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榮耀標識內容生態的瓦解與重生：哪家巨頭能笑到最后？
公眾號、頭條號、百家號和大魚號被看作內容生態中最為強勢的領頭羊，在如今的情況之下，這四大內容平臺的競爭形勢將會發生哪些轉變？
如果說2017年各大內容平臺競爭的焦點在于補貼，那今年的游戲規則顯然已經改變，隨著第一梯隊紛紛調整策略，在裁定出最后的參選者之余，這些平臺也顯示出不同的發展狀態。
年初阿里大魚號的補貼和激勵重點轉移為獨家和垂直，計劃簽約1000個獨家年度合作賬號，并極力打通與阿里其它業務體系的商業聯系。與之同樣在補貼投入較大的頭條號，為了實現一點對接，極力建立起六大產品相互打通的生態渠道，不過近日有媒體爆料，悟空問答已經被放棄，將并入到微頭條。
狂燒10個億之后張一鳴的撤退，不得不令外界擔心頭條內容生態的進展，而一直以來地位穩固甚至被稱為內容核心平臺的微信公眾號，近來也因信息流的嘗試而備受關注。至于百度，前幾日將新聞改為資訊，百家號發布的文章將被收錄在內，這實際上是百度將流量優勢過渡給百家號的一次嘗試。
公眾號、頭條號、百家號和大魚號被看作內容生態中最為強勢的領頭羊，在如今的情況之下，這四大內容平臺的競爭形勢將會發生哪些轉變？
微信公眾號進入瓶頸，信息流卻是一味過期良藥
iOS 版微信訂閱號改成信息流的瀏覽方式已經有一段時間，可用戶和作者對這種改變的質疑卻越來越普遍。
- 一方面，眾多原創作者都反映其文章閱讀數，有不同范圍的下降，猜測信息流形式將流量導向了媒體號、新聞號、八卦號和熱點號，而不是以原創內容為主的個人寫作者。
- 另一方面，強行改變公眾號用戶的閱讀習慣，不僅造成了用戶不適，長期來看還會削弱內容創作者和用戶的聯系，這實際上關系到微信公眾號的根基。
因為微信公眾號長期以來都是以人為維度的內容消費平臺，用戶在平臺上消費的是人而不是內容。換句話說，如果沒有人格化賬號連接平臺和用戶，公眾號的訂閱關系或許也不會優于其它平臺。
回顧公眾號近來的舉動，根據官方公告和更新信息：從3月以來，微信一共進行了22次更新，涉及37處變化。這個也暴露了微信的焦慮，第三方平臺數據顯示：微信公眾號的頭條平均打開率在2017年Q1滑落至5％以下，而這項數據2016年維持在10％左右。
由此可見，微信公眾號獨大的地位明顯受到了紅利消退和競爭環境的影響，雖然某種層面上這不可避免，但是信息流長期沖擊下，微信在尋找應對策略上兜兜轉轉，最終還是選擇以信息流對抗信息流，這種滯后反應甚至有可能說是失誤的決斷，難免令人失望。
而且這種更新真的能重新調整微信公號生態中的流量分配邏輯嗎？
從公眾號的信息流展現形式可看，弱化了公眾號名稱，對于低頻更新的長尾公眾號確實會起到更好曝光作用，它們的打開率提高自然能改善微信公眾號的整體活躍度。而且時間線和點擊即可閱讀的變動，客觀上講縮短了閱讀步驟，或許能提升用戶的閱讀效率和體驗。
不過考慮到用戶長期形成的閱讀習慣和信息流模式的弊端，因為訂閱關系被弱化、推薦體系可能被強化，反而會影響公眾號的內容根基，進而導致粉絲流失。信息流改版目前已經令很多用戶取關公眾號，畢竟低頻使用的公眾號數量巨大，信息流化之后會干擾對高頻使用公眾號的閱讀。
所以，信息流改版很難稱得上是微信內容生態的優化，而若是微信公眾號的打開率持續降低，其內容領域的核心地位恐怕會受到一定的影響。
高開低走的大魚號，補貼思維失效后帶來哪些反思？
阿里重金投入的大魚號，曾一度被認為是內容平臺的顛覆者。去年6月底，在內容基因匱乏的現實下，大魚號的總入駐量已突破50萬，閱讀量過億的自媒體賬號61個。與此同時，阿里文娛發布以土豆為重要落棋點的短視頻戰略，并對此進行重點扶持。
只是時隔一年，大魚號隱隱陷入某種尷尬境地：短視頻業務一直游離于競爭邊緣，獨家內容的護城河也還未建成。這種高開低走的狀態若是持續下去，大魚號有可能只會淪為自媒體分發的一個渠道。
追根究底，這是補貼思維的失效，還是阿里內容基因的天生缺陷？
縱觀今年年初大魚號扶持策略的改變，其實依舊未能跳出補貼思維的桎梏。
- 一則，“大魚獎金”單人額度提升后，領先于行業同類內容創作服務平臺；
- 二則，補貼機制明顯越來越精細化，某個垂直類或者新賬號都有可能對應不同的獎項。
這對于中尾部內容創作者無疑是一種新的激勵，但是近來不少大魚號作者反映獎金越來越難拿到，這是否意味著獎項分散的背后是原有自媒體的利益削減，又或者說是做號者已經壟斷了補貼？
長此以往，阿里對大魚號的補貼力度是否還能繼續維持呢？
當然最關鍵的問題還是，今年內容平臺的規則已經有所變化，補貼獎勵終究只是一種運營手段，平臺的運營策略正隨著行業環境變化和自身平臺發展進行調整。
在這點上，大魚號著重打通與阿里其它業務體系的商業路徑，為內容創作者提供變現渠道，這也是阿里運營內容的差異化優勢。不過在平臺及其內容影響力未達到一定量級的狀態下，多元化變現渠道的作用又如何能發揮？
在內容領域，大魚號畢竟是后來者，騰訊、百度和頭條皆把持著最為核心的內容流量入口，而阿里只能依靠一個UC而已，優酷土豆、淘寶、淘票票更傾向于變現分成，渠道分發的相對弱勢決定了商業優勢難以發揮效應。
當然阿里的這些電商、視頻、票務入口，還另有他用。大魚號今年提出了“大魚在現場”的主張，目的是從源頭上為創作賦能，這實則是利用阿里文娛體系內部獨家資源的一個機會，比如：體育賽事、電影首映、劇組探班等皆可開放給內容創作者，為他們提供第一手資料。
但盡管如此，這很難形成與其它內容平臺差異化的優勢，畢竟它們也都背靠巨頭。
百度與頭條野心勃勃，誰能成為改寫內容格局的新變量？
公眾號變革、大魚號走低，百家號和頭條號就成了內容平臺競爭格局新的變量，隨著雙方平臺及其背后的巨頭發展呈現出不同的態勢，那么，誰有可能在變局下獲得更多的優勢？
首先看頭條號。先前今日頭條憑借算法使得用戶獲取信息的方式發生根本性變革，這種顛覆者的角色曾給內容行業帶來極大的恐慌，然而盡管騰訊原本穩固的地位受到一定沖擊，可頭條依舊未能打破微信在媒體輿論中強大的影響力，反而其本身開始陷入內容質量和發展停滯之間的惡性循環。
這也直接影響了頭條號，平臺創作者不得不受推薦體系的限制，往往導致優質內容閱讀量和收益皆低，而蹭熱度、博眼球的文章更容易收獲流量，這是頭條號作者最為煩惱的一點。長遠看，隨著用戶對優質內容的需求不斷提升，頭條及頭條號若是依舊找不到提升優質內容比重和曝光的方法，流量將不再是吸引內容創作者的利器。
如今，頭條號最大的分發渠道今日頭條，已經開始步入緩慢增長期，而悟空問答敗退、微頭條活躍度也不如預期。
而百家號背后的百度，近來在信息流業務表現搶眼，拉動了用戶活躍度，這種增長態勢能給百家號帶來什么影響？
直觀來講，分發平臺的活躍自然能加大百家號內容的傳播，尤其是百家號近來與權威媒體頻頻合作，在優質內容方面正極力構建護城河，百度“搜索+信息流”模式能更精準地對這些優質內容進行分發。所以，相較頭條及頭條號，內容質量反而有可能成為百家號的助力。
而且前幾日百度新聞改為百度資訊，給了百家號更為權威的流量入口，無異于增添了新的競爭優勢。因為百度新聞改版之前，傳統媒體文章可被收錄、而百家號的發文不能，改為資訊后，百家號無異于成了百度資訊最偏向的內容來源。而且，百家號吸引品牌合作有利于自媒體商業變現。
百度和頭條可以相互較量的還有AI技術沉淀。相比頭條一直不能擺脫算法導致的價值觀缺失，百度對圖像、視頻和自然語言處理等多項AI能力，已經開始落地于內容領域，或將成為內容創作者有利的輔助工具。
當內容平臺從流量思維轉為內容思維，新生的流量巨頭未必能拼得過積累數年的內容巨頭。
從信息流攪動內容市場開始已有數年，自媒體內容平臺的演變相對緩慢，時至今日，競爭環境和規則的變化已經催生出變量，內容行業或許又將迎來新一輪變動。
#專欄作家#
歪道道，微信公眾號：wddtalk，人人都是產品經理專欄作家。以人性觀察科技，用理性解讀熱點?；ヂ摼W與科技圈深度觀察者。
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