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榮耀標識京東劉強東：未來一個 App 操作所有智能硬件
張鵬：你怎么理解極客這個概念和精神？之前有沒有自己的感知和理解？
劉 強東：我覺得，很遺憾自己學的不是技術(shù)，我本科學的是設(shè)計學。用我母親的話來說，我從小就喜歡搗鼓，對新的東西充滿好奇。小時候農(nóng)村沒有自行車，看到拖拉 機走來走去，但坐拖拉機很不容易，自己又不愿意走路上學，就做了一個帶方向盤的車，前面帶鉤子，于是農(nóng)村里就看到拖拉機鉤著那個車坐我坐在里面去上學。
我覺得談不上技術(shù)，就是你在每天工作、學習、生活過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)，要有新的思考。
張鵬：你應(yīng)該屬于創(chuàng)客吧？
劉強東：都很喜歡。當時進入卡帶的錄放機時代，加上一大堆燈泡，做了這個之后我們班的活動就比其它班氛圍好得多。
智能硬件行業(yè)將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行一次大洗牌
張鵬：我們會不自主的把京東和亞馬遜做比較，亞馬遜過去幾年在硬件方面做了很多投入和嘗試，但京東好象走了另外一個路，去年京東在推智能硬件的生態(tài)體系，為什么你會選擇做這樣一個生態(tài)？
劉 強東：首先，我創(chuàng)業(yè)的時候根本對電商一無所知，因為非典的原因被迫去網(wǎng)上賣東西，因為我們不敢跟客戶見面，客戶也不敢跟我們見面，害怕感染上非典。所以， 在京東發(fā)展過程中，可以說我們幾乎就沒有拷貝，或者完全照搬亞馬遜模式，無論是品類、擴展路徑各個方面。但有一點相似，我覺得兩家追求的都是高度用戶體 驗，這點極為相似。
我們從去年開始，發(fā)現(xiàn)整個智能硬件領(lǐng)域是個新起來的行業(yè)，這個行業(yè)有機會，完全有可能把現(xiàn)在市場上所有傳統(tǒng)的品牌商和產(chǎn)業(yè)都可能有一次大的洗牌。
所以，我們?nèi)ツ瓿闪⒕〇|智能子公司，內(nèi)部代號 NSNG 一年了很多人還不知道什么意思，今天可以跟大家說一說，NSNG 就是 No Smart、No Goods.
張鵬：就是「非智能不產(chǎn)品」。
劉強東：對，這個產(chǎn)品沒有智慧的話絕對不能稱之為產(chǎn)品，也就是說將來我們所有的產(chǎn)品都是智能的。
張鵬：這個我覺得是非常大的決心啊。
劉強東：如果所有產(chǎn)品都在智能的話，任何單一的公司不可能也不應(yīng)該說一家公司全做，所以經(jīng)過我們長時間考慮，我們決定把它做一個智能的生態(tài)鏈條。
做智能硬件的生態(tài)鏈條：除創(chuàng)業(yè)者擅長的事情之外我們都提供了
張鵬：這個生態(tài)鏈條包括什么環(huán)節(jié)呢？
劉 強東：首先是深度用戶分析，這是京東比較擅長的。過去京東商城定位是為技術(shù)、品牌廠商做供應(yīng)鏈服務(wù)的，我們對產(chǎn)品的理解都會更好，基于我們大量的用戶需求 數(shù)據(jù)，我們就會知道哪些產(chǎn)品現(xiàn)在有用戶希望它智能化的需求，這樣我們就會幫助創(chuàng)業(yè)者。然后我們提供了眾籌的方式，并且京東背書，向用戶擔保，有風險京東承 擔，通過這個解決了資金困難的問題。
然后，我們今年又開始做股權(quán)眾籌，我們希望通過產(chǎn)品眾籌解決創(chuàng)業(yè)者最初期的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，再通過股權(quán)眾籌把公司運轉(zhuǎn)起來。當然我們還是個電商平臺，所以我們還幫助創(chuàng)業(yè)者解決了物流的問題、售后的問題、客戶服務(wù)的問題。
說句實在話，過去我們大部分的硬件創(chuàng)業(yè)者都失敗了，而失敗的很重要原因是他創(chuàng)辦一個公司的時候又當?shù)之攱?，要搞技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品、管理渠道、建倉庫、管理庫 存，還要給客戶做售后服務(wù)，還要有個呼叫中心回答客戶的問題，很多創(chuàng)業(yè)者都是年輕人，他剛并不具備這樣完整的能力搞得定。他往往只是我有技術(shù)，我能把產(chǎn)品 做出來，別的他什么都不懂，而通過京東的智能產(chǎn)業(yè)鏈平臺，我們提供除了他擅長的之外，都提供了。
張鵬：京東還有個京東的智能云，這是不是跟你剛才說的對需求的把握有關(guān)系？智能云到底是做什么的？
劉強東：首先我們有大量的消費者數(shù)據(jù)，有了這些數(shù)據(jù)后，我們希望能夠給大量智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供用戶需求的數(shù)據(jù)，這樣他根據(jù)用戶需求改造自己的產(chǎn)品，避免閉門造車。
同時，有了智能硬件之后，我們希望給開發(fā)者提供大量的軟件硬件，未來所有的產(chǎn)品都是智能化的，我們做了一個超級 APP，希望用一個 APP 能夠解決所有的問題。它是跨品牌、跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的，目前已經(jīng)有 300 多個品牌接入我們這個超級 APP。
未來的智能家庭：一個 App 操作所有智能硬件
張鵬：未來所有的智能產(chǎn)品，接口上是能跟京東的智能云對接？
劉強東：對，一個 App 可以操作所有的智能硬件。比如你是生產(chǎn)智能窗簾的，你給消費者提供的一定就是最簡單的產(chǎn)品，但如果跟燈光、加濕器、空調(diào)聯(lián)系起來，這就給中間開發(fā)者創(chuàng)造了機會，他可以通過京東的智能硬件平臺做跨品類的二次開發(fā)。
張鵬：這有點像 IFTTT 那種感覺，比如早晨收音機要打開、窗簾要拉開，你是這樣的設(shè)想是吧？
劉 強東：對，比如你家里開燈的時候，正常情況下是要關(guān)上窗簾的。有一天，甚至你把門打開的時候，其它都是自動的。甚至你沒有到家的時候，我們可以根據(jù)定位知 道你現(xiàn)在正在往家走，提前把空調(diào)打開，也可以稱之為二次智慧，通過我們開發(fā)者二次開發(fā)之后，能夠讓智慧更加貼近為人服務(wù)。
張鵬：這個非常有想象空間。以前我們談智能家庭，總是覺得家里面很多東西還不智能，比如我的空調(diào)、窗簾、洗衣機、冰箱，未來要想讓它智能的話，等到創(chuàng)客從頭發(fā)明一遍，也是很痛苦的。因為你們跟傳統(tǒng)的家電企業(yè)關(guān)聯(lián)很多，他們對這件事怎么看？這個趨勢他們認同嗎？
劉 強東：他們很認同，但大量傳統(tǒng)品牌這些廠商，特別是成功者，越是成功者越有一個成功的路徑依賴，所以對消費者來說往往他們會成為反映最慢的群體，前段時間 我跟冰箱廠家聊天，大家知道冰箱毛利率高達 50%，也就是說生產(chǎn)制造成本到消費者手中，有 20-30% 毛利率，當然有了京東，電商之后，利率只有 10% 左右了，原來白電利率只有 20-30%。
大家想想，冰箱中有很多感應(yīng)器，知道你冰箱里每天有多少肉、蔬菜、水果，這并不牽扯到用 戶隱私，因為單一的用戶數(shù)據(jù)是沒有意義的，但有了成千上萬的冰箱以后，知道你家里有幾口人，知道你喜歡吃什么，這樣也避免了消費者有大量的垃圾廣告。比如 我是個素食主義者，結(jié)果一上電梯，現(xiàn)在一看到的廣告很讓人不舒服，未來希望能夠讓這些食品類廣告更加精準。消費者如果買了我的冰箱，把這個開關(guān)關(guān)掉不允許 讀取數(shù)據(jù)，冰箱就要貴一點，如果允許讀取你的數(shù)據(jù)，冰箱就會便宜一些。如果冰箱免費了，我想你一年賣 1 億臺都有可能。
張鵬：對于傳統(tǒng)行業(yè)，最近我看到京東跟美的也有個緊密合作，明年要有上百億的銷售額大家一起努力。我們也看到，小米跟美的也有個非常緊密股權(quán)方面的合作。我不知道有沒有人跟您說過，覺得小米和京東未來會有競爭??？
劉強東：我覺得任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都既有競爭也會有合作，小米也有很多智能硬件，競爭在行業(yè)里面，如果有廣告的話，我來還跟海爾、方太，我們希望跟大家都建立一個智能硬件的合作，去幫助他們改進，因為他們的研發(fā)、技術(shù)都在成型，京東希望花很大力氣幫助這些傳統(tǒng)企業(yè)。
100-300 和 700 以上智能產(chǎn)品賣的最好
張鵬：有沒有人在京東上購買新的智能產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)，他們的行為，甚至是他們的畫像。我們想了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始接受這種新的智能硬件的這群人是什么樣子的。
劉強東：根據(jù)我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，智能硬件有兩個價格位賣的最好。一個是 100-300 之間的，這是幾乎每個人都容易接受的價格，大部分人都愿意嘗試。第二個就是 700 塊錢以上的，就是高端的，當然這類基本上是以國外的品牌為主。
我們的用戶都是中高端白領(lǐng)，收入相對比較好，他們又充滿了著好奇心，他們愿意嘗試。我們發(fā)現(xiàn)有的用戶，幾乎只要京東有賣的某個品類他都會買，有的人買了五個智能手環(huán)，智能手表他買了兩三塊。所以，好奇心不僅僅是創(chuàng)業(yè)者有的，用戶也有好奇心。
開發(fā)者應(yīng)該花更多時間在產(chǎn)品的迭代上
張鵬：這個事情我覺得它背后也說明一個問題，很可能他們都用以后放掉了，才再買一塊。大家把好奇心耗盡之后，能不能跟產(chǎn)品構(gòu)建足夠強的聯(lián)系？你有什么建議給創(chuàng)業(yè)者？
劉強東：它很新，消費者也有巨大的好奇心，而且有無數(shù)的消費者愿意去嘗試，他也知道買回去并不是他所想要的，但他有一定的實力愿意去嘗試。我覺得智能硬件產(chǎn)品最關(guān)鍵的是什么？到了消費者手里，后續(xù)的二次迭代開發(fā)可能很多創(chuàng)業(yè)者沒有做好。
往往一款智能硬件，一賣賣幾萬，甚至幾十萬，覺得很成功，然后就著急開始更多品類的智能硬件，一年就做了十幾幾個甚至幾十個產(chǎn)品規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品做的不夠精。
所 以我覺得更多時間應(yīng)該花在二次產(chǎn)品迭代開發(fā)中去，再進行用戶分析，關(guān)注用戶需求的變化?；蛘哌@個產(chǎn)品跟別的能不能關(guān)聯(lián)起來，通過各種品類的關(guān)聯(lián)，讓這個單 一的產(chǎn)品給客戶帶來的價值最大化，這樣才能讓用戶持續(xù)不斷的用產(chǎn)品。比如手環(huán)過去只能跑跑步，后來發(fā)現(xiàn)還有別的功能，不斷給用戶帶來超出他期望值的驚喜， 這樣這個產(chǎn)品才會有持續(xù)的生命力。
張鵬：比如手環(huán)也可以跟秤關(guān)聯(lián)，然后秤也可以跟冰箱關(guān)聯(lián)。
大部分人會認為，京東是一個電子商務(wù)的企業(yè)，做的可能是個零售業(yè)，你怎么看京東？你自己在心目中把京東設(shè)定為什么？因為我們比較熟悉你的是什么呢？對京東到底是怎么一個構(gòu)想？你的愿景到底是什么？
劉強東：我創(chuàng)業(yè)整個公司愿景經(jīng)過一次變化。最早 98 年底去中關(guān)村練攤，做多媒體配件的產(chǎn)品，那時候希望把最新最好的產(chǎn)品銷售出去，因為那個時候社會比較簡單，多媒體產(chǎn)品具有更多的功能，所以我們希望能夠讓每個電腦都多媒體化。
到了 06 年我們重新思考公司，其實那時候我們已經(jīng)內(nèi)部形成公司，我們希望京東的使命是讓我們的生活能夠變得簡單和快樂。
所以現(xiàn)在有京東商城，有京東金融，有拍拍寶，還有我們剛成立的京東智能，四家全資子公司，我們每個子公司都是為了讓生活變得簡單、快樂，包括我們的智能硬件，也都是為了讓消費者的生活變得更加簡單、更加快樂，這是我們的使命。
張鵬：把產(chǎn)品賣給大家還不夠，還希望讓大家參與其中。
劉強東：對。
原文來自：極客公園
不要說未來，小米已經(jīng)開始一個app操作所有智能家居了·······