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導讀：從2000年回國，這15年來時時都處在風口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。

09年至今，IT領袖峰會已經進入第6個年頭。因BAT等巨頭的高管同臺，這個峰會堪稱“中國互聯網最頂級對話”。除了烏鎮世界互聯網大會，只有這個場合可以看到BAT三位大佬都聚齊，算是當之無愧的“領袖峰會”。有人在朋友圈吐槽說，“二馬一李”在臺上說的內容都是公關團隊的文稿，沒太大意思。顯然這人不太了解百度李彥宏的風格，這位工程師出身的CEO一直都是率性發聲，不按常理出牌，語驚四座已不是第一次。

這一次李彥宏直接對雷軍的“風口與豬”說法提出了質疑，李彥宏在對談環節說，“我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續這么多年快速成長，不斷出現各種各樣的機會。我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風口。我從2000年回國到現在，這15年來時時都處在風口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。”

要知道這次IT領袖峰會的主題便是“下一個風口”，李彥宏直接說咱們不應該找風口，不應該去探討這個東西，這簡直就是來砸主辦方的場，估計主持人吳鷹聽到Robin這樣說會臉上有汗，心中有塞。不過了解李彥宏性格的吳鷹也有心理準備，因此隨機應變，用一個“半條命”的問題把球拋給了李彥宏。

李彥宏的觀點雖然尖銳，卻是說了一句大實話。

風口與豬：成功者說什么都是對的?

先來看看“風口論和豬論”說的是什么。2013年12月，雷軍在另外一個企業家年會上用“風口論”來解釋小米成功，換一個說法是“順勢而為”，雷軍認為選擇最肥的市場、抓住好的時機，是小米成功的決定性因素，其次才是團隊、產品、營銷等等。

當時雷軍的原話是這樣的：

“成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為，換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然后等待臺風，就是我們講的“臺風口”。我覺得成功，尤其是大成跟這個是高度相關的。所以，大家有時候不要羨慕那些成功者，其實他們不過就是運氣好，碰到了一次“臺風口”而已。有了“臺風口”以后才會靠本事，就是你怎么能飛著不掉下來，那是本事，但是要想飛起來最重要是“臺風口”，沒有臺風的時候，無論怎么努力，你飛著試一試。很多人談戰略，什么是戰略呢?戰略就是在對的時間點做了對的事情，其實對于一般的企業家來說，做對的事情是很容易判斷的，只要大家在這個行業里面有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時間點做對的事情是一件很難很難的事情。”

雷軍的意思是，成功的關鍵要選擇足夠大的市場、并且選擇最好的時機進入。小米也確實是這樣做的，在智能手機從普及到性價比競爭的的當口入場，贏得了智能手機市場。小米公司進軍不同的細分市場，比如運動攝像機、智能空氣凈化器、智能電視，同樣都是在看上去比較好的時點入場，非常精明。

問題在于，對的時間和對的事情只能是成功的必要條件，但是不是小米成功的決定性因素，卻值得商榷，雷軍這樣說可能是對其厚積薄發的資源積累、執行力強的小米團隊的謙虛，也可能是打太極給外界分享“正確的廢話”。倘若“成功經驗”是可以分享的，那么陳安之等成功學大師之流，也不會被明白人不齒了。

“風口與豬”已經被一些創業者奉為真理，成為互聯網行業、大公司或者創業者信手拈來的準則。而李彥宏的聲音則把大家拉回來，告訴大家不要“投機”，而是回歸初心、腳踏實地，敢坐冷板凳。

為什么我們要忘掉風口與豬?

“風口與豬”就像社會上的成功學一樣，與“互聯網思維”“微創新”這些理論一起，在小米成功的光環照耀下招搖過市、流毒甚廣。整個中國互聯網都充斥著這些“術語”，再次驗證了“成功的人說的P都是經驗”的規律。

李彥宏反感“風口”是可以理解的，他的觀點是，人們不能太投機，而是要從自身所擅長的、自己的初心出發去選擇做什么、不做什么。

百度能取得今天的成功，正是因為李彥宏以及其團隊最初就是想把搜索這個事情做成。李彥宏從學生時代到海外工作再到創立百度，都是在做從信息中找到答案。搜索是李彥宏和百度的初心，是其擅長。如果現在百度去找所謂的風口，就不大可能去投資人工智能、深度學習這些技術，因為這些技術都不是一朝一夕能見成效，需要幾年的投入才有顯著的產出，李彥宏在本次IT峰會也說深度學習對百度收入貢獻還說不清楚，5到10年后才會有非常大的貢獻?？傊?，人工智能根本不存在所謂的風口，更不可能出現不懂不適合做這個的“豬”飛起來的狀況。

互聯網乃至整個世界，都有許多事情，需要有人在“風口”來之前去行動，或者一些根本沒有風口的行業還是需要有人去做，可以創造價值。如果人人都想去找臺風口，人人都想去做飛起來的豬，無人機、生物科學、人工智能、企業級軟件、環保、供應鏈、物流許多偏冷、偏慢事情都沒人去做了。

一個行業從萌芽到爆發，0-1的過程需要足夠長的時間，是坐冷板凳;1-100的早期增長階段會開始加速，是比速度搶時間;100-10000再不斷加0則是飛快的，拼資源和基礎。大家都想在100-10000這樣的階段去收割勝利的果實，誰去做0-1，1-100這個階段的事情呢?而且，早期進入的玩家不是吃素的，100-10000的風口，大多數還是屬于早期進入者，并不是每一個行業都會出現小米這樣的的黑馬。

就算有創業者非常僥幸，真的遇到了一個臺風口被吹了起來，如果沒有足夠堅實的基礎，沒有在被吹起來的過程中學會飛翔能力，最后被重重摔在地上，同樣會很慘。這樣的例子并不少，史玉柱的巨人在軟件時代飛過、陳一舟的人人在WEB2.0的風口飛過、模仿Youtube的6間房在視頻時代飛過……

而且在一個行業起來之前，又有幾個人能夠知道這個行業是不是最肥的市場，這個時間是不是最佳時機呢?“對的時間做對的事情”，只能在事后歸納時將其作為成功因素之一，但事前是無法作為指導準則的，因為沒人有預測未來的能力，誰都不能100%打包票自己選擇了對的事情和對的時間，但對于一件事情，是否與理想吻合、是否是自己擅長的，卻是可以確定的。

回頭來看，就算創業者選對了時間和事情，其失敗的幾率還是大過成功：互聯網、WEB2.0、移動App、智能手機、O2O、智能硬件、共享經濟，哪一個市場不都是創業者扎堆進入，最后成氣候的卻總是少數幾家?

選擇對的時間和選擇對的市場，是一個偽命題。

確實，現在是一個處處充滿機會的時代。牛市來了，不懂炒股的大媽都能賺得缽滿盆滿;土地財政則讓被拆的村民一夜暴富。在互聯網行業，這樣的案例同樣存在，小米殺出來了，聚美優品三年上市，不少創業者在BAT大戰這幾年因為被收購投資獲得了豐厚的回報，但別忘了，這些都是創業大軍中的“少數”，是“別人家的成功”，與大多數公司并無關系。

選擇風口，投資者或許可以這樣做，因為它們是選擇(準確的說法是押注)對的賽道和車手，但對于創業者而言，還是太虛了點。不忘初心，方得始終，明白自己想要什么并且去做，認清自己擅長什么并且去匹配，都比去找尋飄渺的風口來得實際。

作者：羅超

來源：鈦媒體

原文地址：http://www.tmtpost.com/216889.html