起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識2015：創(chuàng)業(yè)焦慮癥爆發(fā)年
生于80年代這群人，最早的80生人已經(jīng)35歲，夾在而立與不惑之間，性格與思想成熟，熟練掌握工作技能、有行業(yè)人脈、有經(jīng)濟基礎(chǔ)，正值一生中的黃金時期，也可能是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。
最晚89出生的人群也已經(jīng)有了3~5年的工作經(jīng)驗，他們正站在大公司與創(chuàng)業(yè)公司的十字路口，是跳槽到更好的企業(yè)，還是選擇創(chuàng)業(yè)？前者相對穩(wěn)定，后者頗具風險。
當看到90后的余佳文們作客央視大談其談時，80后們開始集體焦慮——看來不創(chuàng)業(yè)是不行了。
創(chuàng)業(yè)，做什么？
我的朋友C，是朋友圈中收入最高的。他是BAT的一流工程師，是某計算機領(lǐng)域的佼佼者，也曾獲得公司內(nèi)部大獎，如果一直干下去，待遇還有上升空間。
在寶寶出生的第一年，他決定要換掉這種頻繁加班、拿命換錢的日子。于是回到山東老家，招了2名大學生開始培養(yǎng)，干起了微信相關(guān)的事業(yè)——這在當時很火爆，主要是為當?shù)仄髽I(yè)開發(fā)微信公眾號，運營公眾號。
像他這種正規(guī)軍，回到地方后反而寸步難行。企業(yè)的開發(fā)需求是有，但是都被其它不懂技術(shù)的雜牌軍給包了。雜牌軍們拿著通用的程序，低廉的價格，快速掃蕩企業(yè)，已經(jīng)賺到了第一桶金。
朋友C在微信開發(fā)事業(yè)無果后，選擇做了一個本地生活相關(guān)的微信公眾號+網(wǎng)站，因為命名原因無法認證，無法認證就拿不到相關(guān)接口，拿不到相關(guān)接口等于此項事業(yè)又荒廢了。
2015年起，朋友C開始做起了老本行：開發(fā)。為具備開發(fā)需求的中小企業(yè)和網(wǎng)站開發(fā)，地域不限，需求不限。這項事業(yè)技術(shù)門檻較高，競爭較小，總算撐起了公司的運轉(zhuǎn)。
從某種意義上來說，他的生活又轉(zhuǎn)了一圈，從給別人公司打工，回歸到給自己公司打工，最核心的還是依靠自己的技術(shù)實力。創(chuàng)業(yè)并非一勞永逸，高維空間到了低維不一定是秒殺，也可能是被排外。
2015年，朋友C的關(guān)鍵詞是回歸?；貧w到自己熟練的技能與熟悉的生活。
我的朋友W，和朋友C的經(jīng)歷驚人相似。他也是BAT的員工，是一位資深媒體小編，在圈內(nèi)有著很好的口碑和企業(yè)資源，工資收入也頗豐。
應(yīng)朋友之邀，他選擇離職與朋友做小區(qū)O2O外賣項目。簡單說，就是通過微信公眾號展示商戶信息，顧客線上下單，線下送貨上門。
這項事業(yè)有真實的用戶需求在，霧霾嚴重的北京，大把的人寧肯在家宅著也不愿意出門，但是我得吃飯，也得喝水，也得購物吧；這項事業(yè)也有價值，北京有成千上萬個這樣的小區(qū)，也有數(shù)十萬個小店，盤活這些小店的資源，將他們搬到線上，具有很大的想象空間。
這項事業(yè)還是沒有做成。朋友W遇到了和朋友C一樣的問題，公眾號認證和接口問題，直接推遲了項目的上線——在2014年底，微信放開了認證政策，如果朋友W晚一些創(chuàng)業(yè)，是不是項目就不會這么快失敗呢？
我對朋友W放棄這項事業(yè)的關(guān)鍵原因尚不可得知，我的推測可能是小區(qū)O2O是一項很重的事業(yè)，需要大眾點評式掃街與談判，顯然拿筆桿子的文弱媒體人能想到，但是做不到。
2015年，朋友W也開始做起了老本行：媒體。依靠自己的專業(yè)能力做一家專注互聯(lián)網(wǎng)金融的垂直媒體。就像我的其它幾個媒體朋友分別專注手游、智能硬件和評測。
2015年，朋友W的關(guān)鍵詞是清零。他需要清空自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從零開始掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的知識與資源。
我的朋友M，做的也是微信相關(guān)的事業(yè)，他不懂技術(shù)，不會寫文章，不靠專業(yè)技能事業(yè)卻做得最為順利。
朋友M依靠的是對內(nèi)容天生的敏感度，以及對用戶的心理的掌控——沒錯，他就是微信公眾號的百萬大號。與他同類的人群還有微博段子手，以及曾經(jīng)的人人網(wǎng)紅人與人氣QQ空間。
他專注運營自己的公眾號，通過接企業(yè)廣告的形式，獲得基本收入；2014下半年趕上廣點通爆發(fā)，開始多賬號運營策略，最高的時候月入百萬，微信編輯多達幾十人。
短短的幾個月爆發(fā)期，微信調(diào)整廣告策略，他的收入下滑后被迫回歸老本行，接企業(yè)廣告彌補團隊投入。
幾十個公眾號還在，數(shù)百萬粉絲群體還在，但是朋友M已經(jīng)想要轉(zhuǎn)型了。轉(zhuǎn)型的方向好幾個：
做微商。總不能一直發(fā)廣告，一直為他人做嫁衣，要嘗試自有產(chǎn)品。
做自媒體。總不能一直復制他人內(nèi)容，粉絲黏度太低，并且沒有上升空間。
做APP。朋友M覺得，APP或許比公眾號更安全一些，更能留住用戶？公眾號的粉絲雖多，但同時面臨政策風險和平臺風險，誰保證自己的賬號違規(guī)被封禁？誰保證公眾號不會成為下一個微博？
2015年，朋友M的關(guān)鍵詞是減法。他可以做的項目看似很多，他需要不斷做減法，選擇一個專注其中。
回歸、清零與減法——2015年可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的最壞的時機，因為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)并非創(chuàng)業(yè)，你只是換了一種形式繼續(xù)過一成不變的生活，還是需要回歸自己的專業(yè)技能，需要學習掌握新的趨勢，需要不斷放棄和做出抉擇。
2015年也可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最好的時機，假如你做的不只是純粹互聯(lián)網(wǎng)的項目，而是作為一名互聯(lián)網(wǎng)老人與傳統(tǒng)行業(yè)新人，投入到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造大軍中。
黃太吉煎餅太難吃，身邊的朋友都知道它的品牌，都關(guān)注了它的微博，但沒有一個人去吃它。
西少爺肉夾饃太貴，9元一個的價格是其它傳統(tǒng)小店的1.5~2倍，還因創(chuàng)始人內(nèi)訌一度關(guān)停過。
我們是否能做出更好吃的煎餅，更具親民價格的肉夾饃？
我的另外一個媒體朋友X，酷愛吃小龍蝦。她自己研究配方，打造自己的小龍蝦品牌，清早5、6點起床進貨，男友負責清洗，雇人送貨上門，就在朋友圈和微博上的小圈子內(nèi)一宣傳，已經(jīng)基本收支平衡了。
朋友做小龍蝦很辛苦，但是也樂在其中。她愛吃小龍蝦，把自己做的干凈衛(wèi)生、美味的小龍蝦送到同好者哪里，收獲了滿滿的成就感。
朋友也很忙，忙到?jīng)]時間見投資人（貌似投資人們都很熱衷此類項目，可惜她自給自足要投資干什么？），但是龍蝦是有季節(jié)的，每年4~11月是龍蝦肥美的時候，而12月~3月，現(xiàn)在的她可能正在周游世界呢！
換任何一份工作，會有4個月的假期給你嗎？
時近年底，行業(yè)內(nèi)的一位CEO和投資人發(fā)起帶創(chuàng)業(yè)者去硅谷的活動，去硅谷學習；如果我是這位CEO和投資人，我一定帶創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ハ锣l(xiāng)，去到北上廣深以外的二三線城市，那里居住著大量的民眾有著眾多的傳統(tǒng)企業(yè)等著被互聯(lián)網(wǎng)改造。
在高大上的硅谷，和中國邊陲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是不是后者更接地氣？一款基于用戶需求的APP和一項對傳統(tǒng)行業(yè)的改造事業(yè)，是不是后者的項目更有前景也更有社會價值？
如果要對2015年的創(chuàng)業(yè)趨勢做預(yù)測，我認為純粹的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會愈發(fā)艱難，這些項目最有可能誕生于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司之內(nèi)，如微信之于騰訊，也有可能誕生于互聯(lián)網(wǎng)公司的離職員工，如刀塔傳奇；而結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，會愈演愈烈，也是80后創(chuàng)業(yè)者的機會所在。
來源：張小湖
這篇文章看了好幾遍了。