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“風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑?！?/p>

在主題為“未來下一個風(fēng)口在哪兒”的IT領(lǐng)袖峰會高峰對話中，李彥宏的發(fā)言聽上去在打某“風(fēng)口論”提出者的臉。

“不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了?！崩顝┖暾J(rèn)為在中國的市場環(huán)境下，機(jī)會一直很多，創(chuàng)業(yè)者需要思考的是，自己喜歡做什么、擅長什么、能夠堅持什么。

除了雷軍，另一個不在場的人膝蓋也中了一箭。要“擁抱用戶”的聯(lián)想楊元慶向互聯(lián)網(wǎng)公司們開炮，

互聯(lián)網(wǎng)公司你們也別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全的名義，還是以管家的名義…

在場的馬化騰趕緊解釋，“剛才提到安全、管家，其實我們現(xiàn)在有一些合作，牌子都是聯(lián)想的，聯(lián)想牌安全、管家都沒有問題，我們幫你做一些外包的服務(wù)。”

楊元慶：你心里應(yīng)該很清楚，我指的不是你。

李彥宏：也不是我吧。

看來雖然總部位于望京的某互聯(lián)網(wǎng)公司最近流年不利、股價被腰斬，仍然是BAT最惦記的對手。

BAT的競合

峰會上BAT的大佬來了2.5個，隨總理訪問歐洲的馬云送來了視頻錄影帶，同在烏鎮(zhèn)時一樣，馬云講了DT(Data Technology)時代，“未來DT時代最大的機(jī)遇也是最大的挑戰(zhàn)就是我們把所謂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)做起來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是把傳統(tǒng)行業(yè)和IT行業(yè)進(jìn)行完美結(jié)合，完美融合?！保劣贐AT的責(zé)任，則是“建立一個良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，搭好一個很好的基礎(chǔ)設(shè)施。”

馬云這么說，馬化騰和李彥宏都是同意的。

馬化騰認(rèn)為，未來是“人和服務(wù)”的連接。移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，能夠起到類似于工業(yè)革命的作用，幫助傳統(tǒng)企業(yè)直接接觸到用戶需求，同時“把生產(chǎn)關(guān)系重新理順，把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉。”

微信提倡的就是“連接一切”，發(fā)動傳統(tǒng)企業(yè)到微信公眾平臺上做營銷、做電商，微信支付剛剛上線了考慮周到的“微信行業(yè)解決方案”。

從前什么都做，到現(xiàn)在什么都投。馬化騰坦言這兩年騰訊將很多想做的事情交給了投資的公司和合作伙伴，自己專心做通信社交平臺和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。他不忘強(qiáng)調(diào)，這是“和投資做微店的王珂在微信里面聊”獲得的啟發(fā)。

思路上的轉(zhuǎn)換和百度有些不謀而合，李彥宏覺得，讓百度焦慮的并不是哪些可以做，而是什么能夠不做。他認(rèn)為BAT這樣建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的思路給創(chuàng)業(yè)公司多了出路，以前“只有上市才有可能投資者退出，現(xiàn)在賣給BAT也是退出?！?/p>

雖然李彥宏在講BAT是共融共生的關(guān)系，沒有大家想象的那么激烈的對抗。不過畢竟百度不是年前那場“一個紅包引發(fā)的撕逼大戰(zhàn)”的主角。我們好奇的是，BAT之間以后是戰(zhàn)爭為主還是合作為主？

回答中，馬化騰對BAT間擦槍走火的事情似乎有那么一些無奈，

大家都很擔(dān)心失去了先機(jī)之后會對自身的生態(tài)造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。

但最后狀況比阿里做社交、騰訊做電商的結(jié)果還要尷尬，是“打不死你，你也打不死我”的動態(tài)平衡，所以就有了合作，有了共同投資華誼、滴滴快的合并這樣的事情。

因此，馬化騰的結(jié)論是，“后面會看到越來越多的合作出現(xiàn)。”

不過他沒有說什么時候微信上可以逛淘寶，發(fā)支付寶紅包，聽蝦米音樂，同時我們也不知道每次馬云想到微信支付1億的用戶還有騰訊、百度、萬達(dá)成立的電商是怎樣的心情。

聯(lián)想和華為

小米之后，可能沒有比聯(lián)想和華為這些過去以“硬件”示人的公司更渴望去“擁抱用戶”了。

在峰會上，楊元慶希望聯(lián)想在硬件、軟件和服務(wù)一體化方面能夠有進(jìn)展，建立一個平臺，“前端連著客戶，后端連著應(yīng)用的開發(fā)商。”平臺上，騰訊的社交、游戲都跑，百度的搜索也能跑。

講完這句話，李彥宏表揚了他，“某種意義上說你更具備了互聯(lián)網(wǎng)思維。“

確實，楊元慶的思路很像文章開頭講的那家互聯(lián)網(wǎng)公司，他認(rèn)為聯(lián)想的平臺應(yīng)該能夠知道“哪些應(yīng)用在開機(jī)的時候應(yīng)該啟動，哪些應(yīng)該給關(guān)掉”，“免得一天的電池不夠用，流量都白白浪費掉了?！?/p>

華為的余承東無緣熱鬧的開場峰會，但是在個人演講中，他同樣談到了與消費者的直接交互。在此之前，華為已經(jīng)做了兩年手機(jī)。他認(rèn)為終端的本質(zhì)是個人消費品，像服裝一樣具有設(shè)計感，有材質(zhì)、文化和時尚的元素在里面。因此硬件產(chǎn)品同樣應(yīng)該具有品牌、設(shè)計、材質(zhì)的元素，因此華為，

也要站在科技與人文的十字路口。

站在人文與科技的十字路口，余承東就難免又碰到雷軍，

“是個人都能做手機(jī)，你們知道手機(jī)對人體輻射的指標(biāo)嗎？在美國、歐洲所有的測試中，我們比最火的友商產(chǎn)品輻射低更多?！?/p>

除了智能手機(jī)還有可穿戴設(shè)備，華為剛剛在巴塞羅那發(fā)布了一款智能手表，連同藍(lán)牙耳機(jī)、手環(huán)等設(shè)備，希望能夠建立起一個針對第三方開放的健康平臺。

手機(jī)和可穿戴設(shè)備之后，華為把智能家居視為是第三個機(jī)會。這個時候余承東還是忘不了這個“最火的友商”，“大家知道國內(nèi)的一些手機(jī)公司聯(lián)合家電廠商都喊著要做這個東西。我想說的是這個領(lǐng)域希望能夠更多的開放、互通和兼容”。

作者：飯瑤

來源：36氪

原文地址：http://www.36kr.com/p/220945.html