王興:互聯(lián)網(wǎng)會(huì)根本改變所有行業(yè),但不一定發(fā)生在最底層

0 評(píng)論 4647 瀏覽 1 收藏 12 分鐘

本文為王興的現(xiàn)場(chǎng)演講速記,由極客公園作者紀(jì)云整理,原文標(biāo)題《王興:互聯(lián)網(wǎng)會(huì)根本改變所有行業(yè),但不一定發(fā)生在最底層》

剛才聽(tīng)了 Ray Kurzweil 非常精彩的演講,多數(shù)人知道他是從《奇點(diǎn)臨近》這本書(shū),但是今天我想跟大家介紹一本讓我非常有收獲的書(shū),它的名字叫《資源革命》,這本書(shū)讓我從另一個(gè)角度思考我們過(guò)去幾年做美團(tuán)網(wǎng)以及看互聯(lián)網(wǎng)的很多事情。

美團(tuán)是一家非常年輕的公司,到現(xiàn)在不到 5 年的時(shí)間,從這個(gè)角度回頭看過(guò)去的 4 年發(fā)生了很多事情,我們經(jīng)歷很大的指數(shù)增長(zhǎng),去年做到 460 億的交易規(guī)模,積累 2 億多的手機(jī)用戶(hù),我們?cè)诤芏嗉?xì)分領(lǐng)域做得不錯(cuò),但是《資源革命》提供不同的角度讓我思考這件事情。

給大家舉一個(gè)電影院的例子,電影在過(guò)去幾年經(jīng)歷非??焖俚陌l(fā)展。

全國(guó) 2013 年底有 4600 家電影院,14 年底有 5600 家,增加了 22%,這是資源供給。從資源需求來(lái)看,2013 年全國(guó)票房 218 億,2014 年底票房 296 億,增加了 36%。

差別是怎么產(chǎn)生的?差別的背后是什么?資源使用效率提升了。之前的資源使用率非常低,大家可能不知道,全國(guó)的電影院雖然現(xiàn)在生意越來(lái)越好,但是總體的上座率只有 15% 左右,這里有巨大的資源浪費(fèi)。

建一個(gè)電影院需要很大的空間,需要幾層樓和設(shè)施以及幕布,資源投進(jìn)去消耗很多。經(jīng)濟(jì)學(xué)上這些投入都是固定成本,多賣(mài)一張票、多去一個(gè)人看電影是邊際成本,它增加的部分很小。我們能用各種方法,不管是美團(tuán)還是別人來(lái)干,不管用互聯(lián)網(wǎng)方法還是非互聯(lián)網(wǎng)方法提升資源使用率,這能帶來(lái)商業(yè)上的價(jià)值,同時(shí)在用戶(hù)端和商戶(hù)端。

把汽油車(chē)換成電動(dòng)車(chē)的改進(jìn)是有限的

電影是比較小的例子,這里面 15% 的資源使用率已經(jīng)讓人非常驚訝。但是我想舉一個(gè)更夸張的例子,汽車(chē)。

北京的霧霾問(wèn)題非常嚴(yán)重,PM2.5 令人討厭,而且一部分來(lái)自汽車(chē)尾氣排放,有些人認(rèn)為如果能夠把一部分汽車(chē)減少污染排放或者把內(nèi)燃汽車(chē)變成電動(dòng)車(chē)就可以解決很多問(wèn)題,這當(dāng)然是一部分。但很有趣的是我們看整個(gè)汽車(chē)行業(yè)時(shí)有可能最大的變革機(jī)會(huì)并不在汽車(chē)本身,不在于它是燒油還是用電池,而是在另一個(gè)更宏觀(guān)的層面,也就是資源使用率的層面。

中國(guó)沒(méi)有數(shù)據(jù),但是美國(guó)有數(shù)據(jù):

一輛車(chē)生產(chǎn)出來(lái)后 95% 的時(shí)間被放在那里,只有 5% 在行駛,這 5% 里面再細(xì)分,只有 2.5% 是正常速度駕駛的,另外 0.8% 是在找停車(chē)位,還有0.5% 是堵在路上。

這里有巨大的提升機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子,如果人工智能有很大的進(jìn)展,就不需要花費(fèi)百分之零點(diǎn)幾的時(shí)間找停車(chē)位,汽車(chē)可以少開(kāi)很多路,可以少產(chǎn)生很多污染,不管汽油、柴油還是電池。另外,如果路上交通堵塞都沒(méi)有的話(huà)我們可以再節(jié)省百分之零點(diǎn)幾。

這里的變革技術(shù)不是汽車(chē)本身,跟輪胎 、方向盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)完全沒(méi)有關(guān)系,它需要的是更高層面的組織形式。如果車(chē)都聯(lián)網(wǎng)了,如果位置信息都在中央系統(tǒng)有了,大家可以調(diào)度每個(gè)紅綠燈、十字路口的車(chē)流和車(chē)的速度這樣就不會(huì)堵塞了。堵塞是因?yàn)槊總€(gè)人在獨(dú)立做決策,如果你把決策匯集到系統(tǒng),能夠很好的調(diào)度整個(gè)車(chē)群,那么交通堵塞就會(huì)少很多。

還有 95% 的停放時(shí)間,多么可怕,如果這時(shí)候這些汽車(chē)可以被使用起來(lái),將創(chuàng)造多么大的價(jià)值。所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上才有很火的共享經(jīng)濟(jì),從所有權(quán)和使用權(quán)分離的層面能夠改變車(chē)的使用模式,減少對(duì)資源的消耗。

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)根本改變所有行業(yè),但不一定發(fā)生在最底層

我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能帶來(lái)巨大的價(jià)值,互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)很根本的很徹底的改變所有行業(yè),但是這個(gè)根本的、徹底的改變往往不一定發(fā)生在最底層。就像大家討論互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē),可能最大的機(jī)會(huì)并不是在造車(chē)本身,并不是在造一輛更好的汽油車(chē),也不是在把汽油車(chē)換成電動(dòng)車(chē),而是在怎么樣自動(dòng)駕駛,怎么樣協(xié)同減少堵塞,怎么樣用商業(yè)模式減少需要車(chē)的數(shù)量,讓大家達(dá)到同樣的目的需要更少的資源、需要更少的車(chē)。

很多人認(rèn)為極客喜歡科技,但是事情最大的價(jià)值可能并不見(jiàn)得在最底層的技術(shù)上面,因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)代的進(jìn)步它需要科技的變革,但也需要新的商業(yè)模式、的組織模式,而且有時(shí)候新的商業(yè)模式和新的組織模式很可能比底層的新科技本身創(chuàng)造更大的價(jià)值。

我舉另一個(gè)例子,我們從另一個(gè)角度理解這個(gè)事情,并不是你做的事情不底層就 low 了。

科學(xué)分很多,有物理、化學(xué)、生物、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué),如果你從最底層想的話(huà)這些事情都是回到物理上面,就那么幾個(gè)基本的物理原理,如果足夠大的計(jì)算機(jī)模型是不是就不需要化學(xué)了?因?yàn)槟隳軠?zhǔn)確計(jì)算出原子、點(diǎn)子的運(yùn)動(dòng),而化學(xué)是基于物理的,你只要知道底層的物理原理,你有足夠大的計(jì)算能力就能夠把化學(xué)反應(yīng)計(jì)算 出來(lái)。

我們需要生物嗎?除非你承認(rèn)有超自然力量存在,否則某一個(gè)生物體就是化學(xué)的生化反應(yīng)最后形成生物學(xué),你把物理搞明白了,你把生化搞明白了,你有足夠大的計(jì)算機(jī),有無(wú)窮的計(jì)算 能力,你確實(shí)能夠把每一個(gè)動(dòng)物體最高的行為做出來(lái)。

有了個(gè)體的行為包括人的行為之后,你知道他的心理和生理之后我們還需要社會(huì)學(xué)嗎?需要經(jīng)濟(jì)學(xué)嗎?從某種角度來(lái)說(shuō)不需要。

但事實(shí)上人類(lèi)社會(huì)并不是這么組織的,所以我們需要不同層面的東西,我們需要有人研究物理,需要有人研究化學(xué)、生物 學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)各方面的東西,而且這些科學(xué)遇到的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造的價(jià)值不見(jiàn)得比解決最底層的問(wèn)題更小。

今天我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上碰到類(lèi)似的問(wèn)題或者類(lèi)似的機(jī)會(huì),我始終相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變一切,凡是一切沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都即將被互聯(lián)網(wǎng)改變,但是這個(gè)改變是根本、是徹底,但不一定是最底層的。

例如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)的改變,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)食品、對(duì)餐飲的改變,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)汽車(chē)的改變,它并不是改變你種的稻子,或者改變餐飲不是改變菜的好壞,造車(chē)也是這樣的。

美團(tuán)所從事的是移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子

世界分成原子和信息兩個(gè)部分,原子是物質(zhì)單位,比特是信息單位,互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)是用移動(dòng)比特代替移動(dòng)原子,一個(gè)用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子。

如果信息本身就是目的,你看一個(gè)視頻或者讀一個(gè)電子書(shū),你需要的不是那些介質(zhì),你需要的是信息。以前印書(shū)需要伐木、造紙、印刷,把它輸送到你的手里去。一開(kāi)始出現(xiàn)的是在互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)書(shū),亞馬遜、當(dāng)當(dāng)它是用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子,你不用跑到書(shū)店去買(mǎi)書(shū)了,你直接網(wǎng)上把書(shū)寄到后面就好了。進(jìn)展到后面,你根本不需要書(shū)了,你有 kindle 以后可以把書(shū)傳過(guò)來(lái),代替了移動(dòng)原子。

但互聯(lián)網(wǎng)還有很多方面,美團(tuán)所從事的不是移動(dòng)比特代替移動(dòng)原子,我們干的是移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子的事情。因?yàn)椴还芑ヂ?lián)網(wǎng)如何發(fā)達(dá) 、網(wǎng)速如何快、手機(jī) CPU 如何高、屏幕如何好,它都不能代替你咀嚼一塊牛肉或者按摩時(shí)候舒服的感覺(jué)。但是這里有用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子的機(jī)會(huì),就像美團(tuán)干的事情,例如電影院已經(jīng)建好了,資源已經(jīng)消耗了,我們?cè)趺礃幼尨蠹夷苁″X(qián)省心買(mǎi)到更便宜的票、看到更好的電影,你還需要去電影院。

在餐飲方面更是如此,如果電影的將來(lái)很有可能被網(wǎng)絡(luò)視頻部分替代的話(huà),餐飲在很長(zhǎng)時(shí)間是看不到的,因?yàn)槟阕罱K還是需要吃飯,這里面物質(zhì)無(wú)法被取代。但是你可以用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子,讓大家找到更好的餐館,知道點(diǎn)什么菜更好,得到更好的折扣或者更好的服務(wù)?;蛘吡硪环矫娓淖円苿?dòng)原子的方向,像美團(tuán)一開(kāi)始幫你找餐館,后面你不想出去可以外賣(mài)送過(guò)來(lái)。

一個(gè)專(zhuān)門(mén)送外賣(mài)的速度效率是高于你自己的,你自己開(kāi)車(chē)坐地鐵去一個(gè)地方很零散,不如用外賣(mài)的方式,一個(gè)更系統(tǒng)組織的方式把食物送到你面前。換一個(gè)組織模式效率更高,對(duì)資源消耗率更少,總體資源使用率更高。

轉(zhuǎn)載自:虎嗅 ? ? ? ? ?原文來(lái)自:極客公園

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 目前還沒(méi)評(píng)論,等你發(fā)揮!