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繼今年年初放話“愿意砸錢、愿意投入，不在乎華爾街怎么看”后，百度CEO李彥宏這兩天又公開表示對大小投資機(jī)構(gòu)都信奉的“風(fēng)口論”不認(rèn)同。技術(shù)男李彥宏是不是真的這么不屑投資人和投資界？

其實(shí)，雷軍發(fā)明的“風(fēng)口”和“豬”論被各式大佬、投資人和創(chuàng)業(yè)者在演講中輪番轟炸過之后，已經(jīng)成了一個(gè)像“互聯(lián)網(wǎng)思維”一樣沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容的buzzword。口吐蓮花的創(chuàng)業(yè)者拿它來做遮羞布，來論證自己那攤子事的合理性；投資人把它當(dāng)作“賽道”的同義詞，用來描述那個(gè)莫須有的百億千億級規(guī)模的市場；而它也成了“小米”和“雷軍”身上的標(biāo)簽——互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)紅利就是那個(gè)風(fēng)口，小米是風(fēng)口上飛起來的豬?？傊帮L(fēng)口論”在小米花了4年多時(shí)間達(dá)到450億美元市值之后，開始變得不容置啄。

然而，雷軍只會用“豬”這個(gè)笨拙的意象與“風(fēng)口”和“飛”的沖撞來突出“勢”和順勢而為的重要性，卻永遠(yuǎn)不會強(qiáng)調(diào)小米一周六天的工作制和強(qiáng)大的工作壓力，也不會強(qiáng)調(diào)小米的創(chuàng)始7人團(tuán)隊(duì)對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解和小米成千上萬員工的共同努力，更不會告訴大家除了移動互聯(lián)網(wǎng)紅利之外，那些幫助小米成功的核心因素到底是什么。換句話說，“風(fēng)口”和“豬”不過是雷軍成功后回頭總結(jié)出的“成功學(xué)”，一句面對媒體和公眾的話術(shù)而已，認(rèn)真你就輸了。

李彥宏批評風(fēng)口論，倒不是在批評雷軍，我覺得是在批評“風(fēng)口論”誕生后產(chǎn)生的一系列外部影響。正如李彥宏批評的那樣，“風(fēng)口”和“豬論”之所以荼毒人心，是因?yàn)樗錆M了投機(jī)思維——強(qiáng)調(diào)大勢卻不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的努力，強(qiáng)調(diào)捷徑而不強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)中的臟活累活，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候”而無視資本的殘酷和投機(jī)性，強(qiáng)調(diào)以“是否跟上行業(yè)熱點(diǎn)”來判斷一家企業(yè)而非從價(jià)值和行業(yè)進(jìn)步方向上考察企業(yè)真正的價(jià)值和成長性。

于是你會發(fā)現(xiàn)所謂的風(fēng)口只不過是“投機(jī)”的另一種好聽的說法，只不過是“扎堆”的翻版，而真正的科技創(chuàng)新、以及一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對科技創(chuàng)新和對社會進(jìn)步的長期投入和貢獻(xiàn)，在這種投機(jī)思維的狂歡中被慢慢消解了。

從某種意義上講，李彥宏之所以旗幟鮮明地反對“風(fēng)口論”和“豬論”，跟他自己的創(chuàng)業(yè)史和體會有著莫大聯(lián)系。當(dāng)李彥宏從華爾街回國創(chuàng)辦百度時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不是搜索引擎，不是電子商務(wù)，不是社交，不是游戲，而是風(fēng)光無限的門戶網(wǎng)站。那個(gè)時(shí)候，馬云剛剛創(chuàng)辦了阿里巴巴，馬化騰拿融資都相當(dāng)困難，dot com泡沫余溫未消，李彥宏和他的百度在一定時(shí)間內(nèi)只能靠給門戶網(wǎng)站做后端的搜索技術(shù)度日。后來，為了做面向用戶端的搜索引擎，李彥宏可是向股東拍了桌子的。而當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨擎，無一不是經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)路上的磨練、在未知的摸索中成長的。

我的意思是，李彥宏、馬云、馬化騰這些中國最具有遠(yuǎn)見性和眼光的企業(yè)家，其實(shí)是“風(fēng)口”和趨勢的定義者而非追隨者——在未知的前路上發(fā)現(xiàn)未來的沃土，在行業(yè)藍(lán)海中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，真正地用互聯(lián)網(wǎng)這一工具真正地改善人們的生活，改變整個(gè)社會的生活和信息流動方式，同時(shí)在后端倒逼產(chǎn)業(yè)鏈的升級和技術(shù)的革新——整個(gè)信息時(shí)代所取得的成就創(chuàng)造的財(cái)富，早已經(jīng)超過了人類過去漫長農(nóng)業(yè)工業(yè)社會所創(chuàng)造的財(cái)富的總和。

同樣地，那些科技和互聯(lián)網(wǎng)巨頭、極具創(chuàng)造性和破壞力的創(chuàng)業(yè)公司們真正在意和關(guān)注的事情，早已經(jīng)不是單純的“風(fēng)口”了——炮轟“風(fēng)口論”的李彥宏，他和他的百度在人工智能和深度學(xué)習(xí)上的投入、回報(bào)和真正價(jià)值，恐怕已經(jīng)超過了為了購買一個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)入口而豪擲的19億美元；他們投資的Uber（同樣的還有國內(nèi)的滴滴快的、易到用車），除了擁有天價(jià)的估值之外，正在全球范圍內(nèi)利用技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)監(jiān)管和迂腐的出租車管制的權(quán)威，讓用戶需求和車輛供給之間的信息匹配變得更好；他在整個(gè)2014年把錢投向了汽車交通、教育培訓(xùn)等需要互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)中，而不是有著巨大泡沫的O2O、P2P、X2X們……

同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴，在花錢購買了無數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)入口之外，更喜歡對公眾強(qiáng)調(diào)自己關(guān)于DT（Data Technology）時(shí)代的洞見，用互聯(lián)網(wǎng)的方式撬動更為頑固的金融行業(yè)，用數(shù)據(jù)催化文娛產(chǎn)業(yè)的改革（阿里影業(yè)）。

這些投資和行動有著一個(gè)共同特性，那就是遠(yuǎn)離投機(jī)行為，不追趕風(fēng)口，同時(shí)具有強(qiáng)烈的開創(chuàng)性，長遠(yuǎn)看來是提高整個(gè)社會運(yùn)行效率和幸福水平的投資——哪怕這些人力物力和財(cái)力投入，在短期內(nèi)沒有可見的收益——簡單來講，這是真正具有戰(zhàn)略意義的布局。他們的角色是開拓者，而不是站在風(fēng)口上的豬。

這其實(shí)本是自由市場經(jīng)濟(jì)下一家企業(yè)本應(yīng)起到的作用。從誕生起就沒有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛的中國企業(yè)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)通過規(guī)?；挠芰Γ瑏磉M(jìn)行回報(bào)周期更長的投資，這樣才有可能通過無數(shù)相同企業(yè)在不同方向和行業(yè)中的合力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會的“帕累托改進(jìn)”。

從這個(gè)意義上講，李彥宏其實(shí)是最有資格炮轟所謂“風(fēng)口論”的那類人：百度在人工智能、深度學(xué)習(xí)中的投入，在改善人們生活和社會效率方面進(jìn)行的嘗試（給我印象最深刻的除了Uber之外，還有百度大腦計(jì)劃：通過大數(shù)據(jù)引擎分析城市路況，調(diào)配紅綠燈，提高城市交通效率），都有著這些特征。而人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用（不是概念！），他們都不是雷軍意義上的風(fēng)口，卻更有意義。

而且，我也并不認(rèn)為資本市場在這一點(diǎn)上是“短視”和逐利的。這恐怕也是另一個(gè)讓李彥宏敢于炮轟“風(fēng)口論”的原因：2014年，像李彥宏說的那樣，他看的是“自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去”，而不是追逐風(fēng)口，所以百度有了IDL，有了百度大腦，有了Andrew Ng團(tuán)隊(duì)；在投資策略上同樣如此——根據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)，整個(gè)2014年百度的投資額并沒有阿里巴巴和騰訊多，只有15起比較重要的M&A，“風(fēng)口”方面的投資更是少之又少。而對比百度最近一年的股價(jià)，以及索羅斯、穆迪、Eagle Bay Capital、Brean Capital等大型資本對百度的評級或評價(jià)可以看到，百度在投資者眼中仍是一支值得買入的股票。

在這方面有個(gè)可以對比說明的對象，那就是360。360在2014年就做了一件事，就是選擇站在“可穿戴設(shè)備”的風(fēng)口上——家庭衛(wèi)士、兒童手表、不一而足、不遺余力。結(jié)果大家也看到了。如今老周又走回到了2年前他已經(jīng)走過的智能手機(jī)的道路上，這陣風(fēng)可都快刮過去了啊。

李彥宏批評風(fēng)口論更直接的意義在于，在大家都陷入一種群體追逐“風(fēng)口”的無意識當(dāng)中時(shí)，唱唱反調(diào)，提醒一下危害性，給這種投機(jī)思維的熱度降溫，以一個(gè)長者的身份告訴你們一些人生經(jīng)驗(yàn)。

有意思的是，就在李彥宏批評風(fēng)口論的前一天，深圳一位已經(jīng)做了15年互聯(lián)網(wǎng)投資的私募大佬在申萬宏源證券的互聯(lián)網(wǎng)投資論壇上也跟我說起：真正優(yōu)秀的公司不用也不應(yīng)該過份關(guān)注投資者怎么看、更不能被資本市場牽著鼻子走，而應(yīng)該保持清醒、關(guān)注自身，專注技術(shù)和業(yè)務(wù)。

雖然在做這番論斷的當(dāng)時(shí)這位大佬沒有提及百度，我也不知道李彥宏和這位大佬是否相識，但至少在對“風(fēng)口論”的看法上這一點(diǎn)上，他們做到了互相尊重。