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Judy帶你逛起點(diǎn)丨經(jīng)常加班的中高級產(chǎn)品經(jīng)理們，你需要一套正確的學(xué)習(xí)方法和思維體系

起點(diǎn)課堂

2018-10-10

1 評論 2985 瀏覽 8 收藏

11 分鐘

說到加班，大家都會想到互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)加班成為常態(tài)的時(shí)候，我們會看到很多關(guān)于加班的討論。

10點(diǎn)以后下班能報(bào)銷餐費(fèi)和打車費(fèi)，還有加班補(bǔ)助；
別人都沒走，不加班被領(lǐng)導(dǎo)同事看見了影響不好；
經(jīng)常加班到深夜，腰酸背痛，身體吃不消；
工作前八年，每天都在公司加班，后來做了產(chǎn)品總監(jiān)；
加班文化濃厚的XX公司，員工可以實(shí)現(xiàn)三年買車，五年買房；
從996到997，沒有過過一個(gè)完整的周末；
凌晨三點(diǎn)半的朋友圈：快做完啦，讓我睡一會兒；

……

這些討論或許有夸張的成分，但是卻反映了大家對于“加班”現(xiàn)象的關(guān)注。

站在員工的角度，往往需要更加理性的思考加班的意義。盲目的加班，對公司和自己來說都是一種資源的浪費(fèi)和精力的損耗。

積極的加班狀態(tài)是在固定時(shí)間內(nèi)高效工作，沒做完的加班完成。同時(shí)拿出時(shí)間抽離出事務(wù)本身去思考，如何通過優(yōu)化工作方法或者提升自身能力去高效地完成現(xiàn)有工作。

當(dāng)你可以在固定時(shí)間高效完成工作后，仍然精力充沛，可以拿出富裕的時(shí)間去自我學(xué)習(xí)和針對性提升。這種加班的狀態(tài)和節(jié)奏會帶來更快地成長。

如果你也經(jīng)常加班，卻仍然覺得沒有成長和收獲感，是否反思過這種惡性加班狀態(tài)來源于你的工作方法和效率出了問題呢？

對于經(jīng)常加班的產(chǎn)品管理者說，擁有一套正確的學(xué)習(xí)方法和高效的工作狀態(tài)很重要。

上周末，一群3歲以上的中高級產(chǎn)品經(jīng)理們齊聚北京，共同探討學(xué)習(xí)產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該具備的核心能力體系和思維框架。

四位BAT實(shí)戰(zhàn)派老師授課

線下課程為期兩天，一共四位老師，每個(gè)老師主講半天，一共四個(gè)板塊內(nèi)容。這些主講老師分別為：

黃喆：主講戰(zhàn)略規(guī)劃

近10年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)歷，在實(shí)踐中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，對商業(yè)產(chǎn)品、用戶產(chǎn)品有深刻認(rèn)識。參與和負(fù)責(zé)過百度和去哪兒網(wǎng)20多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)工作，也是去哪兒網(wǎng)著名的用戶體驗(yàn)委員會核心委員之一。

K叔：主講用戶研究

前騰訊游戲高級研究經(jīng)理，14年市場與用戶研究經(jīng)驗(yàn)，獲公司級研究分析精英挑戰(zhàn)賽金獎；深圳市市長質(zhì)量獎評審員專家?guī)斐蓡T，是用研領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。

潘至鵬：主講產(chǎn)品運(yùn)營

10年騰訊人，主導(dǎo)了騰訊明星項(xiàng)目之一—QQ空間的商業(yè)化運(yùn)營的全過程，如策劃并建設(shè)了親子相冊三個(gè)月便斬獲千萬用戶，主導(dǎo)“華為榮耀QQ空間首發(fā)”預(yù)約即百萬臺售罄、其認(rèn)證空間達(dá)百萬粉絲。也曾參與QQ會員、騰訊電商招商系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等重要項(xiàng)目運(yùn)營?，F(xiàn)在加入美的電商，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建和管理。

Blues：主講數(shù)據(jù)分析

從事互聯(lián)網(wǎng)工作超過17年，極為豐富的產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。著名產(chǎn)品經(jīng)理書籍《產(chǎn)品前線》發(fā)起人，知名自媒體人，他分享的多篇文章引起產(chǎn)品經(jīng)理廣泛討論，是行業(yè)公認(rèn)的產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)軍人物之一。

干貨滿滿的課程內(nèi)容

第一天：產(chǎn)品總監(jiān)之戰(zhàn)略規(guī)劃

奇魚微辦公副總裁、原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)@黃喆認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)需要對公司整個(gè)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，所以必須具備前瞻性、戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，否則很難把控產(chǎn)品方向。

基于對戰(zhàn)略能力的需求，黃老師從“人”“事”“果”三個(gè)方面詮釋團(tuán)隊(duì)與自我管理、過程管理、目標(biāo)與結(jié)果管理的重要性。

并針對團(tuán)隊(duì)管理者常遇見的問題，通過講述戰(zhàn)略工作規(guī)劃三大步驟，教大家如何在團(tuán)隊(duì)中去把控目標(biāo)實(shí)施：

第一天：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的用研讀心術(shù)秘籍

樂逗游戲用戶研究負(fù)責(zé)人、前騰訊游戲高級研究經(jīng)理@K叔在用戶研究上指出產(chǎn)品總監(jiān)要像用戶一樣思考和反應(yīng)。

常見的用研方法大致分為桌面研究、定性研究、定量研究等，有了這些方法如何根據(jù)用戶訴求洞察落地，提升產(chǎn)品及營銷品質(zhì)。

K叔分析了用研的三個(gè)階段并指出三個(gè)時(shí)期產(chǎn)品總監(jiān)需要特別留意的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，以此讓用研思維落地。

第二天：產(chǎn)品總監(jiān)的全棧運(yùn)營視角

美的電商公司運(yùn)營總監(jiān)，原QQ空間商業(yè)化負(fù)責(zé)人@潘至鵬指出不懂運(yùn)營的產(chǎn)品總監(jiān)不是好產(chǎn)品總監(jiān)。

作為產(chǎn)品總監(jiān)如何讓產(chǎn)品成長更快，要從賣點(diǎn)提煉&產(chǎn)品包裝、用戶運(yùn)營、渠道、數(shù)據(jù)應(yīng)用這些方面來思考，運(yùn)用全棧運(yùn)營視角，來掌握“產(chǎn)品”不同階段。

第二天：產(chǎn)品總監(jiān)之?dāng)?shù)據(jù)分析

梅沙科技創(chuàng)始人，原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues指出在這個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。

而作為產(chǎn)品總監(jiān)，需要更深層的思考數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的價(jià)值，以及如何做數(shù)據(jù)分析，然后落地。

Blues?列舉了大中小型公司不同生命周期產(chǎn)品在數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)戰(zhàn)中的不同戰(zhàn)略打法，讓數(shù)據(jù)方法和概念完美落地。

聽課環(huán)節(jié)

每天的課程內(nèi)容都很豐富，學(xué)員們堅(jiān)持兩天時(shí)間，堅(jiān)持早起聽課。每天下午開課前，我們會一起參加醒神游戲互動環(huán)節(jié)。更有精美的禮品送給前幾名的學(xué)員哦。醒神游戲之后，學(xué)員們在下午的課程中會更加精神抖擻，精力集中。下面來看看認(rèn)真聽課的學(xué)員現(xiàn)場照吧。

晚宴環(huán)節(jié)

在課程上，可能有的學(xué)員比較害羞，有的學(xué)員專注于老師講的每個(gè)知識點(diǎn)，很少與班級同學(xué)進(jìn)行進(jìn)一步溝通和交流。在周六的晚宴上，我們可以擺脫課堂上嚴(yán)肅的學(xué)習(xí)環(huán)境，輕松愉悅的結(jié)交朋友，積累全新的人脈資源和商業(yè)合作機(jī)會。

至此，線下兩天干貨滿滿的課程結(jié)束了，同學(xué)們會和老師一起留影拍攝班級照。課后咱們上課的同學(xué)可以繼續(xù)在班級群進(jìn)行交流，并且享受365天的線上會員視頻課程，以供查漏補(bǔ)缺。

產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道

這套課程經(jīng)過反復(fù)打磨，也在市場實(shí)踐中不斷進(jìn)行驗(yàn)證，我們收獲了很多寶貴的好評和建議。

課程內(nèi)容涉及“產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何搭建”，“如何站在公司產(chǎn)品全局的高度去規(guī)劃產(chǎn)品”，“如何快速精準(zhǔn)的洞悉到用戶真實(shí)需求和觀測競爭對手的一舉一動”，“產(chǎn)品上線后運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何協(xié)調(diào)”，“如何用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動產(chǎn)品和公司的高效發(fā)展”

本套課程通過產(chǎn)品規(guī)劃、用戶研究、產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析四個(gè)模塊全方位的講解了一個(gè)中高級產(chǎn)品經(jīng)理如何修煉成為產(chǎn)品總監(jiān)所必須具備的四大能力矩陣，課程通過方法論+案例的方式講解，內(nèi)容、案例豐富。