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這是一個圖片社交產(chǎn)品爆炸的時代，時不時地總會有些爆款出現(xiàn)，而且以后肯定更多，但創(chuàng)業(yè)者們也需要清醒對待，這也是一個用戶難長情的時代。即便如此， 成為爆款仍然是好事，因為這意味著一定是在某個點上做對了，年輕創(chuàng)業(yè)者們?nèi)杂写蟀训臅r間去迭代。

最近大家感受到的爆款想必就是“足記”了，因此36氪就此跟光速的中國合伙人 Herry（韓彥）聊了聊，在他看來，爆款的背后總有一個具備初心的創(chuàng)始人，“你相信我要做一個充滿愛的產(chǎn)品，做一個我自己完全喜歡的產(chǎn)品”，“你看過灌籃高手么，如果你到了東京，發(fā)現(xiàn)身處漫畫中的場景，你會不會很開心？”這是足記 CEO 楊柳在找投資時說的話。

這樣的產(chǎn)品應(yīng)該“基于人類興趣，通過一些工具或載體讓用戶能夠表達自己，并能把一種共鳴傳達出來”，在足記的案例里，讓人們產(chǎn)生共鳴并愿意用它來表達的是“大片模式”，但并非所有的大片模式都能帶動人們的情感，Camera 360、美圖秀秀也都做了，但只有楊柳把這種“感情灌進來了。”

再說了，讓一個妹子心動是一回事，從不斷的心動直到溫存長情是另一回事。每個創(chuàng)始人都有其獨一性，爆款之后，她能否從現(xiàn)有的獨一性中挖掘出一條主線，并圍繞這條主線快速迭代產(chǎn)品，對各種功能清醒取舍才是關(guān)鍵。Herry 還引用了 Peter Thiel 的話，“建立一個屬于自己的城池，這個城雖然不是大而全，但建立起的是我的壁壘”。

做好產(chǎn)品是一回事，但一家公司要安身立命面臨的實際經(jīng)營問題是大致類似的，在外界的雜音中，競爭對手的干擾下能不能實現(xiàn)成長，能不能發(fā)揮好招聘能力，把自己的價值觀傳達給團隊，帶著團隊一起成長。

按 Herry 的意思，所謂建立自己的壁壘，對一款圖片社交產(chǎn)品而言，就是要沿著你的主線裂變出一個自足的興趣圖譜來，那些已經(jīng)成功，以及取得階段性成果的產(chǎn)品大致都如此，像 Instagram、Pinterest、Whisper 都有自己的圖譜，國內(nèi)的 Nice 也是沿著“炫”的主線織出了一個潮品的世界。但國內(nèi)尚未出現(xiàn)一個大的興趣圖譜平臺，Herry 認為未來一定有一個大的。光速這家基金在國內(nèi)外還投過 Snapchat 和 Whisper，臉萌、TataUFO，大都是天使。

這些做成功的圖片類產(chǎn)品，國內(nèi)選手抄了一次又一次，我們還是常常得出一個水土不服的結(jié)論，為什么呢？

“因為初期社群的屬性不對，Instagram 最早是一群攝影愛好者，它秀的是生活的 B 格。每一個產(chǎn)品的核心用戶群都有它的風(fēng)格、血型、星座是不一樣的。而 Snapchat 的早期用戶則是需要發(fā)一些不能在 Facebook、不能在 Instagram 發(fā)的“限制級”的東西?！薄猻exting。

在 Herry 看來，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者只是抄了產(chǎn)品的格式，并沒有抄到產(chǎn)品的氛圍，太急于求成了。初期沒有明確社群屬性的產(chǎn)品，跟一個人沒有完好的基因一樣，也不好順利得往下裂變。

況且，國內(nèi)、國外所處的社會發(fā)展階段相差甚遠，中國的互聯(lián)網(wǎng)主流人群并不在北上廣——中國的中產(chǎn)階級還在建設(shè)中，人們的第一欲望是炫，還沒有到追求“有意思”“自嘲”的階段。再者，中產(chǎn)階級還有個質(zhì)量問題呢——不能僅以收入衡量。

還有一個問題是，即便一開始抓住了具備某種鮮明屬性的社群，那么，鑒于國內(nèi)斷層嚴重的社會結(jié)構(gòu)，隨著用戶規(guī)模的成長，承接它的會是與現(xiàn)有用戶調(diào)性相近的人群，還是類似“快手”上更為主流的三四五六七八九十線城市用戶，創(chuàng)業(yè)者們必然要面對好時機把握這個問題。

說起中國圖片社交的未來，除了找到對的興趣圖譜外，Herry 認為，圖片不僅僅是圖片了，視頻和圖片應(yīng)該是融在一起的，隨著著帶寬資源越來越普及，中國的視頻時代可能比美國來得要快。

作者：Chole

來源：36氪

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