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在做美空之前，模特出身的馬月對資本、創(chuàng)業(yè)、公司運營幾乎一無所知，另其深陷股權(quán)結(jié)構(gòu)的泥淖，面對70%大股東的絕對壓制，身為創(chuàng)始團隊即使再有才華，也依然難以施展。

創(chuàng)始人賣股，不是不可以被接受

先天不足，后天不良，早賣早安心

這種情況就是創(chuàng)始人所持股份過低，又沒有其他可以聯(lián)合起來的股東。如馬月那般，身為創(chuàng)始團隊，也是公司的實際經(jīng)營人，所占的股份只有30%，對公司沒有控制權(quán)。再者，他若是可以聯(lián)合到其他持有股份的股東，將聯(lián)合起來的股份比例提至50%以上，那么公司一般的重大事項決策也就能夠通過了。但倘若創(chuàng)始人孤舟難濟，又實際勤勤懇懇地在經(jīng)營著公司，面對股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的壓倒性制約，也許盡早抽身賣股、另起爐灶也不失為一個好主意。

賣股換錢，只為更好地創(chuàng)業(yè)

通俗地說，就是擁有公司絕對控制權(quán)的股東想換點錢用用。對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，很多創(chuàng)始人都會面臨“饑寒交迫”的慘象，創(chuàng)始人也許有很強的能力，但迫于企業(yè)發(fā)展初期各方面資源都有限制，很難做到既支持企業(yè)的正常運營發(fā)展，又保障自身其他方面的嘗試與突破。因此，賣股在這種情況下也未嘗不可。但要注意：千萬別給人一種搶錢的感覺！

由于初創(chuàng)型企業(yè)往往股東數(shù)較少，很多真正的老板只有一人，在這種情況下既想要賣股換錢，又想要保障自己身為老板的絕對控制權(quán)，創(chuàng)始人只需要保證賣出后自己手中仍握有66.7%以上的股權(quán)即可。

另一種常見的情況是股東有好幾個，而創(chuàng)始人手中握有的股權(quán)超過50%但卻不足66.7%的情況。創(chuàng)始人若想賣股，最好能保障自己的股權(quán)在賣出后仍占有50%以上才能形成絕對控股。當(dāng)然，如果創(chuàng)始人有信得過的小伙伴，聯(lián)合起來仍能超過50%甚至達(dá)到66.7%，那么可出售的比例也能夠相應(yīng)增加。

賣給誰比較合適？?

如果賣股的目的是為了另起爐灶，那么原公司的股份賣給誰都跟自己沒關(guān)系了。只要有人愿意接手，價格談的好就行。

如果是另外一種情況，創(chuàng)始人自身還對公司持股，并占有控制優(yōu)勢，公司未來的發(fā)展態(tài)勢與自己的命運仍然是聯(lián)合在一起的。在這里就面臨了兩種選擇，是賣給公司里的其他股東？還是賣給股東以外的人？

我國《公司法》第72條規(guī)定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的幾種情形，其中若是向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)是需要公司里過半數(shù)股東同意才行的。并且，經(jīng)過股東過半數(shù)同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，股東有優(yōu)先購買權(quán)。

如果將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東，創(chuàng)始人需要注意一點，受讓股東在受讓后所占股權(quán)比例能否與自己抗衡。有些創(chuàng)業(yè)公司項目很好、人才也很齊備，但是很多項目就是因為股東意見不統(tǒng)一最終實施不了，這樣的情況我們稱為“公司僵局”，而實例中有很多公司僵局是由于公司股權(quán)比例五五分或者有決策權(quán)的股東股權(quán)比例不相上下造成的。因此，創(chuàng)始人在將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東以內(nèi)的人時需額外注意公司股權(quán)構(gòu)成。

如果將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東以外的人，應(yīng)先履行好股東會決議的程序。此外，創(chuàng)始人若想短時間內(nèi)賣股換錢，想等以后再把股權(quán)回購回來，那么與受讓方簽訂的回購條款也需要事先設(shè)定好。等到時機成熟，創(chuàng)始人再把股權(quán)回購回來，不失為一個保住控制權(quán)的方法。

總結(jié)：

從技術(shù)上說創(chuàng)始人賣股要么賣得徹底，以求東山再起；要么設(shè)置底限?？梢浴案钊狻?，切莫要傷及“筋骨”。

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