后殺手 郭敬明算是電影行業的破壞王。 不僅是因為他很會賺錢。去年，《小時代1》票房4.8億，《小時代2》是2.89億，今年7月，《小時代3》上映第3天，票房就到了2.47億。3周后，《小時代3》票房達到了5億多。《小時代》3部曲總票房13億。郭敬明最近也自曝身家過7億。 31歲的郭敬明，是電影的門外漢，短短一年時間，輕輕松松就殺進了10億票房俱樂部。讓很多傳統電影導演很毀三觀，郭敬明的破壞性在于：他是用產品經理思維做電影。 郭敬明是個90后殺手，他的電影首先是深度搞定90后。 郭敬明說：這是個先看臉的時代。所以，《小時代》里全是小鮮肉，而且不惜大幅度用特寫。 如何搞定90后？郭敬明的秘訣是：折磨女孩子。痛苦和哭，都由女孩來完成。你折磨女孩子，就是折磨觀眾。觀眾大多是女孩，你只有打女孩的軟肋，她才能感同身受。 郭敬明甚至用到大數據方法挖掘90后，爆個料，《小時代1》后，一個公司曾提交了一個報告，建議郭敬明減少某男一號的戲份，增加某女二號的戲份，《小時代3》基本照做了。 他說：“數據大到一定量，你就會發現，哦，原來觀眾喜歡這個，不喜歡那個?！睘榱苏{查用戶的真實數據，郭敬明還戴上帽子、口罩親自到電影院臥底，觀察用戶的反應。 最近，柳傳志還專門看了《小時代》，想了解年輕人到底在想什么，但沒看懂。90后還會興風作浪，你懂90后嗎？ 破壞指數：3顆星 推薦理由：O2O第一猛人 對雕爺，我稱之為O2O第一猛人。雕爺貌似把O2O這個新風口把得死死的。雕爺等于O2O，O2O繞不開雕爺。就和雷軍等于互聯網硬件一樣，雕爺幾乎也成了O2O的代名詞。 爆個料，雕爺為何死磕O2O。是因為雕爺受過刺激，雕爺第一次受刺激是因為淘寶的興起，雕爺當時說“哎呀，壞了”。第二次是微信的崛起，看到朋友圈的強大能量，雕爺說，“哎呀，壞了?！?/p>
他的結論是，互聯網改造實體店生意的“潘多拉魔盒”已經打開，順之者生，逆之者亡。 雕爺第一個很有破壞性的產品是雕爺牛腩，靠的是互聯網營銷，迅速劈開用戶大腦。 今年，雕爺又推出了一個破壞性的產品，河貍家。針對美甲師的O2O平臺，而且出手很狠，見到的錢100%歸美甲師，甚至給客戶和美甲師還有補貼。今年7月，河貍家稱獲得B輪融資，估值達到10億元人民幣?，F在河貍家一個月燒一千萬。 雕爺口才很好。當雕爺將創業想法跟投資人李豐說完后，李豐執意要投資，當時河貍家一行代碼都沒寫呢。雕爺本想用1.5億的初始估值嚇退對方，結果還真答應了。 雕爺打出的新口號叫：解放手藝人，把中間環節全干掉。不管你信不信，這種類似的場景在手機行業已經實現了。 破壞指數：3顆星 潛臺詞：產品經理黑魔法 2014年春節，微信紅包興起，打了阿里一個措手不及，讓馬云也感嘆，就像珍珠港被偷襲了一樣。 其實，微信紅包最初的目的是解決馬化騰的一個痛點。每年過完年第一天，網上總會流出騰訊大廈排長龍領紅包的壯觀景象，這是騰訊的一個傳統，馬化騰每年開工第一天總會親自給2萬多員工發紅包。 微信紅包團隊最初就是為了解決馬化騰發紅包這個需求的。萬萬沒想到，極具誘惑力的微信紅包，一問世就成了激活微信群的第一神器。 這也是微信創始人張小龍的一個產品黑魔法：貪嗔癡。貪是貪婪，嗔是嫉妒，癡是執著。張小龍在內部說：“要了解人們的欲望，然后通過你的產品去滿足。” 破壞指數：4星 推薦理由：一只貓引發的革命 7月22日下午2點，《圍住神經貓》游戲上線短短3天，游戲訪問量過億次，引領了HTM5小游戲創業熱潮。 意外爆紅，純屬無心插柳。游戲的開發團隊有些不知所措。他們本來是某個大公司旗下的一個小項目組，一共才16個人，原計劃是做個“正經的在線兒童社區”。但他們無意中發現，可以在微信上分享小測試或小游戲，用來聚攏用戶，于是就花了1天時間，做了這么個小東西。 幸福來得太突然，讓人不知所措。開發組的一個年輕人 目睹了這個游戲爆發的全部過程。第一天，看到公司的人零碎地轉一轉，接下來兩天就沉寂了下來，但后臺數據還在增長。到了第三天下午，他突然發現，公司以外 的朋友開始轉。到了第四天上午，他發現自己朋友圈里基本80%的朋友都轉發了這款游戲的成績分享。 “神經貓”背后，則是刷爆朋友圈的一個七字訣：簡單好玩能攀比。 2014年的前半年，HTM5基本上是搖搖欲墜?！吧窠涁垺敝螅琀TM5一下子進入烈火烹油狀態，雷軍的順為基金千萬美元投資了一家HTM5引擎的公司白鷺。 2015年，HTM5浪潮會更具破壞性。 破壞指數：4顆星 潛臺詞：史上最狠的免費 2014年，很多中國人的打車行為被顛覆。如果你不下載一個打車軟件，基本上達不到車。 滴滴打車的創始人程維形容這一年就像一部韓劇，橋段豐富。 最大的橋段是免費。滴滴打車和快遞打車的大戰，也可以說是史上最狠的免費。程維說一個季度投入過幾十億補貼用戶，有數據說兩家一個季度就投入了40億。滴滴和快的的PK，背后是騰訊和阿里兩大土豪的PK。 其實，互聯網最賺錢的方式是免費，比如百度、騰訊、阿里。 免費之后，靠什么賺錢？靠吃軟飯賺錢？ 如何吃軟飯？就是靠用戶數據。比如，滴滴打車先后推出了“給全國人民送荔枝”、“給全國人民送蛋糕”的活動，其實就是在幫助商家做廣告。據說，今年5月份，滴滴打車的單月收入已經達到1000萬元。 免費是一個強悍的武器，2015年，會有更加激動人心的免費大戰。 破壞指數：5顆星 潛臺詞：一個人的時代 高曉松和互聯網搭上關系是老早的事情了。十幾年前，他做過搜狐的娛樂頻道總監。那時候，他已經和現在一樣胖了，頭發也是一樣油膩。他跟在張朝陽后面，從搜狐的電梯里往外走。 直到2014年，高曉松一個人的脫口秀才引發了中國視頻行業的爭奪戰。高曉松的《曉說》、《曉松奇談》，成為了視頻自媒體、自制劇的第一人。 一個時代成就了一個人。2014年，高曉松談天說地，從優酷跳槽到愛奇藝，從南非世界杯侃到世界歷史。他不帥，卻有5億人愿意對著他那張大臉聽他侃大山。 高曉松是這樣評價自己的——我就是命好，我的臉為什么這么大？就是一個一個餡兒餅給砸的！這是一種自黑，更是一種自戀，這就是自媒體時代下的話語權。 互聯網圈兒里曾經有篇非常火的文章叫《100個銷售代表抵不過一個總編輯》，講的是內容營銷時代總編輯的重要性，用在這兒的話，就是100個偶像明星也抵不過一個高曉松。 這是一個人的時代！ 破壞指數：5顆星 推薦理由：單機絕殺 2014年，是雷軍的小米手機真正確立行業地位的一年，中國市場份額第一，全球第三。雙十一銷售15.6億人民幣，成為無人能敵的單店冠軍。 雷軍最新放話是，用現有的模式經過 5—10 年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。 2014年也是手機行業大顛覆的一年，最大的破壞者就是小米。 什么是雷軍最具破壞性的武器？ 可以叫單機絕殺。就是做爆品。什么叫爆品，就是靠一款產品打爆市場，顛覆對手，甚至成為第一。甚至，雷軍會把一個點往死了做。比如，小米4，打的是不銹鋼邊框工藝，基本把不銹鋼這個概念往死了做。有40道制程，193道工序。 爆個料：“往死里做”是小米內部的說法，小米還有一 個說法，叫“想把對手逼死，先把自己逼瘋”。比如，小米剛創業時，大家都說互聯網做產品就是靠用戶參與、快速迭代。雷軍怎么往死里做呢？就是：第一能不能 讓10萬個編外的產品經理參與研發和創新。第二能不能每周都固定持續的迭代。 2015年的手機業，更是惟爆品者生存的一年。 破壞指數：5顆星 推薦理由：跨界打劫 今年最大的顛覆就是，馬云超過王健林成為中國首富。 這里面的潛臺詞就是，互聯網終于超過房地產成為中國最土豪的產業了。 馬云成為首富，也有一個潛臺詞：跨界打劫。 馬云在互聯網界是個異類，他不是技術出身，也不是產品經理出身，但卻打造了中國最值錢的互聯網公司。馬云是互聯網公司里最懂傳統產業的，是傳統產業里最懂互聯網的。 馬云最擅長的就是用互聯網跨界打劫。 馬云身上有很多標簽，我認為最準確的就是：揚子江中的鱷魚。 這句話出在馬云最兇險的時刻，淘寶跟eBay大戰后，馬云說：“eBay可能是條海里地鯊魚，可我是揚子江里地鱷魚。如果我們在海里交戰，我便輸了，可如果我們在江里交戰，我穩贏。” 馬云喜歡“說大話”，一直通過設立高目標來驅動這家巨無霸公司，有人甚至還盤點了個被馬云一一兌現的“吹牛逼”。但是，馬云的團隊在執行上很強悍。爆個料，很多做O2O的喜歡招阿里巴巴的人，原因就是強悍，能干臟活累活。 曾有一個阿里巴巴前高管爆料，“公司經理或許會設定一個目標，但是在馬云這里，他會把這個目標翻三倍。每個人都會反擊馬云，然后說，‘那是不可能實現的!’但是馬云會告訴他們，這完全是可能的，之后他們會在馬云的帶領下找到實現目標的方法。 馬云帶領一群鱷魚跨界打劫傳統外貿、傳統零售、傳統渠道、傳統銀行等，現在則把眼光放在傳統物流、傳統商業，甚至是電影娛樂產業。 來源：虎嗅 作者：金錯刀第10名：陌陌
第九名：黃渤
第八名：郭敬明
第七名：雕爺
第六名：微信紅包：
第五名：神經貓
第四名：滴滴打車
第三名：高曉松
第二名：雷軍
第一名：馬云
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