中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

會員等級規劃是會員管理的基礎，目前電商行業內并沒有統一的標準，因為涉及到用戶的切身利益，每個細節的設置或修改，都有可能造成用戶不滿，我們要做的就是盡量把事情做對。本文是我想到的一些問題和思考。

1、電商會員等級包括哪些維度？

用來衡量用戶等級的數值，每家叫法都不同，我們暫且統一叫做價值分。

從圖13-1可以看到：價值分主要由消費、活躍兩部分構成，消費包括金額、頻次、時長等，其實就是RMF模型，活躍包括登錄、評價、分享等，當然都是跟銷售相關的用戶行為。

圖13-1 會員等級構成（圖片來源：京東、天貓、蘇寧）

2、消費、活躍要分別統計嗎？

從圖13-1可以看到，京東、天貓都是從消費、活躍等多個維度共同統計得到最終的會員價值分，相對來說活躍相關的行為用戶比較容易完成，比如：完成一次分享，用戶就可以獲得價值分，而蘇寧是對消費、活躍分別統計，除了分享之外還必須要購買才可以升級。

那么問題來了，用戶必須要購買才算會員嗎？

• 首先，對于新用戶一般都有新人大禮包，目的就是實現用戶的首次購買，不需要通過會員等級再做限制；
• 其次，電商的會員權益基本都是跟購買相關的，用戶即使通過分享取得了會員等級，不購買也沒有任何意義；
• 最后，從會員等級先易后難的角度來說，對于低等級會員不適合給用戶設置較多門檻，尤其對于初創期的產品，以拉新為主，更適合消息、活躍統一計算。

3、計算規則要透明嗎？

從圖13-1可以看到，京東的會員價值分包括消費、活躍、賬戶、小白信用、信譽幾部分，其中消費、活躍、賬戶幾部分，用戶完成某一項任務可以獲得多少價值分是非常明確的。但是信譽、小白信用是怎么計算的并不明確，最終的價值分如何得出也不明確，可以說是半透明的計算規則。

同理天貓價值分由購物分、獎勵分、基礎分構成，每個大項得分是明確的，但細分項如何計算不明確，用戶完成具體某一項任務的得分也不明確。而蘇寧的成長值、購物天數，細分項和計算規則都非常清晰。

計算規則對用戶不透明，用戶不知道完成任務后會具體得到多少回報，還會懷疑存在暗箱操作。從長期來看，做同樣的任務，是否得到同等的回報，用戶其實是有感知的。

而對用戶清晰透明，好處是對用戶行為有明確的促進作用，推薦的用戶行為，可以設置較高的分數，促使用戶優先完成。但不好的地方是，后期規則如果出現頻繁調整，因為對用戶是可見的，無論是否通知用戶，都有可能引起用戶不滿。

為此需要在正式上線之前先發布一個內測版，收集用戶反饋，并提前通知用戶內測期間計算規則可能會有微調，等數據穩定后再發布正式版。

圖13-2 會員等級計算規則（圖片來源：京東、天貓、蘇寧）

4、價值分和積分有什么區別？

通過以上分析，我們可以認為價值分代表了用戶對我們的價值，無論包括哪些構成，都是按照統一的標準累加后得到的，比如：購物是按金額來衡量，那么分享、登錄等行為也折算成金額。而積分可以認為是我們給用戶消費后的返利，積分可以用來兌換或抵現，因為每個商品每個品類的成本不同，返利自然也是不同的。

用戶購買同一個商品，我們給用戶的價值分、積分要一樣嗎？

當然不一樣，因為是兩個完全不同的東西，在數值上沒有任何聯系。

可以合并成一個嗎？

當然不可以，用戶把積分消耗完了，就被當成新用戶對待，顯然也是不合理的。

5、按歷史統計還是按最近一年統計？

從圖13-2可以看到：京東、天貓、蘇寧都是統計最近一年的價值分。也就是說，不管歷史上用戶買了多少東西，完成了多少任務，都不考慮，只計算最近一年。

作為對比我們看到華為商城是按歷史統計的，如圖13-3：

• 一方面華為商城是以手機及周邊產品為主的自營商城，購買頻次比電商平臺要低；
• 另外一方面，從目前用戶的換機周期來說，平均要2年左右，如果只統計最近一年，用戶不但沒有享受到會員權益，運營上也會導致用戶等級過度集中。

圖13-3 華為商城等級規則（圖片來源：華為商城）

6、同一家公司的多個產品可以用一套晉升規則嗎？

圖13-4列舉了阿里的幾個產品，飛豬、支付寶、優酷、1688，每個產品都有不同的等級規則，每個產品的客單價、使用頻次、任務列表等等都不同，要所有產品使用一套等級規則肯定是不合適的。

但同時我們也看到淘寶、天貓是使用一套等級規則，甚至是同一個頁面，因為淘寶和天貓的關系比較特殊，在淘寶可以搜索到天貓商品，二者并沒有完全獨立。

圖13-4 阿里部分產品等級規則（圖片來源：飛豬、支付寶、優酷、1688）

7、應該分多少個等級？

首先查詢用戶的價值分分布，可以以客單價為間隔，比如：客單價是1000，那么可以以1000為間隔，查詢0~1000、1000~2000、2000~3000以此類推。間隔設為客單價只是參考，可以在查出初步的結果后可以再調整，如果沒有用戶活躍相關的數據，可以先只查消費金額的分布情況。

接下來把數據做合并。

用戶數量少的分段可以做合并，比如：10000~11000的用戶有5個，11000~12000的用戶8個等等，就可以統一合并為10000以上。另外需要考慮可以提供的特權，要保證每個等級都有對用戶有吸引力的權益，用戶才有動力繼續升級，比如：設置10個等級，結果5~10級提供的權益都一樣，就沒有意義。最后再結合等級上線后的預期，確定初步的等級分段。

最終上線穩定后的會員等級劃分是否健康，有兩個基本原則：

• 一個是普通用戶的占比不能超過80%，如果大部分都是普通用戶，那說明會員體系根本沒起到效果；
• 另外一個是高等級會員的占比不能高于低等級會員，因為正常情況下等級越高會員數應該越少，是一個金字塔結構。

8、價值分如何設置？

首先確定幾個構成項的權重，比如：前面我們說，價值分一般包括消費、活躍等，如果還包括其他，也可以一起加進來，比如消費占50%權重，活躍占50%。

接下來消費可以再細分為消費金額、消費年限、消費頻次，也就是RMF，活躍可以再細分為無限+容易（比如簽到）、有限+容易（比如收藏）、有限+稍微復雜（比如評價）、有限+復雜（比如完善資料）。

最后以一個一般用戶的晉升過程為例，結合產品目標，確定最終的具體分值。比如：用戶等級一共分5級，我們希望大部分用戶能達到3級，那么達到3級需要多少價值分？

比如是3000，按照之前確定的50%的權重，需要用戶在消費、活躍方面各付出1500分，然后再把這1500分細分到消費、活躍的細分項中。

9、需不需要懲罰機制？

前面我們討論的按最近一年統計價值分，已經是一種基于時間的懲罰機制，也就是說，一年之前無論用戶獲得了多少價值分，都不會提升會員等級。除此之外，再列舉兩種常見的懲罰機制，如圖13-5，一種是類似華為手機，一年內沒升級就扣減部分價值分，另外一種是類似飛豬，未達到保級分就降級。

按歷史統計和按最近一年統計，實際上代表了兩個極端：一個是只看歷史不管現在，一個是只看現在不管歷史，扣分、降級實際上是兼顧了歷史和現在的折中方案。

有的小伙伴可能認為扣分或降級，會給用戶很大的挫敗感，會導致用戶流失，其實如果改為加分的話也是可以的，比如：對于最近一年購買的用戶給予額外的加分，但是這樣的話，需要對會員等級的價值分范圍及權益做重新調整，不但會讓用戶對現有的規則產生不信任，也會給我們帶來很大的工作量。所以相比之下，扣分、降級比頻繁的修改規則要好一些。

從目的上來說，懲罰機制想要解決的是會員活躍度的問題，已經取得一定會員等級的用戶，可能不再想繼續付出而只想享受相應的會員權益。如果觀察數據，發現大部分用戶還很積極，那么就不需要任何懲罰。

如果需要懲罰機制，具體選擇哪種方式：

• 首先是要考慮到不同階段的產品目標，一般來說越成熟的產品懲罰越嚴格；
• 其次要考慮不同行業的特點和用戶習慣，比如：扣分、降級常用在航空、金融行業，幾大電商平臺都統計最近一年的價值分；
• 最后對于懲罰的具體幅度來說，可能使用戶更積極，也可能使用戶流失，都要經過內測后再正式發布。

#專欄作家#

張旭東，微信公眾號：旭東愛折騰，人人都是產品經理專欄作家。努比亞手機商城產品經理，前華強旗艦店產品經理，FON樂隊吉他手。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議