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Nancy導(dǎo)讀：今天，我們使用微信，幾乎能做到在互聯(lián)網(wǎng)時代所做的任何事情。回頭看看，微信已經(jīng)不是個通訊工具，也不是個IM社交軟件，而是入口，一個針對所有移動終端的網(wǎng)絡(luò)入口。3年，微信的成長速度另人瞠目結(jié)舌。

? 摘要2011年2月，新年伊始。上一年年底的興奮似乎已經(jīng)逝去，微信在經(jīng)過一個春節(jié)的討論之后，嘗鮮的人開始散去。當(dāng)時大家普遍不看好這個簡單的應(yīng)用。理由大致是：功能太簡單了;qq會殺死所有的類kik應(yīng)用：它只要做一個手機(jī)端。

??第一章 微信-創(chuàng)世紀(jì)

? 微信的成功，讓我相信：沒有什么是不可能的。

? 2010年后，廣研的發(fā)展到了一個瓶頸期，郵箱的布局已經(jīng)相當(dāng)完善，閱讀空間也已到了強(qiáng)弩之末，那年最大的興奮莫過于郵箱漂流瓶，一個簡單的功能，卻讓郵箱的活躍用戶翻了一番。

? 團(tuán)隊要發(fā)展，但巧婦難為無米之炊，一時之間不知道可以做什么了。于是那段時間發(fā)生了一個不可思議的事情，團(tuán)隊第一次對未來的發(fā)展方向做了大的規(guī)劃，規(guī)劃很宏大，計劃做一個產(chǎn)品矩陣，包括郵箱、閱讀、存儲、記事本等，基本上把團(tuán)隊幾年之間嘗試過的產(chǎn)品重新做了梳理，每一個都將是一個獨(dú)立的門戶，從一個產(chǎn)品內(nèi)的四個功能變成四個產(chǎn)品。

? 而10年的移動互聯(lián)網(wǎng)正處在爆發(fā)的前夜，團(tuán)隊當(dāng)然對這個發(fā)展趨勢早有布局，郵箱早在08年就開始布局移動端產(chǎn)品，從最初的wapmail到后來的塞班版客戶端，手機(jī)開發(fā)團(tuán)隊在10年也逐漸成熟起來。

? 當(dāng)時確定的四大產(chǎn)品方向，除了郵箱外，其余三個都沒有移動端，但都做了規(guī)劃。由于手機(jī)開發(fā)團(tuán)隊規(guī)模的限制，如果我沒記錯的話，當(dāng)時只啟動了一個新產(chǎn)品的開發(fā)–記事本，而且只是在ios平臺試錯。

? 當(dāng)時手機(jī)開發(fā)團(tuán)隊大部分人都是做塞班系統(tǒng)的開發(fā)，而ios和android作為新生的智能手機(jī)平臺，它的重要性不言而喻。但那個時候ios和android平臺作為新平臺開發(fā)者相當(dāng)少，開發(fā)團(tuán)隊只能臨時拼湊，ios團(tuán)隊是從公司其他部門轉(zhuǎn)崗過來的兩個做windows客戶端的同事，android是從塞班團(tuán)隊抽出來一個同事招了兩個實(shí)習(xí)生開始干起來的。

? 2010年10月，一個產(chǎn)品的發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一石激起千層浪：kik messenger，這個應(yīng)用有多火?它直接導(dǎo)致2011年成千上萬的類kik應(yīng)用被研發(fā)出來，這其中就包括后來大紅大紫的微信、米聊、line和kacao。

? kik messenger的火爆源于它的極致簡單跨平臺，它是為移動而生的應(yīng)用，幾乎不花任何力氣就在很短的時間基于手機(jī)通訊錄建立起自己的關(guān)系鏈，這對于很多web2.0時代的sns應(yīng)用來說，是不可能做到的。

? 很短時間內(nèi)，它就以席卷一切的氣勢開始革命，首當(dāng)其沖的是各國的運(yùn)營商們，這個跨平臺跨國界的手機(jī)通訊工具，它可以在不同的手機(jī)終端實(shí)現(xiàn)文本圖片的消息溝通，秒殺短信和彩信體驗(yàn)，它的體驗(yàn)之極致，甚至讓當(dāng)時的手機(jī)巨頭–黑莓–在自己的手機(jī)平臺封殺它。

? 在kik甫一出現(xiàn)之際，小龍就預(yù)見它的火爆之勢。小龍當(dāng)時給pony發(fā)了一封郵件談這個事情，并申請廣研團(tuán)隊做一個類似的應(yīng)用出來。而pony也極為贊許，并為這個應(yīng)用起了一個名字–微信。

? 當(dāng)時做了一個多月的記事本立即停止，開始投入微信的開發(fā)中，很多代碼直接復(fù)用過來，目標(biāo)只有一個：快。

? 就這樣，十個人的微信團(tuán)隊又一次在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況啟動了一個試錯的項目，這次是三個平臺(ios、android、塞班)同時進(jìn)行。

??而據(jù)說當(dāng)時公司還有其他團(tuán)隊也在同時做類似的事情，且團(tuán)隊要強(qiáng)大的多，人力豐富有經(jīng)驗(yàn)。但是，廣研的小團(tuán)隊文化，為了取悅自己的巨大信念，使得廣研微信團(tuán)隊能夠在幾個團(tuán)隊中脫穎而出，第一個完成了產(chǎn)品開發(fā)，只用了不到四個月時間，在2011年1月21號于ios平臺首先發(fā)布了它的1.0版本。

? 在11年初的春節(jié)期間，當(dāng)pony第一次使用微信并給出“體驗(yàn)很贊”的評價時，微信團(tuán)隊的信心達(dá)到了前所未有的高度。

? 但，此時，廣研的其他同事卻并不看好這個體驗(yàn)簡單到有些簡陋的手機(jī)應(yīng)用。

??第二章 微信-沖出重圍

? 微信的成功，除了團(tuán)隊的努力，時機(jī)的把握也很重要。

? 11年2月，新年伊始。上一年年底的興奮似乎已經(jīng)逝去，微信在經(jīng)過一個春節(jié)的討論之后，嘗鮮的人開始散去，只有很少的同事還在用著這個應(yīng)用，因?yàn)槟莻€時候有ios和android智能手機(jī)的同事還很少。微信并沒有像kik那樣在很短的時間積聚大量的用戶。

? 當(dāng)時大家普遍不看好這個簡單的應(yīng)用。理由大致是：功能太簡單了;qq會殺死所有的類kik應(yīng)用–它只要做一個手機(jī)客戶端。公司當(dāng)時正在忙活著微博大戰(zhàn)，雖然有幾個團(tuán)隊同時在做類kik應(yīng)用，但公司內(nèi)對這些應(yīng)用的關(guān)注并不高。

? 但是公司的高層對這個應(yīng)用還是寄予重望的，開年第二天，tony親自過來南方通信大廈給微信團(tuán)隊打氣。而且，我們也能明顯感覺到小龍已經(jīng)把注意力完全轉(zhuǎn)移到這款手機(jī)應(yīng)用上面。

? 2月底，harvey突然找到我，直接了當(dāng)?shù)膯栁遥阂灰^去微信做客戶端?然后又解釋說：過去微信團(tuán)隊只是暫時的，如果產(chǎn)品做不成，還是要回到閱讀空間團(tuán)隊繼續(xù)做下去。

? 當(dāng)時我很糾結(jié)，在機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘上剛剛找到感覺，放棄它很是不舍。harvey讓我考慮后再答復(fù)他。

? 我沒有想太久，那天下午就答復(fù)了harvey：我去。

? 2011年3月1號，正式加入微信團(tuán)隊，成為ios客戶端的第三個開發(fā)工程師，進(jìn)小黑屋。

? 當(dāng)時ios開發(fā)團(tuán)隊的andy給了我兩本書，《objc基礎(chǔ)教程》和《ios3.0開發(fā)技術(shù)大全》，讓我在一周內(nèi)看完第二周參加開發(fā)。

? 雖然從來沒做過客戶端開發(fā)，但是我一直覺得客戶端開發(fā)沒什么難度，況且我鉆研計算機(jī)學(xué)科最難的課題–機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘–有一段時間了，普通的開發(fā)工作對我來說真是小菜一碟的事情，harvey當(dāng)時也對我說：客戶端開發(fā)只要上網(wǎng)找找資料學(xué)習(xí)一下，和同事討論一下就可以解決大部分問題了。

? 確實(shí)沒錯。

? 我兩天就把兩本書翻了一遍，接下來的幾天開始閱讀代碼，andy的代碼還是比較容易讀懂的，我在一個本子上畫了兩天流程圖基本搞清楚了底層的大部分邏輯。在第一周的最后一天，我寫了一個ios的“hello，world”。

? 第二周開始，從一個小需求開始，一點(diǎn)點(diǎn)堆積objc代碼。一周下來，也是相當(dāng)?shù)募兪炝?。于是接下來就參與了一個后來頗為重要的功能的開發(fā)–群功能。

? 在3月份，接連發(fā)了兩個版本，但是用戶數(shù)據(jù)依然不見起色。

? 很快，我們在4月初又發(fā)了第四個版本，這個版本微信的四個tab位置被確定下來，最初的四個tab分別是：微信、通訊錄、找朋友和設(shè)置。

? 其中，找朋友這個tab可以看出當(dāng)時微信的急迫，在這里，系統(tǒng)通過通訊錄聯(lián)系人、qq好友、qq郵箱聯(lián)系人甚至企業(yè)域名郵箱聯(lián)系人等多種關(guān)系鏈給你推薦好友，以期在很短的時間內(nèi)能夠積聚到用戶。

? 但，用戶數(shù)據(jù)依然不見起色。

? 另外一款應(yīng)用的火爆引起了我們的注意：talkbox。這個發(fā)語音短消息的應(yīng)用有著與kik類似的邏輯，但語音無疑是最大的亮點(diǎn)。類似的功能qq很早就做過，但一直不溫不火，但是當(dāng)它被放到手機(jī)上之后，瞬間捕獲了大量的用戶。

? 另外一方面，智能手機(jī)在這個時候開始高速普及，尤其是iphone4的發(fā)布，以革命之勢席卷了整個手機(jī)市場。

? 小龍判斷：智能手機(jī)和pc是完全不同的，基于智能手機(jī)平臺的功能和pc上也是完全不同的。

? 也是從那個時候開始，團(tuán)隊就一直在挖掘手機(jī)平臺的各種可能，不斷嘗試?yán)檬謾C(jī)天然的能力做出極致簡單且自然的功能。

? 很快，我們決定要做語音。問題來了，團(tuán)隊沒有做過多媒體的經(jīng)驗(yàn)，語音需要的編解碼能力如果等著公司相關(guān)部門支持，怕是一個月也未必搞得定。當(dāng)時我自告奮勇要求去搞語音引擎，雖然有信心，但內(nèi)心很虛，一方面從來沒有接觸過語音編解碼，另一方面，小龍和harvey判斷用戶對流量很敏感，我們要做到比talkbox更小的流量(三分之一的流量)但卻要一樣的品質(zhì)。

? 兩天后，我發(fā)郵件給小龍：搞定了。那是我在廣研做過的最有成就感的事情，估計那個時候小龍內(nèi)心一定默念：吶尼!但這絕不是最后一次。

? 類似的事情很快又一次發(fā)生在2.5版本的視頻功能上，同樣的要求(whatsapp四分之一的流量)編解碼只用了四天時間，那次我通宵了兩晚，并且在旅游的時候還在寫代碼，一時之間成為團(tuán)隊笑談。

? 其實(shí)我只是把開源項目做了適配，在ios上跑了起來，內(nèi)里邏輯并沒有太花時間去理解，我知道，項目的速度很重要，先完成再理解。后來很多的項目都是在這樣的情況下完成的。

? 經(jīng)過一個月的努力，微信2.0語音版終于在5月初發(fā)布了(這是正式第一版本，之前的版本都加了beta)。當(dāng)我們看到用戶數(shù)據(jù)一柱擎天的時候，很久以來壓抑在團(tuán)隊頭上的石頭開始粉碎。

? 接下來的發(fā)展，我們一直在追趕當(dāng)時另外一個很火爆的類kik應(yīng)用–米聊。我們當(dāng)時從米聊的賬號分配算法可以估計到他們的用戶量，然后與自己的用戶量做對比。但其實(shí)，我感覺大家并不擔(dān)心米聊，以我們的產(chǎn)品研發(fā)速度和公司的用戶基數(shù)，超越米聊是時間問題，大家真正擔(dān)心的，是同門的另一個應(yīng)用–QQ。

? 但，作為一個處在生存期的應(yīng)用，必須一個假想敵來超越(這也算是廣研做產(chǎn)品的一個潛規(guī)則吧)，那就米聊吧。

? 當(dāng)時用戶對微信、米聊甚至talkbox，感覺是差不多的，大家都在談?wù)撝@三個應(yīng)用誰抄襲誰，后來米聊做了涂鴉功能，他們的同事在知乎發(fā)表文章，說靜等微信抄襲。

? 微信給的答復(fù)是8月初的2.5版本，除了那個我通宵兩夜的視頻功能外，那個版本最大的驚喜莫過于附近的人。

??可以這么說，語音版奠定了微信的基礎(chǔ)，但真正讓外界感受到微信強(qiáng)大的，是附近這個功能。

? 當(dāng)附近的人發(fā)布的時候，相信很多人有這樣的驚嘆：微信原來有這么多人在用啊!

? 是的，我們很快甩開了所有競爭對手。

? 當(dāng)國慶節(jié)那天我們發(fā)布搖一搖的時候，微信的地位已經(jīng)是似乎無法撼動了。

? 但是，我們的擔(dān)心還在，那個內(nèi)心的幽靈一直揮之不去，團(tuán)隊依然崩的很緊不敢松懈。

? 本章結(jié)束。

? 另外多說一句：微信的“彈性工作制”也是從那個時候開始的，以前廣研的作息最晚不過10點(diǎn)，從微信2.0之后，通宵會經(jīng)常出現(xiàn)。

??第三章 微信-平臺化

? 朋友圈和公眾號是偉大的發(fā)明。

? 文字、圖片、語音和群是微信作為通訊工具的基礎(chǔ)，附近的人和搖一搖則進(jìn)一步拓展了通訊的范圍，向社交演進(jìn)。到這個時候，微信已經(jīng)是一個相當(dāng)完備的移動通訊應(yīng)用。

? 朋友圈是必然的。

? QQ郵箱作為pc端僅次于QQ即時通訊工具的第二大通訊工具，它向社交的演進(jìn)是受限的，因?yàn)橛脩羯暇W(wǎng)交流的主場景不在郵箱，所以QQ郵箱選擇從閱讀切入社交，它遇到的困難遠(yuǎn)大于qzone。

??而微信是移動端上網(wǎng)聊天的主場景，用戶在移動端的主要活動聚集地，它天然的適合做社交，所以，微信有朋友圈是必然的。

? 朋友圈的成功有兩個基礎(chǔ)。

? 其一是閱讀空間在社交領(lǐng)域三年的浸淫，讓團(tuán)隊對社交有了比較深入的理解。

? 其二是超強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力。

? 第一點(diǎn)在前面閱讀空間的文章中已經(jīng)說的比較多了。主要談?wù)劦诙c(diǎn)，朋友圈的整個研發(fā)過程耗時4個月，投入的人力不超過十個，但卻在這短短的4個月時間內(nèi)，團(tuán)隊完成了完整的30多個版本的開發(fā)迭代，我們形象的把這個開發(fā)過程叫做回轉(zhuǎn)開發(fā)流程。

? 每天上午，開發(fā)團(tuán)隊通過郵件接收產(chǎn)品經(jīng)理整理出的下一個版本功能點(diǎn)啟動開發(fā)，傍晚的時候把功能交付給小龍和產(chǎn)品經(jīng)理，他們在晚上就當(dāng)前版本討論分析，然后在下半夜給出新的想法甚至方向，產(chǎn)品經(jīng)理在天剛亮的時候把想法細(xì)化為一個個功能點(diǎn)發(fā)郵件給開發(fā)。周而復(fù)始。

? 當(dāng)團(tuán)隊決定要發(fā)布朋友圈的時候，我想大家已經(jīng)到了極限了，因?yàn)槟菚r候還有bug沒有解決，小龍說：bug也是一種文化，就發(fā)了。

? 朋友圈發(fā)布前，小龍和harvey打了一個賭，他們賭三個月之后的朋友圈日發(fā)圖量的規(guī)模，小龍認(rèn)為可以達(dá)到1000萬，harvey覺得是200萬。這個問題的答案我就不說了，各位可以自己去猜。

? 朋友圈的體驗(yàn)，相信很多人已經(jīng)再熟悉不過了。咋一看他和facebook沒什么區(qū)別，都是一個消息timeline的體驗(yàn)，但是用過一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的不同。

??朋友圈延續(xù)了微信的雙向好友關(guān)系，沒有向二度關(guān)系擴(kuò)散，把用戶隱私保護(hù)作為設(shè)計的基礎(chǔ)，你在微信中無論是聊天還是曬命，都是沒有任何壓力的。

? 當(dāng)然，朋友圈的體驗(yàn)還有很多體現(xiàn)產(chǎn)品情懷的細(xì)節(jié)。但保護(hù)隱私我覺得是最key的設(shè)計點(diǎn)。之后，微信內(nèi)其他的任何功能，雙向好友關(guān)系是設(shè)計的底線，不能逾越。

? 那么，在微信內(nèi)看到的都是好友的信息，怎樣看到更多豐富的內(nèi)容呢?這就回到了閱讀這個命題。

? 這次給出的解決方案是–公眾號。

? 關(guān)于公眾號的話題，我打算在之后談及微信商業(yè)化的時候再詳細(xì)展開，我覺得它是一個潘多拉盒子。

? 2012-2014年的移動互聯(lián)網(wǎng)，朋友圈和公眾號的影響力相信大家都看到了。在它們出現(xiàn)之前，微信是一個成功的產(chǎn)品，在它們出現(xiàn)之后，微信成為了一個平臺，在公司的戰(zhàn)略中，它真正成為了一個與qq并駕齊驅(qū)(甚至領(lǐng)先)的雙引擎之一。

? 2011年，微信有語音、附近的人、搖一搖;2012年，微信有朋友圈和公眾號;接下來呢?

? 商業(yè)化和國際化。

? 有幸參與了微信從一個成功的產(chǎn)品演進(jìn)為一個平臺的過程，更慶幸接下來的兩年里全程參與了微信的商業(yè)化進(jìn)程，這又是一次學(xué)習(xí)與探索的歷程，這段時間接觸的人和事，各種感受給了我極大的沖擊。

? 這段時間比較忙，更新無法保證及時，也沒有時間雕琢，寫的比較粗糙。最后奉送一個小故事作為收尾吧。

? 朋友圈本來是打算在2012年春節(jié)前發(fā)布的，團(tuán)隊一直繃的很緊堅持到春節(jié)前兩天，在那天發(fā)生了兩件事情：

? 第一件事情是兩位核心開發(fā)同事因?yàn)橐稽c(diǎn)小事吵了起來，整層樓都聽到了他們的怒恐。

? 第二件事情是當(dāng)天晚上我們團(tuán)隊去給一個同事送行(請假回家過年)，全部人吃飯到10點(diǎn)還沒回來，老大們急壞了，以為我們罷工了。

? 這兩件事情，最后給我們帶來兩個好消息，其一是年前不用發(fā)布了。其二是年后經(jīng)過更加密集的迭代，有了一個更完美的朋友圈。

? 就這樣吧。

??第四章 微信-商業(yè)化

? 微信的商業(yè)化布局在2012年底就已經(jīng)付諸行動了。當(dāng)時的討論范圍非常廣泛，支付、卡券、微生活、微電商、游戲等等都經(jīng)過很多的討論，這個大討論牽涉了公司內(nèi)幾乎所有的bg和部門。

? 討論是發(fā)散的，但執(zhí)行是聚焦的。

? 微信商業(yè)化是三層架構(gòu)：

? 最底層是微信的社交平臺，它聚集了海量的用戶，這是商業(yè)化的養(yǎng)分。

? 第二層是開放公眾平臺，它連接所有的主體(服務(wù)和內(nèi)容提供方)，這是商業(yè)化的土壤。

? 第三層是業(yè)務(wù)，包括游戲、支付業(yè)務(wù)、廣告、O2O、電商、企業(yè)、硬件等，這是商業(yè)化的收成。

? 微信商業(yè)化從啟動以來的這兩年，在這個框架下逐步展開。

? 這個框架是非常清晰明了的，邏輯也比較簡單，并無特別。但是與其他大的平臺相比，執(zhí)行起來卻差別很大，我覺得百度強(qiáng)于技術(shù)、阿里強(qiáng)于商業(yè)、QQ強(qiáng)于運(yùn)營，而微信強(qiáng)于產(chǎn)品，這就必然導(dǎo)致幾大平臺走出不同的商業(yè)化道路。

??在微信的商業(yè)化決策中，一直還是以產(chǎn)品需求為導(dǎo)向的。小龍和團(tuán)隊討論任何的商業(yè)化項目，主題一直是圍繞著用戶的需求展開的，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、競爭等等不會成為焦點(diǎn)。

? 問題來了。

? 商業(yè)是喧囂的，不去吆喝怎么做生意呢?但是微信是用戶的家園，是不能容忍喧囂，尤其是，微信一直堅守為用戶構(gòu)建一個舒適的環(huán)境，沒有干擾、沒有隱私暴露、輕松可信賴。要在維護(hù)這個環(huán)境的前提下做商業(yè)化，難度是很高的。在C與B的博弈中，微信是傾斜于C的。

? 小龍在設(shè)計微信的過程中，提煉了很多的準(zhǔn)則。除了上篇文章提到的不可逾越雙向好友關(guān)系之外，有另外一個準(zhǔn)則最能解釋微信的各種商業(yè)化設(shè)計。

? 微信內(nèi)的信息是和用戶相關(guān)的，不是系統(tǒng)推送的。

? 這個準(zhǔn)則延伸出去，有很多的結(jié)論。比如，不要做過度的活動推廣，不要誘導(dǎo)分享，不要誘導(dǎo)關(guān)注，信息流要清晰，信息流突出好友等等。

? 這條準(zhǔn)備保證了：微信是用戶的，微信不是商家的，微信也不是微信團(tuán)隊的。用戶打開微信，期待看到的是自己關(guān)注的信息，自己好友的消息，而不是系統(tǒng)推薦的不痛不癢的信息。

? 當(dāng)然，這條準(zhǔn)則不是強(qiáng)制性的，它是強(qiáng)制建議性。商業(yè)化是一個復(fù)雜的課題，有很多意想不到的事情。有一些重要的合作伙伴，他們提供關(guān)鍵的信息給微信用戶，但需要微信給他們提供入口作為條件。

? 微信在可控的前提下，提供了一些這樣的入口，不過這些入口的收效卻甚微。這就從另外一方面佐證了這個準(zhǔn)則的正確，系統(tǒng)推薦的信息用戶不待見。

? 但是，遵守這條準(zhǔn)則執(zhí)行起來很難很難。

? 其一，執(zhí)行團(tuán)隊很難找到合適的B端一起參與項目開發(fā)。用戶接收的信息流往往是需要B端角色一起參與，微信要求他們提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但是能夠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的B端很少，所以微信的B端運(yùn)營規(guī)則顯得很嚴(yán)，打壓很厲害。

? 其二，微信商業(yè)化項目的設(shè)計很難。一般都會引入好友關(guān)系，會通過加強(qiáng)用戶參與互動把功能做起來，但是這些功能無論怎樣設(shè)計，都會太接近朋友圈，朋友圈在這里成了一個過不去的坎。團(tuán)隊在幾個領(lǐng)域的項目中進(jìn)行了幾十次的迭代嘗試，最終沒有一個能夠通過驗(yàn)收。

? 2014年，團(tuán)隊在電商、O2O、服務(wù)等領(lǐng)域做了很多的嘗試，但是很少有項目能夠達(dá)到滿意的效果，真的是舉步維艱。這一年，團(tuán)隊是在挫折中學(xué)習(xí)與探索。

? 不過，還是有一些成功的項目的。

? 游戲是第一個商業(yè)化項目，也是目前最成功的一個商業(yè)化項目。2013年的飛機(jī)大戰(zhàn)打響了微信商業(yè)化的第一槍。

? 飛機(jī)大戰(zhàn)這個小游戲多說一下，它和我的關(guān)系忒大了。

? 最初小龍只打算做一個坦克大戰(zhàn)的動畫作為5.0的啟動頁，不過那會我開小差在玩游戲引擎，順便就做了一個飛機(jī)大戰(zhàn)的demo。小龍看了之后覺得不錯，讓我們嘗試把它做的更完整更有意思一些。

? 于是我拉了一個小團(tuán)隊開始做這個事情，我們奮戰(zhàn)了一個多星期，幾乎每天都通宵的節(jié)奏做了四個不同的版本，美術(shù)、音效、玩法經(jīng)過激烈的pk迅速換了一遍又一遍。我們甚至做了商業(yè)化的策劃。

? 飛機(jī)大戰(zhàn)的穩(wěn)定性是很關(guān)鍵的，因?yàn)槊恳粋€用戶啟動微信都會先玩這個小游戲，如果出問題，所有用戶就進(jìn)不了微信了，當(dāng)時我的領(lǐng)導(dǎo)甚至對我說，如果穩(wěn)定性有問題，你可以卷鋪蓋走人了。

? 經(jīng)過小伙伴們一個月的努力，最終飛機(jī)大戰(zhàn)獲得了不錯的效果。那年回家，一路上聽著不斷的“求求求”的槍聲，還是挺過癮的。

? 上篇文章我提到過，公眾號是一個潘多拉盒子。最初我覺得公眾號是為了解決在微信上閱讀的需求而設(shè)計的，它的訂閱-推送模式說明了這一點(diǎn)。(我想，是不是小龍覺得團(tuán)隊太久沒有閱讀都變low了：)

? 但是，公眾號設(shè)計成一套消息系統(tǒng)，使得它擁有了無限的可能性，我又想到小龍很早之前提的統(tǒng)一通信的理想，公眾號的設(shè)計我覺得是在完成這個理想。

? 從最初解決閱讀的媒體訂閱號，到后來連接一切的服務(wù)號，公眾號給微信開了一個好大的口子。整個中國為這個小小的號沸騰了。但是團(tuán)隊一直以做優(yōu)質(zhì)平臺為目標(biāo)，兩年多以來一直在非常謹(jǐn)慎的探索中為平臺增加能力，節(jié)奏顯得很慢，內(nèi)外的質(zhì)疑聲越來越大，大家都不看好公眾平臺的商業(yè)化價值。

? 直到，團(tuán)隊在公眾號的最下面開了一個口子，嘗試做效果廣告。這是一次成功的試驗(yàn)，效果超乎團(tuán)隊預(yù)期。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容充分展示了它的商業(yè)價值，也更加堅定了團(tuán)隊做好優(yōu)質(zhì)的決心。微信廣告團(tuán)隊一直沒有以提升收入作為目標(biāo)，團(tuán)隊通過不懈的學(xué)習(xí)與探索，堅實(shí)基礎(chǔ)，努力把自己打造為最優(yōu)質(zhì)的效果廣告平臺，為用戶提供有價值的信息。

? 微信商業(yè)化的故事一篇文章是寫不完的。面向未來，各種挑戰(zhàn)層出不窮，單純的試錯法也面臨復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)，底層社交平臺也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)，公眾平臺面臨很多競爭對手對規(guī)則的挑戰(zhàn)。后面的壓力會越來越大。

? 來源：互聯(lián)網(wǎng)的一些事