紅包技術哪家強? ——淺析支付寶與微信的紅包大戰
新一輪新年紅包大戰已經打響,支付寶紅包與微信紅包的撕逼大戰進行地十分焦灼。而在此之際,微信為何出言抨擊支付寶“掛羊頭賣狗肉”?支付寶又使出了哪些妙招巧妙迎戰?本文將引您走近這場紅包大戰,淺析支付寶紅包與微信紅包的同與不同,為您的紅包攻略助上一力。
支付寶氣勢高漲:輸口令,搶紅包!
由于此前曾開通約8小時的支付寶紅包微信分享接口被屏蔽,支付寶紅包已正式被微信封殺。為了不失去微信這個中國互聯網最大的平臺,支付寶團隊急中生智,旋即推出紅包口令作為對策,巧妙地繞開了微信的鏈接屏蔽。妙招來之不易,為了提醒用戶,支付寶錢包的入口頁面上也生動地展現紅包口令的動圖。
支付寶紅包口令,即將紅包以口令圖片的形式讓用戶存儲,并通過口令圖片間接完成紅包在微信與好友分享和交易的過程。目前微信無法識別并屏蔽此類圖片,所以,支付寶這一機智的行為,巧妙緩解了微信屏蔽的負面影響。
以下是支付寶紅包的入口界面,用戶在支付寶錢包的首頁點擊“新春紅包”就能進入紅包頁面。
以下是支付寶紅包主要功能介紹:
支付寶紅包功能分為兩種:討紅包和發紅包。討紅包方目前可以支持向支付寶錢包好友,QQ好友以及來往朋友討紅包的途徑。對方在收到您的邀請后,可選擇相應的模式,選定發紅包對象和金額。發紅包類型包括:群紅包、個人紅包、接龍紅包、面對面紅包。
1)?個人紅包,即通過支付寶錢包聯系人列表發紅包給朋友,其中包括普通現金紅包和逗比模式兩種。逗比模式會根據紅包的金額隨機生成三個數字讓朋友來猜,猜中則全拿走,猜不中則只能拿一半,剩下的一半可以繼續分享給朋友。
2)?接龍紅包,則可以分享給朋友和群,最先猜到紅包金額的一條分享鏈路,將一起平分紅包。
3)?群紅包,則是將一個紅包分為幾份,分享到群里,搶到紅包的人隨機分配。
4)?面對面紅包,必須要在現實中朋友們面對面一起玩,隨機將紅包分成多個小紅包,以玩游戲的形式搶紅包。
通過以上介紹可以看出,在發紅包方面,與傳統的定額定人發紅包的形式相比,支付寶紅包增添了一些亮點,如:逗比模式,接龍紅包,面對面紅包。事實上,通過將產品體驗游戲化,支付寶紅包大大增強了搶紅包的競技性,促進紅包分享,讓更多的人參與到搶紅包中來。典型的例子就是接龍紅包。
接龍紅包的具體規則為:發紅包者,向好友發出固定金額的紅包,對方需要在一定的金額區間中去猜準確值。猜對,則獲得全部紅包的全部金額,猜錯,則轉發給下一位,每轉發一次,給定的區間會越來越小,直到有人猜中紅包的金額,那么紅包猜對路徑上經過的人將平分紅包的總金額。
接龍紅包與傳統意義上的紅包非常不同。
首先,接龍紅包參與的所有人(包括紅包發起者)對于紅包的轉發路徑都是不可預測的。
其次,紅包轉發者如果沒有猜對紅包金額,必須盡快將紅包轉發給下一個人,因為,可能同時有多人與你競爭此紅包。只有當你分享的鏈路上的人猜對紅包金額,你才能得到紅包分紅。
所以,可以想象,當參與此接龍紅包的人越多,游戲競爭性越強,越需分秒逼必爭。
微信迎戰:以不變應萬變,這才叫“紅包”!
與支付寶紅包復雜的模式相比,微信紅包的規則則明顯簡單得多。微信紅包大體上只有兩種基本模式:
普通模式:發紅包者輸入紅包總額和紅包個數。微信紅包將按照紅包個數平分紅包。每個收紅包者的金額=紅包金額總數/紅包個數。簡單,直接,趣味性相對較少。
拼手氣紅包:發紅包者輸入紅包總額和紅包個數。微信紅包將隨機生成金額不同的紅包。該模式由于運氣成分加入,增添了紅包的趣味性。
以上兩種紅包都可以直接發送到微信群里面,而且紅包發起者本人才能控制紅包走向。符合傳統意義上發紅包的概念,并且微信紅包只借助微信平臺的依托,旨在讓更多的安裝微信的用戶使用微支付。
而相比之下,在支付寶這里,“紅包”只不過是一個帶錢交易的媒介,其最終目的,是讓更多人的人參與到支付寶支付當中,包括滲透到微信用戶當中。這種打入敵軍內部的行為,必然會引起微信團隊的反擊?!皰煅蝾^賣狗肉”的說辭,也就不足為奇了。
微信VS支付寶:紅包大戰,鹿死誰手?
去年,微信紅包“偷襲珍珠港”一舉得手,今年,支付寶高調上線春節紅包,用意不言自明。雖然支付寶紅包來勢洶洶,但微信紅包憑借先發優勢和平臺優勢沉著應對,不落下風。微信紅包的設置其簡單粗暴,一搶就得。
相比之下,支付寶紅包操作流程稍顯復雜,雖然APP內有詳細的使用教程,但是恐怕仍然會流失一批用戶。另外,支付寶無直接的社交平臺支持,口令紅包的效果如何,還有待考驗。目前來看,還是比較看好微信紅包將稍甚一籌。
但是最近,微信由于封殺各路好漢,已經被推上輿論的風口浪尖,此次紅包大戰淪為口水戰,不少網民已經顯示出絲絲憤慨,表示不能讓微信肆意壟斷。所以,微信當年獨領風騷的場面必將不復存在。今年紅包走向到底怎樣,讓我們一起拭目以待吧。
本文為 @PmHeaven工作室(微信公眾號:pmheaven) 作者@曹暢(郵箱:edwinbupt@163.com)孫憶晨(郵箱:489590086@qq.com)投稿發布,轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接
- 目前還沒評論,等你發揮!