1、傳統電視媒體和新興媒體融合發展，電視媒體無外乎采取四種途徑：

一是面向PC屏建設網絡電視臺，目前國內中央、省級、地市級電視臺上線的網絡電視臺上百個。毫無疑問，這些網絡電視臺都建成了政績工程，基本上算是完全失敗，完全不是商業視頻網站的對手。

二是面向移動屏搭建移動視頻APP產品，基本上都是產品粗陋，用戶體驗差，基本上也是完全失敗。蘇州、無錫電視臺APP取得了一定成績。但移動視頻看起來已經完全是商業視頻網站的天下，傳統電視媒體不得其門而入。

三是面向電視屏切入的互聯網電視，但是只有取得了互聯網電視集成牌照的7家機構才有資格玩互聯網電視，另外還有7家持有互聯網電視內容牌照的電視機構，除了中國電影網之外基本沒有動作。而商業視頻網站被政策擋在了電視屏之外，虎視眈眈、無孔不入、各種滲透。

四是“兩微”，即微信和微博賬號，微博賬號基本上是圖文信息發布工具，微信公眾號也基本類似，只有央視體頻道等微信公眾號發揮了比較好的移動視頻收看和互動的功能。兩微基本上沒有做到融合發展。

2、移動互聯網、互聯網電視屏幕是傳統電視媒體和新興媒體融合發展的核心陣地：

傳統媒體和新興媒體融合發展，PC屏的用戶和收視已經飽和，出于增長乏力的狀態，PC屏的發展趨勢是慢慢退出“娛樂消費屏”。移動屏出于快速增長狀態，但是已經被商業視頻網站占據大半江山，互聯網電視屏正處在高速發展的狀態，而商業視頻網站被政策阻擋在了門外，政策保護給電視媒體提供了發展的機遇。

那么，融合發展應該采取哪條路徑？隨著移動智能終端的普及、電視終端的快速智能化，PC屏已經不再符合用戶的視頻消費習慣。因而，移動互聯網、互聯網電視屏幕是傳統電視媒體和新興媒體融合發展的核心陣地?；ヂ摼W電視是個極其龐雜的事情，大多數電視媒體也沒有開展互聯網電視業務，下面講一下傳統電視媒體如何在移動互聯網上突破。

3、傳統電視媒體APP突破的三大路徑：

一是必須全力打造、運營好移動APP產品?，F有的電視臺APP產品用戶體驗差，用戶量少、活躍度低、影響力有限是不爭的事實。電視臺的APP產品基本上是外包定制，沒有自己的研發實力。產品的UI、用戶交互體驗、視頻播放流暢度、技術運維、產品運營都處于很初級的水平。要做好一個移動APP產品，加大技術投入、改變運營管理體制、引進互聯網研發、產品、運營人才是首當其沖的。讓電視臺長當首席產品官，讓總編做COO，引進新的做互聯網產品的CTO，做制播的總工可以休息了，否則這事還是沒戲。

二是重金投入內容，把移動產品的內容具有吸引力。目前移動視頻用戶的忠誠度并不高，哪里有優質內容用戶就到哪里去。商業視頻網站的移動APP產品上有價值數億、數十億的版權內容，電視頻道的內容只是杯水車薪，競爭力非常弱小。電視臺本身是內容的制作生產方，所有內容都應該“獨播”，其次要統籌電視頻道和移動APP產品的內容投入，把APP的優先級放在電視頻道之上。電視頻道已經在下滑，10年后電視頻道就是個歷史概念了。

三是積極利用社交網絡，主要是微信和微博。要把微信、微博的用戶轉化為電視臺APP產品的用戶。這一點上央視體育頻道已經做出了好的榜樣，央視春晚也體現了傳統電視媒體還有巨大的能量，只不過被微信利用了，而不是反過來利用微信。

移動互聯網是傳統媒體和新興媒體融合發展的主戰場，移動APP產品是一個核心，必須全力打造產品、運營產品，只要有了用戶總量、提升用戶活躍度，傳播、影響力、商業收入都不是問題。而做好移動產品，電視臺的體制機制必須改革，電視臺長必須任首席產品官。

文章來源：慧聰廣電網? 文：王巖