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我們這個時代其實(shí)充滿矛盾，高速變化與高度穩(wěn)定相并存。在舊的行業(yè)里規(guī)矩已成，所以高度穩(wěn)定；在新科技相關(guān)的行業(yè)里，則一切未定，充滿各種可能。與此同時科技更迭所帶來的改變則加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，使變革得以從外而內(nèi)發(fā)生。

假如小米當(dāng)年沒做手機(jī)

當(dāng)前小米市值約有600億美元，不管有多少質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，小米無疑都是BAT之后最成功的IT企業(yè)。小米起家以及現(xiàn)在的支撐性產(chǎn)品顯然是手機(jī)，3年時間里小米手機(jī)的銷量迅速從700萬拉升到6000多萬部，這也迅速拉高了小米的估值。那我們做個有趣的假設(shè)，假如回到2010年小米成立的那個時間點(diǎn)，但小米沒選擇做手機(jī)，那后果會如何？

十有八九并不會比今天更好，更大的幾率則是默默無聞。

小米啟動的時候移動互聯(lián)網(wǎng)還沒啟動，所以理論上所有后續(xù)大規(guī)模發(fā)展的重度移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，小米都有機(jī)會做的。但事實(shí)上除了滴滴、美團(tuán)、今日頭條，在整個移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下并沒有造就其它的200億美元量級的公司。也就是說小米如果選了其它賽道，那要么是徹底失敗了，要么即使成功市值也會比今天小很多。也就是說除了做手機(jī)，小米并不可能真的成為600億美元市值的公司，如果選了其它的賽道甚至很可能200億美元市值也達(dá)不到。

為什么會這樣？

這可以從唯一一個也許讓小米可以突破當(dāng)前市值的點(diǎn)–米聊上看出端倪。小米米聊未成只有一個原因，那就是對手過于強(qiáng)大。米聊如果成功取代今天的微信，那其估值很可能會遠(yuǎn)超現(xiàn)在小米的估值。也正因此，這會成為騰訊不能輸?shù)狞c(diǎn)，一旦騰訊全線壓上其它人就變得毫無機(jī)會。

同樣道理，PC互聯(lián)網(wǎng)的巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)時代順勢延伸，根本沒給其它人太多的機(jī)會。電商、搜索都不是簡單利用某個趨勢就可以迅速顛覆的點(diǎn)。這反過來也就意味著如果小米硬磕IM、電商、搜索這些可以讓自己更加壯大的賽道，那很可能根本就沒機(jī)會變成一家如此市值的公司。

大趨勢下的唯一方法論

這再一次驗(yàn)證了一個非常樸素的方法論，在游戲規(guī)則沒大幅改變之前，既有贏家總是可以延續(xù)自己的優(yōu)勢。新玩家必須錯開相應(yīng)領(lǐng)域，進(jìn)行錯維競爭，在新池子里成長壯大。逆襲的可能則在于長大之后。否則成功幾率會比較低。

模式不同的同領(lǐng)域競爭雖然過去有成功案例，但在移動互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮下，顯然并未催生相應(yīng)的企業(yè)。我們并沒看到新的電商、新的搜索、新的IM。（拼多多會是例外么？）

我們總是在一種大的循環(huán)里做事情，新的技術(shù)培育新的技術(shù)紅利，新的技術(shù)紅利開辟新的領(lǐng)域，然后培育出新的玩家，然后進(jìn)入某種相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)基本不會從內(nèi)往外進(jìn)行顛覆，要想變化只能借助從外往里的力量。

零售如果沒互聯(lián)網(wǎng)電商，那很可能到現(xiàn)在還是主要靠百貨；商業(yè)銀行如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融，那很可能一直會持續(xù)過去幾十年所遵循的模式。

這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)很可能并不和技術(shù)發(fā)生變化與否有關(guān)，而更多的和組織模式有關(guān)。傳統(tǒng)行當(dāng)通常會形成非常穩(wěn)定的層級結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)下當(dāng)事人會把更多精力投在怎么升級或者怎么保住自己的位置上，這與位置高低無關(guān)而與企業(yè)形態(tài)有關(guān)，不開辟新領(lǐng)域，那大多時候只能是存量替換。職業(yè)路徑才是穩(wěn)定結(jié)構(gòu)企業(yè)里每個人所關(guān)心的最大問題。這時候真實(shí)感受到新技術(shù)的是底層對職業(yè)路徑比較絕望的人，這些人雖然能感受到卻對變革毫無推動力；而真有推動力的，在穩(wěn)定結(jié)構(gòu)最上端的人，則和一切現(xiàn)場信息是隔絕的。所以天然的這種結(jié)構(gòu)是變化遲鈍的。

互聯(lián)網(wǎng)在過去這些年一直扮演了新模式推動者的角色，所以才吸引眾多目光（想想互聯(lián)網(wǎng)女皇報(bào)告會有多少人看）。但在下一步，互聯(lián)網(wǎng)會越來越傳統(tǒng)化，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會相對敏銳，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)先天上有助于打穿信息壁壘。但這種程度上的改善，事實(shí)上不足以打破上面所說的大約束。因?yàn)樗^的層級則來自于人思維模式的限制，無可改變，一個人每天就那么多思考力，所以公司一大，就一定會分層級，真正的決策者也就一定會離現(xiàn)場越來越遠(yuǎn)。而層級也就一定會衍生出在內(nèi)部體系里爬格子的需要。這就一定會讓企業(yè)陷入某種盛衰循環(huán)的必然邏輯里面來。

那些注定發(fā)生的事

雖然只是初漏端倪，但在未來一些年里一些事情注定發(fā)生。

第一個是互聯(lián)網(wǎng)一定會改變眼下還沒改變或者改變還不徹底的行當(dāng)。典型的是金融領(lǐng)域，雖然金融領(lǐng)域的變革更多的受限于政策而非技術(shù)，所謂的P2P也遭遇很多挫折，但長線來看這個領(lǐng)域一定會變的更多。

第二個則是人工智能一定會推動相關(guān)領(lǐng)域的“自動化”升級。這里的自動化是非常泛化的，可以是包裹分揀，也可以是收費(fèi)路口的ETC取代，當(dāng)然也還有眼下大家比較熟悉的語音控制和交互。但這個過程應(yīng)該會慢于互聯(lián)網(wǎng)的崛起。本質(zhì)原因是這波人工智能首先體現(xiàn)的是對端的影響，而端的影響則必須和硬件以及場景相結(jié)合，這樣就把一般行業(yè)變革的周期和硬件生產(chǎn)制造的周期引入到智能落地的過程中來了。去過北京知名醫(yī)院的人一定不會對科技改變生活的必要性提出質(zhì)疑。很多資源眼下實(shí)在太少，只有科技才可能讓優(yōu)質(zhì)的資源變的觸手可及，變的普及。

第三個是世界的控制力一定越來越多的向數(shù)字空間轉(zhuǎn)移。自動化本身也是數(shù)據(jù)化的過程?？倳幸环N方式打穿種種數(shù)據(jù)邊界，把散落的數(shù)據(jù)整合起來，而整合度越高世界的控制權(quán)也就越多的在數(shù)字空間里。

小結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)幾乎是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，模式輕、變現(xiàn)快，但大的時機(jī)已經(jīng)過去了，可見范圍內(nèi)新的模式幾乎都比互聯(lián)網(wǎng)重。這樣就形成了一種新的挑戰(zhàn)：投機(jī)心理的養(yǎng)成也許只要瞬間，但投機(jī)心理的去除則可能要無限久。所以真要做事情，在這個過渡期是特別需要某種信念的支持。

作者：李智勇，聲智科技合伙人&副總裁，微信公眾號：琢磨事（ID：zuomoshi）

本文由 @李智勇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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