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BAT均已進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域，且已有一定時(shí)間，相關(guān)趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，短視頻領(lǐng)域與長(zhǎng)視頻賽道爭(zhēng)奪版權(quán)的邏輯不同，其屬于信息流泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的衍生，若想要拿下必必須擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而目前短視頻已經(jīng)處于下半場(chǎng)階段，是機(jī)會(huì)，也同樣有挑戰(zhàn)。

QuestMobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報(bào)告》顯示：短視頻行業(yè)用戶規(guī)模突破5億，每2個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶就有1個(gè)是短視頻用戶，短視頻作為風(fēng)口已不必多言。

不過(guò)，每次監(jiān)管的到場(chǎng)，都預(yù)示著行業(yè)新一輪的洗牌，彼時(shí)視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)之時(shí)，版權(quán)監(jiān)管介入之后，行業(yè)的走向發(fā)生了轉(zhuǎn)折性變化，愛(ài)奇藝、騰訊這兩大平臺(tái)，憑借百度與騰訊的資源逆勢(shì)崛起。

短視頻領(lǐng)域在今年4月也迎來(lái)了最強(qiáng)監(jiān)管，新一輪的洗牌正在發(fā)生，相似的過(guò)程是否會(huì)在短視頻行業(yè)重演？

目前，BAT均已進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域，且已有一定時(shí)間，相關(guān)趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，短視頻領(lǐng)域與長(zhǎng)視頻賽道爭(zhēng)奪版權(quán)的邏輯不同，其屬于信息流泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的衍生，若想要拿下必必須擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而目前短視頻已經(jīng)處于下半場(chǎng)階段，是機(jī)會(huì)，也同樣有挑戰(zhàn)。

短視頻邁入“下半場(chǎng)”

在互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)增長(zhǎng)放緩、入口分散的背景下，短視頻行業(yè)一枝獨(dú)秀。

QuestMobile調(diào)查結(jié)果顯示：截至今年6月，即時(shí)通訊在內(nèi)的綜合產(chǎn)品使用時(shí)長(zhǎng)均有下滑趨勢(shì)，而即時(shí)通訊下滑更是嚴(yán)重，跌幅超過(guò)10%，不過(guò)短視頻卻逆勢(shì)增長(zhǎng)300%。這也表明觀看短視頻正在成為網(wǎng)民越來(lái)越重要的娛樂(lè)生活方式。

QuestMobile數(shù)據(jù)還顯示：從4月份監(jiān)管出手以來(lái)，短視頻行業(yè)用戶整體增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)急劇放緩，2017年1月，行業(yè)整體MAU為2.03億，2017年12月飆升至4.14億，翻了一倍，到2018年4月再度飆升至4.76億，可是到7月只有5.06億。

從這個(gè)角度來(lái)看，用戶增長(zhǎng)的規(guī)模逐漸到頭，且對(duì)于短視頻內(nèi)容的消費(fèi)已經(jīng)形成習(xí)慣。因此，接下來(lái)一階段，加之監(jiān)管重壓，粗曠的增長(zhǎng)方式必然到頭，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，讓已有消費(fèi)短視頻需求的用戶形成遷移，這也為BAT巨頭發(fā)力留下了更大的空間。

不過(guò)BAT的入場(chǎng)，有著不同姿勢(shì)。

騰訊微視，逆風(fēng)而上，補(bǔ)足短板

騰訊的短視頻布局，并不是那么堅(jiān)定，更多的像是以往模仿?lián)寠Z其他產(chǎn)品賽道的策略。

抖音在頭條內(nèi)部被定義為“視頻社交產(chǎn)品”，它的高速增長(zhǎng)，向市場(chǎng)證明了短視頻作為社交的入口潛力。很顯然，這款產(chǎn)品危及到了騰訊，并有讓微信淪為管道化的危險(xiǎn)，也讓微信對(duì)其進(jìn)行朋友圈鏈接屏蔽，一時(shí)引起不小風(fēng)浪。

一邊是抖音的崛起，另外一邊是騰訊QQ月活的嚴(yán)重下滑。騰訊Q2財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：QQ月活躍賬戶數(shù)僅為8.03億，同比去年下降5.5%，這對(duì)于騰訊而言極為不利。

抖音的崛起與QQ的下滑，也反映了騰訊這幾年在核心社交產(chǎn)品上的放松，在潘亂《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》一文中指出，騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在逐漸喪失，轉(zhuǎn)向了一家投資公司。而顯然騰訊也已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并再次出擊，逆風(fēng)而上。

重啟微視，自然是為了不惜一切代價(jià)補(bǔ)足短板。

在春節(jié)后，微信由騰訊副總裁、即時(shí)通信負(fù)責(zé)人殷宇，以及做出“名品堂”產(chǎn)品全民k歌的大將梁柱聯(lián)合帶隊(duì)，在SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）體系下另建算法、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主攻短視頻，同時(shí)給其開(kāi)放QQ等短視頻資源入口——讓微視和SNG互相借力，月活6億的QQ給微視充分的流量空間。

而最終騰訊的“造血”，效果顯著。根據(jù)Questmobile：微視在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了日活近500萬(wàn)，此外在今年6月騰訊微視突破4300萬(wàn)月活規(guī)模，這也對(duì)行業(yè)造成了不小沖擊。

不過(guò)值得注意的是：騰訊達(dá)到這一規(guī)模，并非依靠于流量的自然增長(zhǎng)，而是依靠流量“強(qiáng)推”，這并不符合騰訊一向產(chǎn)品為王的風(fēng)格。此外即使微視有著如此月活，但是后期與騰訊核心產(chǎn)品QQ、微信的整合，前途依然不明朗，這也是騰訊必然要面臨的問(wèn)題。

阿里土豆折戟，但電商短視頻依舊有潛力

2017年3月，阿里宣布土豆轉(zhuǎn)為短視頻平臺(tái)。彼時(shí)，QuestMoible發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報(bào)告》顯示：

秒拍以2.86億月活用戶規(guī)模數(shù)位列第一，快手以1.29億居第二，土豆以3013萬(wàn)排第三，而此時(shí)也尚無(wú)抖音與快手，土豆曾位居前三。

而彼時(shí)土豆轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻，也被阿里寄予了厚望，依托于阿里大文娛資源，以及阿里大魚(yú)號(hào)的整合，10億的資金補(bǔ)貼也有很大一部分投入到了土豆。

不過(guò)當(dāng)前來(lái)看，盡管有著高額的投入以及期許，土豆并沒(méi)有完成阿里的宏愿，反而掉隊(duì)越發(fā)明顯。

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2018年6月的日活數(shù)據(jù)，土豆視頻月活規(guī)模即將跌出前十，而且環(huán)比還在下降中，這也說(shuō)明阿里主要流量集中在電商領(lǐng)域，對(duì)于切入泛短視頻的土豆很難提供太大幫助。

而阿里顯然也已經(jīng)對(duì)土豆不報(bào)希望，在土豆失利之后，曾傳出阿里入股抖音的傳聞，為的正是謀求抖音短視頻中潛在的電商流量。因此，阿里必然不會(huì)放棄其中機(jī)會(huì)。

但是另一方面，擁有電商基因的阿里，如若進(jìn)軍電商短視頻，則不容小覷，就在今年6月，阿里系短視頻產(chǎn)品“電流”也已經(jīng)在安卓、蘋(píng)果商店上線。

早在5月就傳聞?wù)f淘寶將上線一款側(cè)重電商帶貨、邊看邊買的短視頻產(chǎn)品，但是至今還沒(méi)有上線，不知道電流會(huì)不會(huì)背起這項(xiàng)任務(wù)。因此，即使土豆在泛娛樂(lè)敗北，阿里也有可能會(huì)在電商短視頻領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，并取得一定成績(jī)。這點(diǎn)我們可以參考此前的淘寶直播，對(duì)于垂類電商直播產(chǎn)業(yè)的深遠(yuǎn)影響。

百度好看視頻后發(fā)，乘勢(shì)而上

百度系的好看視頻于去年底開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，相比于騰訊的逆風(fēng)，阿里的折戟，百度發(fā)力短視頻則更為順利。首先百度擁有流量，在其日活破1.5億的百度APP信息流中加入短視頻，不僅是百度內(nèi)容布局的一環(huán)，也與有內(nèi)容消費(fèi)需求的用戶高度契合。

在內(nèi)容上，百度的運(yùn)營(yíng)更偏重PGC運(yùn)營(yíng)模式，采取差異化策略，其通過(guò)與大量視頻KOL以及MCN機(jī)構(gòu)合作，完成了早期內(nèi)容布局。

以好看為代表的橫屏短視頻是從Youtube就傳承至今的手持DV以及網(wǎng)絡(luò)視頻剪輯傳統(tǒng)，代表PGC與搬運(yùn)，能夠快速起量、直接變現(xiàn)。PGC內(nèi)容的迅速增長(zhǎng)使短視頻的內(nèi)容質(zhì)量不斷提升，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在對(duì)流量的爭(zhēng)奪中有著巨大的優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容為王始終是這個(gè)行業(yè)不二的“叢林法則”，高質(zhì)量的專業(yè)PGC內(nèi)容，也驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)廣告主愿意進(jìn)行更大的投入，這也為百度的日后增長(zhǎng)埋下伏筆。除了內(nèi)容，百度還掌握著大量的數(shù)據(jù)和算法，在分發(fā)上同樣有著技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

百度有十幾年連續(xù)不間斷的龐大的精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)，可以說(shuō)在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。足夠多、足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能做出足夠精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像。

在視頻識(shí)別方面，百度機(jī)器視覺(jué)技術(shù)不只是可以進(jìn)行圖像識(shí)別還能分析視頻語(yǔ)義，打出深度標(biāo)簽，推薦更智能、變現(xiàn)更有效、審核更高效。

通過(guò)17年的深度學(xué)習(xí)，百度擁有一個(gè)包含億級(jí)別節(jié)點(diǎn)、千億級(jí)別屬性和關(guān)系的知識(shí)圖譜。這讓百度可以真正做到為用戶智能化推送個(gè)性化信息，幫助用戶更高效的獲取信息。

百度AI大數(shù)據(jù)算法配合多方面因素，為好看視頻的用戶增長(zhǎng)提供充足的燃料。官方相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：其用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1億，可見(jiàn)百度已經(jīng)收割到這一輪短視頻紅利，這也將對(duì)行業(yè)未來(lái)也有更為深遠(yuǎn)的影響。

結(jié)語(yǔ)

與以往不同BAT的短視頻之爭(zhēng)，不再是以往的針?shù)h相對(duì)，而是一場(chǎng)各有目的的差異化戰(zhàn)爭(zhēng)，其入場(chǎng)都有著各自的姿勢(shì)。

對(duì)于水逆的騰訊而言，急需需要通過(guò)短視頻的成績(jī)，來(lái)證明自身的實(shí)力。而對(duì)于阿里而言，更看重短視頻為其電商變現(xiàn)帶來(lái)的價(jià)值。而對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，短視頻布局是其內(nèi)容生態(tài)的衍生，短視頻戰(zhàn)略是百度夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是百度的重要布局，在基于信息流優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，乘勢(shì)而上。

#專欄作家#

首席發(fā)言者，微信公眾號(hào)：shouxifayanzhe，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，關(guān)注工具產(chǎn)品和人工智能領(lǐng)域，擅長(zhǎng)AXURE，興趣愛(ài)好看書(shū)，思考。

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