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我們還來不及對著2014年落日的余輝說上一聲再見，2015年的朝陽就馬不停蹄的向我們趕來，時間的流逝不會因?yàn)槿魏我粋€人、任何一件事、任何一家公司多停留哪怕一秒鐘，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)世界更是如此。

2015年過去僅僅半個多月，整個的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就已經(jīng)發(fā)生了多個令人意想不到的事情，窩窩團(tuán)雖然作為第一家國內(nèi)上市的團(tuán)購公司并不能收到太多的祝福，反而4000萬美元的融資金額淪為了行業(yè)笑柄;移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)之無愧的老大微信在情懷過后，也即將開始在朋友圈加入信息流廣告進(jìn)入變現(xiàn)深水區(qū);在即將到來的羊年春節(jié)，阿里和騰訊已經(jīng)迫不及待的開始了紅包大戰(zhàn)，將戰(zhàn)場從雙微大戰(zhàn)一直延續(xù)到了WAQ領(lǐng)域;隨著百度注資Uber，BAT三家分別都在打車軟件市場找到了自己的“代理人”，而與此同時，一場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與政府之間關(guān)于“專車是否合法”的爭論也煙囂塵上，雖然最終這個話題還是無疾而終，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠在對話中得到如此之多的支持也是前所未見……

而在最近，兩篇有爭議的文章也開始成為了其它領(lǐng)域涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“引爆點(diǎn)”，一篇文章是《驚惶龐麥郎》，另一篇文章是《記者們在病房外焦急地等待著姚貝娜的死亡》，原本只是兩篇記者撰寫的文章，跟互聯(lián)網(wǎng)沒有一丁點(diǎn)關(guān)系，卻因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在成為了當(dāng)天全民討論的熱點(diǎn)。記者的職業(yè)精神與人性道德究竟孰輕孰重?新聞的倫理是否會隨著時代的改變而更加激進(jìn)?

互聯(lián)網(wǎng)的世界就是這樣，像是一只沒有翅膀的鳥，從出生到死亡一直在拼命的飛翔，停下來的那一瞬，或許不僅僅意味著自己生命的結(jié)束，更代表著整個世界的毀滅。沒錯，無聲無息又無所不在的變化就是整個互聯(lián)網(wǎng)世界永遠(yuǎn)不變的真理。

而對于這個變化的互聯(lián)網(wǎng)世界，有這樣幾個公司，夾雜在翻云覆雨運(yùn)籌帷幄的BAT和“普通公司”之間，它們對于這種變化的敏感度似乎要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過一般公司和我們這些“旁觀者”，因?yàn)樵谒鼈兊氖澜缋?，成為國?nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“第四巨頭”是一個永無止息的夢，而2015年剩下的時間對它們而言將會是一個非常重要的“時間窗口”。

小米2015：或許挑戰(zhàn)才剛剛開始

小米作為一家不像互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在成立不到5年的時間內(nèi)，估值已經(jīng)到達(dá)500億美元。小米對成為第四巨頭有多么渴望，或許從雷軍在中年之后才創(chuàng)立小米就可以看出它的決心，而小米對于2015年這個時間點(diǎn)究竟有多看重，或許從今年不到半個月的時間內(nèi)連發(fā)兩款重量級產(chǎn)品——紅米2和小米Note就可以看出一些端倪。

之所以說小米不像是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，原因在于小米并沒有跟BAT一樣從互聯(lián)網(wǎng)作為切入點(diǎn)，而是選擇了更接近線下實(shí)體的硬件，而說小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，原因在于小米在各條業(yè)務(wù)線的模式都是以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)。小米現(xiàn)在除了常規(guī)的手機(jī)硬件之外，更多的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在于軟件分發(fā)、智能硬件連接、本地生活布局，小米似乎想要通過手機(jī)作為遙控器來布置一個可以與BAT抗衡的連接生活和設(shè)備的小米王國。

但是，前面5年的發(fā)展并不能代表未來的一帆風(fēng)順，2015年的小米將會是荊棘密布。就像是我們都經(jīng)歷過的“青春期躁動”，猝不及防，在青春期的時間，我們會認(rèn)為得到了上帝的神諭，自己的世界觀可以秒殺一切，但殊不知，往往只差那么一瞬，我們就離走上了問題少年的不歸路。同樣，對于小米而言，2015年同樣將會面對自己的“青春期”。

一方面小米的核心領(lǐng)域正在遭受前所未有的沖擊，華為、魅族、聯(lián)想甚至包括酷派在內(nèi)，所有的手機(jī)廠商在2014年都像一瞬間反應(yīng)了過來，開始像小米發(fā)起猛攻，包括小米宿敵360，在周鴻祎的帶領(lǐng)下也都已經(jīng)“扛著AK去南方”，小米如何能在手機(jī)配置和價格上沒有優(yōu)勢的情況下，成功的擊潰來犯者將會是一個巨大的考驗(yàn);另一方面，小米的野心是連接一切生活服務(wù)和硬件設(shè)備，所以整個公司的橫向擴(kuò)張非常之快，如果說陳年在2015年初的反思更多的意義在于沒能在適合的時段控制住自己的野心，那么小米是否也是在犯同樣的錯誤?在整個環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成熟的情況下，小米過早的暴露野心，對于小米來說或許不會是一個好的事情。

2015年，對于小米來說，將會是自己非常的關(guān)鍵性一年，成功過關(guān)不一定意味著自己會絕對的成為第四巨頭，但如果沒有能夠過關(guān)，將會是小米被打落凡間的開始。2015年，是讓我們看到一個超乎我們預(yù)料的小米還是一個真實(shí)的小米，我們拭目以待。

京東2015：傻大黑粗的世界需要增加一些細(xì)膩

就在昨天，京東年會的消息刷爆了朋友圈。除了不知是否是京東員工的比基尼美女之外，劉強(qiáng)東在年會上的發(fā)言也成為了各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。京東是否有想法成為第四巨頭，從劉強(qiáng)東的身上已經(jīng)表露無遺，在京東和騰訊簽約合作的時候，劉強(qiáng)東曾經(jīng)當(dāng)著騰訊CEO劉熾平的面說“京東的目標(biāo)是成為中國最大的民營企業(yè)”，而在昨天的年會上，劉強(qiáng)東也多達(dá)7次的諷刺阿里，似乎也可以理解為通過此來爆馬云之前針對京東問題的負(fù)面評價。

除去霸氣總裁的稱號，對于京東而言，傻大黑粗一直是京東人的驕傲，原因在于京東有著所有電商企業(yè)所難以企及的物流系統(tǒng)，在很多時候，劉強(qiáng)東都試圖通過此來表達(dá)京東“塌實(shí)做電商”的意思。但是，拋開這些不談，擺在京東眼前的有一個非?，F(xiàn)實(shí)的問題，那就是出去物流，京東還有什么值得傲嬌的?交易額實(shí)現(xiàn)100%的增長?員工7萬人?全年繳稅46億?劉強(qiáng)東個人向社會捐款3000萬元……

這些雖然可以在很大程度上反應(yīng)出京東的偉大，但是放在第四巨頭的路上，似乎還是相差的太多。以京東最大的競爭對手阿里為例，阿里能夠?qū)崿F(xiàn)2000億美元的市值，相信跟阿里在去年以來不斷的橫向擴(kuò)張有著密不可分的關(guān)系，O2O、云、手機(jī)、智能設(shè)備、娛樂等等，似乎沒有阿里涉及不到的產(chǎn)業(yè)，而對于京東來說，橫向擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)又有哪些——分期、百條、團(tuán)購似乎更多的是跟風(fēng)而作?而面對BAT去年一年近千億的投資相比，京東的布局似乎顯得略為保守了一些，傻大黑粗中少了那一絲絲細(xì)膩的味道。

所以對于2015年接下來的時間，京東在自己核心領(lǐng)域——以物流帶動電商——發(fā)展模式?jīng)]有受到?jīng)_擊的前提下，盡快的實(shí)現(xiàn)資金積累，從而可以更多的進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)的布局，這一方面可以讓京東的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)的更加多元化，使得自己的企業(yè)抗風(fēng)險能力更大，另一方面則可以在為自己的第四巨頭之路添加更多的籌碼，只有這樣才能在未來和BAT進(jìn)行公開對壘，否則一味的傻大黑粗很難受到互聯(lián)網(wǎng)的尊敬。好在，在最近的一個分享會上，劉強(qiáng)東分享時沒有談及電商，相反卻在大談智能硬件的未來，這或許會是京東在2015年開始更多戰(zhàn)略布局的一個信號。

2015年對于京東來說，其實(shí)才是真正走在第四巨頭路上的開始，過去所謂劉強(qiáng)東的霸氣，或許更多的只是一個口號，流于表面，吸引眼球卻沒能貢獻(xiàn)出更有價值的干貨，而2015年接下來的時間，開始打造自己生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈的京東才是真正在為成為第四巨頭加大籌碼。

美團(tuán)2015：寧可死也要傲嬌的死在成為第四巨頭路上

雖然美團(tuán)近期遭遇了多輪危機(jī)，但不得不承認(rèn)，成長在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)還是擁有成為第四巨頭的資格。美團(tuán)成為第四巨頭，在王興的心里或許已經(jīng)成為了一個不可磨滅的誓言。即便是美團(tuán)有阿里注資，其它兩家團(tuán)購網(wǎng)站糯米和大眾點(diǎn)評紛紛投靠百度和騰訊陣營的時候，美團(tuán)仍然傲嬌的對外表示，“阿里只有10%左右的股份，并沒有實(shí)際的話語權(quán)……”這種宣言既代表著美團(tuán)不愿意成為阿里傀儡的決心，也代表了美團(tuán)對自己的規(guī)劃——我就是要成為第四巨頭。

實(shí)際上，面對糯米和大眾點(diǎn)評的投奔，在美團(tuán)的內(nèi)心深處，除了感受到前所未有的壓力之外，或許還一些小小的傲嬌。在昨天美團(tuán)的媒體見面會上，王興也傲嬌的表示，“誰先上市誰認(rèn)輸”。沒錯，在王興的心里，實(shí)在有太多的理由去爭這一口氣，畢竟自己在國內(nèi)創(chuàng)立了那么多值得紀(jì)念的先驅(qū)型公司，但都沒有活到最后，美團(tuán)是離自己夢想最近的一次。

但是，即使夢想再美好，也難以改變現(xiàn)實(shí)的摧殘。美團(tuán)的問題在于在還沒有保護(hù)好自己的核心業(yè)務(wù)時就過于傲嬌——如果說小米只是從商業(yè)層面過早的宣布第四巨頭的夢想的話，美團(tuán)則是性格上就直接的表露出來，沒有任何的掩飾。從前年開始，認(rèn)為已經(jīng)從團(tuán)購大戰(zhàn)中勝出的美團(tuán)開始了多線作戰(zhàn)，電影票領(lǐng)域跟網(wǎng)票網(wǎng)、豆瓣影城開戰(zhàn)，酒店領(lǐng)域跟攜程、藝龍大打出手，外賣領(lǐng)域和餓了么進(jìn)行白刃血拼，而自己的核心領(lǐng)域團(tuán)購仍要隨時防止大眾點(diǎn)評和糯米的反撲……如果說周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)大佬孤獨(dú)排行榜里排名第一的話，那么王興絕對是第二位。

所以，美團(tuán)在2015年，一方面需要防止在急速擴(kuò)張之后所帶來的管理問題，畢竟拉手、窩窩等一大批團(tuán)購網(wǎng)站的前車之鑒還擺在眼前，另一方面則要繼續(xù)融資，畢竟O2O原本就是一條燒錢的生意，多線作戰(zhàn)則會帶來更大的資金壓力，7億美元之后或許還要新的一輪。

2015年對于美團(tuán)而言，則是破釜沉舟、事關(guān)生死的一年，如果美團(tuán)真的能向王興所表述的那樣，殺退所有的對手，將會在為自己的第四巨頭之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于2015年剩下的時間，似乎美團(tuán)已經(jīng)沒有太多的退路，我們也不能指望美團(tuán)能夠突然交到更多的朋友，畢竟在O2O這塊肥肉里，所有的企業(yè)幾乎都是美團(tuán)的競爭對手。美團(tuán)只有按照自己的打法勇往直前，非生即死。好在，不管怎么樣，美團(tuán)跟阿里的關(guān)系似乎還沒有那么僵，這或許算是美團(tuán)的一條退路吧。

第四巨頭，一個原本就是虛無而又現(xiàn)實(shí)的概念，在這個已經(jīng)發(fā)展成熟并且有了記得勢力的世界，想要再出人頭地原本就要付出比開始時的BAT多三倍、四倍的努力。如果問我關(guān)于第四巨頭的看法，我會說，我不看好也不希望出現(xiàn)第四巨頭。畢竟，在這樣一個多元化的行業(yè)，壟斷勢必會帶來發(fā)展的停滯、緩慢，中心系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)格局似乎很難完全滿足用戶的需求。具體到2015年，我相信我們可以看到的是一個更多樣的發(fā)展環(huán)境，即互聯(lián)網(wǎng)開始更多的滿足人們個性化的需求，企業(yè)開始“認(rèn)真的做好一件事，服務(wù)好一小部分人”，最終形成一個多種元素交織的創(chuàng)業(yè)灰色帶，你中有我我中有你，進(jìn)而帶動整個互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。當(dāng)然，這種繁榮在2015年不會撼動BAT的格局，但會阻止第四巨頭的出現(xiàn)。

后記：在這個第四巨頭的名單中，我沒有寫360和大眾點(diǎn)評，原因在于：360除了最近的股價低迷之外，周鴻祎在過去的一年中確實(shí)出現(xiàn)了“暮氣”，盡管周老再次扛著AK去了南方，但在沒有具體產(chǎn)品出現(xiàn)之前，暫不放在這個名單中，但愿明年360能重返第四巨頭挑戰(zhàn)者的行列。大眾點(diǎn)評之所以沒有出現(xiàn)，因?yàn)閺拇蟊婞c(diǎn)評接受騰訊投資的那一刻開始，意味著張濤和大眾點(diǎn)評在某種程度上拋棄了所謂的情懷，這種感覺和京東不同，京東在自己的核心領(lǐng)域是接受了易迅，而大眾點(diǎn)評在去年開始不斷的和騰訊聯(lián)合投資，找自己核心業(yè)務(wù)的代理人，儼然已經(jīng)接受了騰訊派的身份，我雖然看好這種發(fā)展模式，但這與第四巨頭的情懷已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

來源：ITBear