中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

小芒果導(dǎo)讀：傳統(tǒng)媒體通過(guò)人員的內(nèi)孵模式轉(zhuǎn)型成功后，是否意味著企業(yè)從從此進(jìn)入了安全期？隨著企業(yè)重握話語(yǔ)權(quán)，轉(zhuǎn)型也進(jìn)入了深水期，三大隱憂提醒創(chuàng)業(yè)者，警惕“內(nèi)部孵化”這柄雙刃劍，不可無(wú)內(nèi)患意識(shí)。

2014年被稱(chēng)作傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的元年，在這一年里全國(guó)的各大傳統(tǒng)媒體都進(jìn)行了大規(guī)模的轉(zhuǎn)型試驗(yàn)，主要使用的手段包括在資本層面的對(duì)外投資并購(gòu)模式、業(yè)務(wù)層面的與互聯(lián)網(wǎng)公司的合資合作模式以及人員層面的內(nèi)部孵化模式。其中，在人員層面的內(nèi)部孵化模式作為最重要的融合轉(zhuǎn)型的方式被各個(gè)傳統(tǒng)媒體所倚重，畢竟人的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是最重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2015年初，部分傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型升級(jí)上均取得一定成效，一眾新媒體項(xiàng)目已經(jīng)取得了較好的用戶(hù)基數(shù)及市場(chǎng)認(rèn)可，一些通過(guò)內(nèi)孵業(yè)務(wù)產(chǎn)生的新媒體項(xiàng)目已經(jīng)重新?lián)寠Z回了本地化垂直行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，人員層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣取得了階段性實(shí)質(zhì)成功。
然后呢？

一、轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)

隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，可能一些以前沒(méi)有被暴露出來(lái)問(wèn)題即將被充分的暴露出來(lái)。

1、升級(jí)后，人員的定位問(wèn)題

在這場(chǎng)內(nèi)部孵化行動(dòng)中核心目的即是將傳統(tǒng)的記者編輯升級(jí)為新媒體產(chǎn)品經(jīng)理，而一旦記者編輯完成了新媒體產(chǎn)品經(jīng)理的升級(jí)，其對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)及駕馭能力都都將大幅提升，其角色定位將從一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)流水線上的操作工，變成了一個(gè)市場(chǎng)化環(huán)境中的獨(dú)立小分隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)。

然后問(wèn)題就來(lái)了，一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)還愿意繼續(xù)干操作工的事情領(lǐng)操作工的薪水么？

2、升級(jí)后，組織的定位問(wèn)題

隨著內(nèi)孵行為的進(jìn)一步成功和深入，被內(nèi)孵的各個(gè)小團(tuán)隊(duì)將從一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)小組逐步升級(jí)為垂直領(lǐng)域小工作室直至事業(yè)部（過(guò)去報(bào)刊的專(zhuān)刊部）、子公司，隨著這個(gè)小組織掌握了越來(lái)越多的資源和能力，并且承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)時(shí)，就該考慮一下這個(gè)小組織的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)的問(wèn)題了。

3、升級(jí)以后的財(cái)富分配問(wèn)題

傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式是新聞+廣告，記者編輯負(fù)責(zé)產(chǎn)生的是內(nèi)容，因此拿的是死工資+崗位績(jī)效+車(chē)馬費(fèi)紅包，而到了新媒體的商業(yè)模式是資訊+社區(qū)+服務(wù)，此時(shí)媒體人已經(jīng)升級(jí)成為了自媒體人，其除了參與內(nèi)容生產(chǎn)還參與到了傳播及直接的流量變現(xiàn)及服務(wù)變現(xiàn)中，因此原來(lái)的傳統(tǒng)媒體收入分配方式必然要被打破。

二、一些更加悲觀的可能性

傳媒機(jī)構(gòu)除了標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的行政、財(cái)務(wù)、法律、后勤等標(biāo)配部門(mén)外（其他中國(guó)特色部門(mén)不舉例），其主要核心有三個(gè)體系組成即內(nèi)容生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)廣告部門(mén)、技術(shù)支撐部門(mén)，而這三個(gè)部門(mén)在長(zhǎng)期的演進(jìn)過(guò)程中都形成了其獨(dú)特的文化，在我詳細(xì)解釋為什么會(huì)出現(xiàn)更加悲觀的可能性之前，我們先來(lái)了解一下傳統(tǒng)媒體的這三個(gè)重要部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)楸瘎⊥且驗(yàn)榻M織結(jié)構(gòu)造成的。

1、技術(shù)支撐部門(mén)的秩序分工文化

技術(shù)支撐部門(mén)在傳統(tǒng)媒體部門(mén)是最弱勢(shì)的部門(mén)，其長(zhǎng)期承擔(dān)的是技術(shù)支撐和服務(wù)保障工作，即使在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大行其道、心懷改變世界的極客們滿世界做夢(mèng)的時(shí)代在傳統(tǒng)媒體體系內(nèi)，技術(shù)部門(mén)的地位和定位事實(shí)上并沒(méi)有發(fā)生過(guò)根本性變化，并且由于工程師程序員們天然的理性及邏輯性驅(qū)動(dòng)以及馬馬虎虎的薪酬待遇和偶爾的接點(diǎn)私活，他們更加傾向于低調(diào)的保持秩序與合理分工，當(dāng)然部分理工男們并不擅長(zhǎng)也不喜歡線下社交也是造成這種情況的原因之一。

2、經(jīng)營(yíng)廣告部門(mén)的半軍事化管理

經(jīng)營(yíng)廣告部門(mén)在傳統(tǒng)媒體部門(mén)屬于第二序列的部門(mén)，他們承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，享受努力完成指標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)，基本上是只要肯干就能多賺，因此這個(gè)團(tuán)隊(duì)一般采用半軍事化管理方式，上級(jí)部門(mén)下達(dá)明確的業(yè)務(wù)指示，執(zhí)行單元努力完成自己領(lǐng)域的任務(wù)然后領(lǐng)賞，當(dāng)然偶爾也會(huì)有互相搶業(yè)務(wù)的事情發(fā)生，但總的來(lái)說(shuō)是相對(duì)簡(jiǎn)單而粗暴的生活方式，大家遵守契約分享利潤(rùn)。

3、內(nèi)容生產(chǎn)部門(mén)的天然領(lǐng)袖氣質(zhì)

毋容置疑，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，在傳統(tǒng)媒體組織內(nèi)內(nèi)容部門(mén)就是一線部門(mén)，這是不可動(dòng)搖的，因此每個(gè)記者編輯都具有一定的意見(jiàn)領(lǐng)袖夢(mèng)想，他們守望著新聞理想從事著一份有追求的工作。但近十年來(lái)的TMT行業(yè)高速發(fā)展，使得信息的傳播方式、玩法和渠道有了翻天覆地的變化，媒體人的收入及地位被一群心懷改變世界夢(mèng)想的產(chǎn)品經(jīng)理超越。

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)發(fā)展路徑的基本定型，媒體人有機(jī)會(huì)再次成為大眾意見(jiàn)領(lǐng)袖，而當(dāng)他們?cè)俅纬蔀轭I(lǐng)袖的時(shí)候，或許除了意見(jiàn)領(lǐng)袖以外他們還成為了財(cái)務(wù)自由的資本家，二千年來(lái)的中國(guó)統(tǒng)治者通過(guò)儒家思想使得文人集團(tuán)不懂經(jīng)濟(jì)不會(huì)賺錢(qián)不屑賺錢(qián)，除了貪腐基本上無(wú)法獲得巨額財(cái)富，因此古往今來(lái)一直有句話叫做秀才造反三年不成?？墒窃诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)文人集團(tuán)在天然擅長(zhǎng)掌握影響力的前提下同時(shí)有能力通過(guò)智慧和正能量掌握財(cái)富時(shí)，他們或許就真正崛起了。

然后：實(shí)體組織的解構(gòu)與虛體組織的重構(gòu)。

原來(lái)的文人都被圈養(yǎng)在一個(gè)個(gè)官辦傳統(tǒng)媒體內(nèi)，領(lǐng)著一份還算體面的薪水，在新聞理想和現(xiàn)實(shí)生活之間很有分寸的玩著平衡木游戲，由于他們本身缺少獨(dú)立大規(guī)模創(chuàng)造財(cái)富的能力，這種包養(yǎng)關(guān)系微妙的持續(xù)著。

然后隨著內(nèi)孵模式的大規(guī)模展開(kāi)以及第三方技術(shù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型升級(jí)為了有理想有能力能獨(dú)立賺錢(qián)的新媒體產(chǎn)品經(jīng)理，但此事配套新型人才的新型體制及新型財(cái)富分配方案卻貌似一時(shí)半會(huì)兒無(wú)法出臺(tái)，結(jié)果會(huì)怎么樣呢？看看風(fēng)起云涌的自媒體聯(lián)盟和以及已經(jīng)下海并成功轉(zhuǎn)型的那些媒體出身的創(chuàng)業(yè)者們就一清二楚了。

一個(gè)小八卦：

據(jù)說(shuō)S報(bào)業(yè)集團(tuán)由于是個(gè)特別有新聞理想的集體因此實(shí)際上這些年一直被特別關(guān)照，在這場(chǎng)轟轟烈烈的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的大潮中主管部門(mén)希望以轉(zhuǎn)型失敗的方式使其由于迅速萎縮的收入而被消弱。

但是如果我們深一度想想，機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)型失敗，但是優(yōu)秀的人才也一定會(huì)轉(zhuǎn)型失敗么？或許轉(zhuǎn)型成功的概率會(huì)更高，然后本來(lái)那群還需要偶爾為五斗米折腰的新聞理想者被迫脫離了原來(lái)的組織，被迫獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或者加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

或許計(jì)劃中解決該實(shí)體組織的問(wèn)題確實(shí)達(dá)到了，但是組織的價(jià)值觀卻可能如火種一般四散各地，然后一個(gè)有著共同理想及價(jià)值觀的虛體組織或許就該誕生了。這個(gè)組織既有優(yōu)勢(shì)內(nèi)容生產(chǎn)能力又脫離了圈養(yǎng)模式，甚至組織中一部分人轉(zhuǎn)型成了資本家開(kāi)始供養(yǎng)或贊助其他一部分擁有共同的強(qiáng)烈新聞理想的原來(lái)的同事們?nèi)ネ瓿伤麄児餐瑑r(jià)值觀的事業(yè)，可能某些被特別關(guān)注的事情就因?yàn)橐粋€(gè)意想不到的錯(cuò)誤決定反而奇葩的成功了，并且類(lèi)似的虛體組織或許會(huì)走上合作化、聯(lián)盟化、組織化、社團(tuán)化、宗教化的發(fā)展路徑。

三、或許可以嘗試的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方法

1、與互聯(lián)網(wǎng)公司的合資與合作

互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上還是一個(gè)比較純粹的商業(yè)機(jī)構(gòu)，因此與其結(jié)合形成新的媒體平臺(tái)及股權(quán)合作是一種路徑，通過(guò)合資公司的方式來(lái)解決財(cái)富分配的問(wèn)題。

2、資本層面的對(duì)外投資并購(gòu)

對(duì)于更多優(yōu)秀的媒體人，通過(guò)對(duì)外投資以及未來(lái)的并購(gòu)，將他們從員工升級(jí)成合伙人，在他們有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的時(shí)候就為其提供資金與系統(tǒng)服務(wù)，與其共同成長(zhǎng)，使其不至于脫離組織。

然后，或許還有然后。

本文作者：@亂世小書(shū)僮 ?轉(zhuǎn)載自：i黑馬