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李曉娟走進來，找了一個位置坐下。

這家叫三度時的咖啡館已經(jīng)坐滿了人。中間高臺上，辣媽幫的聯(lián)合創(chuàng)始人趙博正在講如何將一個母嬰社區(qū)的用戶從零做到2000萬。

這場分享會的聽眾幾乎全來自于騰訊或曾供職于騰訊。作為騰訊的創(chuàng)始員工之一，趙博也在這家公司工作了10年。講座結束后，趙博給大家留了自己的QQ號。

“這就是典型的騰訊式社交”。一旁的李曉娟說。有時候，僅從一個QQ號就能看出一個人入職騰訊的年份和地位。

李曉娟曾是騰訊QQ的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在也辭職出來創(chuàng)業(yè)，希望做一個定位于圖片社交的產(chǎn)品。跟這里的很多人一樣，她希望通過參加這場分享會認識朋友，結交資源。她的項目還需要一個技術合伙人。

　　圍繞“前騰訊系”的生意

從三度時咖啡館往北走2公里左右，就是騰訊總部所在地騰訊大廈。

在阿里巴巴上市之前，騰訊作為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有2萬多名員工，分散在深圳、北京、上海、廣州、成都等地。

這個時代，這些平均年齡29歲、收入不菲的“騰訊人”具有巨大的商業(yè)價值。

匯聚了眾多“騰訊人”和“前騰訊人”的三度時咖啡館的活動有一個官方的名字——“極課堂”。其組織者叫潘國華，他曾在2004年至2009年間工作于騰訊。但與一般騰訊離職者背景不同的是，他是一個HR。

潘國華負責過騰訊集團人力資源部的招聘工作，也擔任過騰訊北京和上海分公司的人力資源部負責人。離開騰訊后，他先后去了360和獵豹移動。

2013年他卸任獵豹副總裁后，在家里賦閑了一段時間。這時他發(fā)現(xiàn)，多年前自己建立的一個騰訊離職員工QQ群“永遠一家人”已經(jīng)有了3000多人，成 為人數(shù)最多的騰訊離職群。而且，平日找到他打聽各種人事，引薦各種資源的事情越多越多。潘國華想，何不以此專門做點事情?

在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，每一個大的互聯(lián)網(wǎng)公司其實都相當于一個“黃埔軍?！?，“畢業(yè)生”不間斷地在幾個大公司之間遷徙，同時開始更多地活躍在各個創(chuàng)業(yè)公司 和風投機構。而每個大公司都有自己的非官方離職員工組織：百度的離職員工組織叫“百老匯”，阿里巴巴的叫“前橙會”，網(wǎng)易的叫“離易”、“新浪的叫“畢 浪”，金山的叫“舊金山”等等。

潘國華給這個基于離職QQ群的組織起名為“南極圈”，因為騰訊的吉祥物是企鵝。不過，和那些松散的離職組織不同，從一開始，潘國華就想把“南極圈”商業(yè)化。

他發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡的1.0時代，金山這樣軟件基因的公司貢獻了大多數(shù)的人才，而在網(wǎng)絡2.0時代，BAT就成了人才輸出的大戶。

“你看看，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)者幾乎都來自于BAT。”潘國華對《財經(jīng)天下》周刊說。而具體到騰訊，無論是游戲還是社交，這兩個帶有騰訊基因的 領域都充斥著騰訊系的創(chuàng)業(yè)者。比如游戲創(chuàng)業(yè)界的新星“刀塔傳奇”，月流水超過人民幣2億元，其CEO王信文來自于騰訊。而因為“低調(diào)內(nèi)斂”的企業(yè)文化，更 多騰訊出走的創(chuàng)業(yè)者作為技術合伙人隱藏在媒體的鎂光燈下，比如房多多技術合伙人李建成、我趣旅行網(wǎng)技術合伙人鄭榮金。

潘國華預計未來會有源源不斷的騰訊離職者投入到創(chuàng)業(yè)的潮流中，所以將“南極圈”定位于為這些創(chuàng)業(yè)者進行投融資相關服務。他的想法已經(jīng)得到了眾多投資機 構和個人的認可，“南極圈”也在籌備自己的基金，同時不斷通過自媒體的方式發(fā)布騰訊離職員工相關創(chuàng)業(yè)、招聘、融資等信息。

“越來越多出自騰訊的，天使投資人在加速騰訊員工，離職創(chuàng)業(yè)的熱潮。 而騰訊，開始學習谷歌。

離職員工組織

侯峰是單飛企鵝俱樂部創(chuàng)始人。跟潘國華的背景相似，他曾于2009年至2012年在騰訊做HR。不過，侯峰經(jīng)歷了騰訊2009年至2012年從幾千人到2萬多人的高速發(fā)展時期。

2012年移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，外部有很多職業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會的誘惑，不少騰訊人離職，包括侯峰。離開騰訊后，他發(fā)現(xiàn)有不少騰訊同事還經(jīng)常咨詢他一些職業(yè) 和創(chuàng)業(yè)的問題?！耙环矫嬉苿踊ヂ?lián)網(wǎng)浪潮興起之后，對很多騰訊人是一種刺激，另一方面隨著搜索業(yè)務、電商業(yè)務等架構調(diào)整，必然面臨人員的流失和重新組合?！?侯峰對《財經(jīng)天下》周刊說。

對于騰訊的HR來說，有一個天然的便利資源，就是掌握了很多在職和離職人員的QQ號。侯峰很快組織起幾個騰訊離職HR，在2012年成立了單飛企鵝俱樂部。

“目前騰訊的離職員工大概在1萬人，可能到2018年就達到2萬了，這時騰訊離職人員已經(jīng)跟在職人員的人數(shù)相同了，這對一家公司來說可能是一個標志性的事件?！焙罘逭f。

目前單飛企鵝俱樂部已經(jīng)有8名全職員工，分布在深圳和北京。這些前HR通過QQ群跟所有人都建立了一對一的聯(lián)系，按照侯峰的規(guī)劃，他正在做一個最詳盡的離職員工數(shù)據(jù)庫。

單飛企鵝現(xiàn)在對騰訊離職員工的服務免費，考慮最多的是如何幫助和服務更多的“單飛企鵝”，將來會逐步考慮在人才對接、投融資項目對接等方面從合作企業(yè)收取少量費用以維持平臺正常運營。

今年，單飛企鵝俱樂部在全球選了10個城市開展線下活動，武漢、廈門這樣的二三線城市也在其中。

侯峰意外地發(fā)現(xiàn)政府資源對于騰訊離職群體也非?？粗?，比如二三線城市的開發(fā)區(qū)管委會就對騰訊離職員工特別感興趣，希望以優(yōu)厚的條件吸引一部人回原籍創(chuàng)業(yè)。

不過，做離職員工組織其實并不容易，因為這個組織純粹以感情為紐帶，每個人的需求都不一樣。“你在QQ群就會發(fā)現(xiàn)，活躍的都是需要資源的，不活躍的都是不需要的?！?侯峰坦言。

最關鍵的是，無論是單飛企鵝俱樂部還是“南極圈”，對騰訊員工和離職員工的服務都是免費的。這意味著，這兩個商業(yè)化的組織在運作模式上，“客戶黏性”并沒有那么強。事實上，多數(shù)人都同時在這兩個組織活躍。

采訪中令人感到意外的是，目前最幸福的“騰訊系”創(chuàng)業(yè)者并不是那些今天在媒體上聲名顯赫的人物——在深圳，早年加入騰訊的人大多都隨著公司的成長獲得了財務自由，他們中的一部分人辭職后選擇服務于“前同事”。

“現(xiàn)在針對我們的定制服務有果汁外賣、婚禮設計、旅行規(guī)劃、房產(chǎn)中介等，多數(shù)都是騰訊離職員工創(chuàng)建的?！币晃或v訊員工表示。

這些“小而美”的公司業(yè)務量都不大，但客戶卻足夠精準。徐婧離職之前在騰訊工作了10年。她在離開騰訊后做起了婚紗定制。按照徐婧的說法，她的“云間婚紗禮服”從不主動做任何營銷，主要業(yè)務來自于自然流量和朋友之間的口碑推薦。

“這是因為騰訊員工的確有一個相對優(yōu)質(zhì)的朋友圈?！崩顣跃暾f。在她看來，跟做圈子生意相比，騰訊老同事之間更多的還是靠互相影響和信息交換。

“著名的互聯(lián)網(wǎng)離職員工 組織——PayPal黑幫(Paypal Mafia)：由PayPal的離職員工組成。其離職員工部分從事創(chuàng)業(yè)，部分從事投資。其中，以創(chuàng)始人身份創(chuàng)立的公司有Linkedin、Yelp、Y o u T u b e 、Y a m m e r 、Tesla等; 以投資人身份參與的天使案例有F a c e b o o k 、U b e r 、Airbnb、Zynga、Flickr、Evernote等。資金、人脈、傳播在這一群體中互動，如滾雪球般擴大了整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)的勢力。

“前騰訊人”想投出下一個馬化騰

“你好，Tel!”人群里不時走來握手的人，這種騰訊式的稱呼讓劉成敏感到親切。他是這次騰訊離職員工活動現(xiàn)場最受追捧的明星。

劉成敏是騰訊的創(chuàng)業(yè)元老之一，2003年加入騰訊，曾任電信事業(yè)部總經(jīng)理、移動通信部總經(jīng)理、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，離職前擔任騰訊集團高級執(zhí)行副總裁。

現(xiàn)在，除了打理他的酒莊和茶館生意，他的主要身份是天使投資人。

“有沒有100萬以下融資需求的，我直接打錢!”劉成敏站在臺上半開玩笑半認真地說，“你們都太貴了啊!”

這天有單飛企鵝俱樂部在深圳舉辦的線下活動。之前，類似的活動已經(jīng)在全國各地舉辦了好多次?，F(xiàn)在，越來越多像劉成敏這樣出自于騰訊的天使投資人正在加速騰訊離職創(chuàng)業(yè)的熱潮。

出自騰訊的另一個著名天使投資人曾李青的投資原則一度是“非騰訊人不投”。他創(chuàng)造的一個經(jīng)典投資案例是淘米網(wǎng)，創(chuàng)始人汪海兵早年曾是QQ寵物的產(chǎn)品經(jīng)理，2007年離職后創(chuàng)立兒童游戲社區(qū)淘米網(wǎng)，2011年這家公司成功在紐交所上市。

直到現(xiàn)在，曾李青負責管理的德迅投資也把騰訊創(chuàng)業(yè)群體作為主要的投資對象。

“投資騰訊員工，對我們來說，減少了很多背景調(diào)查的成本。而對于天使投資來說，時間成本無疑是非常重要的?！眲⒊擅魧Α敦斀?jīng)天下》周刊說。

跟曾李青不同，劉成敏沒有固定的辦公室，錢分散在不同的基金機構，不過他平均一個季度看1000個項目，一年投40家公司。

個人風格濃厚的天使投資人一般都很看重效率。在當天的活動現(xiàn)場，劉成敏專門找了一個房間，約了十多個之前報名的團隊聊項目。他把之前投資過的聯(lián)校網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李俊輝拉到跟前說：“我跟他們就是在單飛企鵝俱樂部的活動上結緣的?！?/p>

按照李俊輝的說法，劉成敏拿到融資計劃書后不到兩周就帶著基金合伙人去辦公室拜訪了他們團隊，然后不到1個月就做出了投資的決定。

從投資人角度，他給騰訊系出身的創(chuàng)業(yè)者打了一個60分的及格分。對，僅僅是中等水平，因為他發(fā)現(xiàn)很多騰訊創(chuàng)業(yè)者只是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，缺乏領袖氣質(zhì)?！捌鋵嶒v訊本身還是一個溫室，從購房補貼到包括假期在內(nèi)的各種福利待遇非常好，所以很多人在騰訊時是不用操太多心的?！?/p>

有意思的是，劉成敏和曾李青都是單飛企鵝俱樂部的投資人?！拔覀儌z投資這個組織主要都是為了看項目方便?！眲⒊擅粽f。

另一個有意思的變化來自騰訊——侯峰在2013年創(chuàng)立單飛企鵝俱樂部時，曾有個騰訊高級副總裁過來以個人的身份遞話，希望他低調(diào)一些，因為擔心“引發(fā)在職員工動蕩”。而到了2014年，潘國華開始做“南極圈”時，卻得到了來自騰訊官方或明或暗的支持。

2014年中秋，騰訊HR部門啟動了老員工回流計劃，并希望借助“南極圈”這樣的組織建立溝通平臺。

2014年11月11日，在騰訊公司成立16年的時候，“南極圈”組織了12名“老鵝”參加了在騰訊大廈37層舉辦的“入職10周年員工同學會”，同在職10年的老員工一起，跟總辦“敘敘舊”。

徐婧當天也趕到了現(xiàn)場，她獲得了一本精美的紀念冊和一個定制版的QQ公仔，更重要的是她見到了很多老同事?！拔矣指惺艿搅四欠N家的感覺?！?/p>

侯峰和潘國華不約而同都提到了谷歌。2011年，谷歌推出了離職員工網(wǎng)站GoogleAlumni(Alumni意為校友、同事的意思)。谷歌官方邀請所有離職員工加入，然后贈送禮物，和現(xiàn)在的員工一起分享生活樂趣。

在潘國華看來，騰訊正在學習谷歌。2014年以來，無論是騰訊人力資源的員工回流計劃，還是騰訊開放平臺對騰訊系創(chuàng)業(yè)者的歡迎，還是投資部連續(xù)在老員工創(chuàng)業(yè)項目中的投資，都在表達一個強烈的信號：騰訊在乎老員工。

“不管怎樣，這都是中國互聯(lián)網(wǎng)界最有價值的一批人。”潘國華說。而劉成敏則認為并非所有離職員工都一定要創(chuàng)業(yè)，兜一圈回騰訊也是不錯的選擇。