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過去的2014年整個產業是非常熱鬧的一年，各種 IPO、創業、投資都很熱鬧，比如 O2O 就是特別熱鬧的領域。

互聯網從一個行業正在變成一個產業，原來線上的業務自己跟自己玩，現在互聯網跟所有的行業都在產生交集，所有的行業都在互聯網化。這時候更要我們冷靜想一想還缺什么、需要敬畏什么。

過去的2014年「市夢率」這個詞達到了高峰，所有的傳統業務為了讓業務成功地被大家認可，都加了一個互聯網，互聯網的手機、互聯網的汽車、互聯網的餐飲，這樣市值就會乘以十倍，這就是市夢率。

現在我們要思考一個問題：怎么樣把我們的業務前面加上一個互聯網。美團是互聯網的團購，因為團購已經很多年了，但是今天的王興走得非常好。2014年創業者的市場也是非常好的光景，如果你能夠講一個很好的故事，從融資的角度也是市夢率。

從側面看互聯網和非互聯網

互聯網拉開了一扇大門，當我們拉開這扇門的時候就看到了新藍海一樣，覺得機會巨大，大家在互聯網行業里的競爭紅海被蹂躪了很多年，所以好不容易可以有一個透氣的地方，“嘩”一下都可以進去。但是站在門外后面的人怎么看待互聯網？說“這幫人洪水猛獸、不守規矩，手機、電視都不掙錢了，你們要干嘛？”這是兩個維度看到的感受。

但是如果你站在另外的角度而不是站在互聯網或者非互聯網對立的角度，站到側面去你冷靜的看互聯網和非互聯網的時候我想情況是不一樣的。

我首先想拿2014年在中國創造記錄的三家公司跟大家分享站在側面去看互聯網和非互聯網：

第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴2014年創造的記錄是中國最大的上市公司，這個市夢率發展到了一定極致。電子商務本質上是「電+商」，到底是電重要還是商重要？如果互聯網電重要，騰訊、百度很多的公司它們的電很弱嗎？絕不弱，在互聯網維度打拼了很多年，沒有取得突破，原因在哪里？我的觀點，其實不在電的競爭，其實核心在商的競爭。

第二個創造記錄的跟 UC 有關，就是 UC 去年跟阿里的并購整合創造了中國到目前為止最大的并購整合的項目。大家看到的移動互聯網其實在我看來是互聯網和通訊的結合。在過去很多年互聯網產業競爭的時候能夠殺出來的人其實核心都是對于通訊的理解比對于那些競爭對手理解要深，UC到今天為止仍然非常堅持云計算架構的瀏覽器，因為我們相信無線的永遠是有限的，有限的永遠是無限的。

第三個創造記錄的是小米，小米創造什么記錄？創造中國非上市公司最高的市值，超過了400億美金，超過了京東。BAT都做了互聯網手機，它們的互聯網難道比小米弱嗎？但是小米殺了出來，我認為核心在于小米對手機這項業務的理解比其他人要深刻。

所以說2014年的這三項記錄我想跟大家分享的是都是從互聯網出發，但是最終核心競爭力的突破都是在非互聯網上。所以說今天我們面對巨大的跨界的機會，但是跨界的時候要冷靜的想一想，“互聯網”越來越是定語，不再是主語。它變得非常通用。所以十年之后競爭的是什么？還是回到了業務，互聯網是定律。

肉體在左，靈魂往右

我們作為每一個創業者其實都在為兩件事情奮斗，一件事情是讓自己跑得快，一件事情是還要讓自己跑得遠。跑得快你最后不見得能夠取得最后的成功，比如說歷史上的像開心農場，那個已經是抓住了真實的熟人關系成長得非?？欤呛芏鄤摌I業務垮了下去，所以重要的是跑得快和跑得遠。

我自己理解，「互聯網本身是思維」，再延伸一句話，「互聯網也是肉體」，要想跑得快你必須具備互聯網的思維、互聯網的肉體，但是你要想跑得久你需要靈魂，這個靈魂其實是對于傳統業務的專業能力的把握和理解，這在電商，在比如互聯網金融、互聯網汽車等很多領域都是這樣，一句話概括就是「別讓肉體跑丟了靈魂，請保持對互聯網的敬畏」當我們進入這些產業的時候，他們對這些產業的掌握、理解、能力、執行都是需要我們學習的。

（本文整理自阿里 UC 移動事業群總裁俞永福在2015 GIF 極客公園創新大會上的演講。）

來源：極客公園