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增哥導讀：越是不熱的東西越值得再次回顧。喬幫主到底給我們帶來了哪些啟示。無我，漸進式創新和解決問題的能力都是需要我們學習和思考的。

喬布斯一直都讓人著迷。

但是，喬布斯也是被世界誤解最多的人。

“大眾在看書的時候很難理解為什么會有人愿意為他工作，但他真的是一個了不起的老板?！碧K珊（Susan?Barnes）是Mac團隊的財務經理、NeXT電腦公司的財務總監。“喬布斯真的很迷人，這毋庸解釋，而且他十分關心我們?！碧O果硬件的前高級副總裁魯賓斯坦（Jon?Rubinstein）也同樣說。

喬布斯是一個不善于表達自己的人。我是說，喬布斯不會表達自己在反省，或者如何努力去學習。但是喬布斯的遺孀勞倫（Laurene?Powell?Jobs）透露，喬布斯學習的欲望十分強烈，他會抓住任何機會學，不管是青年時期去印度的朝圣之旅，對自己的導師還是向NeXT、Pixar和蘋果的同事，勞倫還稱他為“學習機器”。

嘿，學習機器！知道喬布斯平時在做什么了吧。

比爾·蓋茨認為，不要嘗試成為喬布斯。因為喬布斯留下的是他人生的軌跡而不是什么絕對能保證你成功的金科玉律。當然，傻瓜才會試圖學習別人怎么做的，聰明人應該去看喬布斯怎么樣應變。冰球大帝說：要滑向球應該到達的地方。我們也一樣，對不對？

今天，指尖兒（zhijianer.me）撰稿人整理了喬布斯最新圖書中的部分內容，向大家揭示3個我們也應該學會的喬布斯方法論。

1、喬布斯的字典里沒有“小我”

只有自己，或者關心狹義的自己怎么成？喬布斯一直認識到，必須要有團隊完美協作（這不意味著一團和氣）才能做出成就。要讓團隊的每個人都成為英雄。

盡管他被大眾形容成一個專制的細節管理者，喬布斯卻在蘋果的第二個任期時能一直保持自己的管理團隊完美且比較穩定。當他越來越成熟自信時，他身邊的高管也越來越強勢，固執己見并且享受和他爭論的時刻，這就是他在被蘋果驅趕時所學到該改進的。

《玩具總動員》之后，他又要看團隊再經歷一遍這樣不如人意的生活，接著還是一次一次又一次。約翰（John?Lasseter）是《玩具總動員》的導演，現在和艾德一起負責Pixar和迪士尼的動畫，他在采訪時說道：“回想我們的合作過程，我們因為一起工作而變得更好，我認為這重燃了喬布斯。他還能激勵別人和他一起完成只憑他一人之力做不到的了不起的事?！?/p>

1997年，當喬布斯重返蘋果時，喬布斯給了這個團隊很大的權利和充足的富余空間。蘋果零售部的總裁羅恩（Ron?Johnson）曾經向一群斯坦福MBA的學生透露：“喬布斯是我見過最棒的授權者?！逼渌?，像魯賓斯坦是個毋庸置疑的細節管理者，但他們付出的和所獲得的效果會一樣好。

實際上，喬布斯很勇于改正錯誤，只要你能用事實和邏輯清晰的說服他。

當喬布斯在1999年著迷于數字電影編輯時，團隊里的成員都想向喬布斯證明數字化音樂才是更好的選擇，他們于2000年初在Palo?Alto的花園府酒店匆忙舉辦了一次會議，喬布斯立刻承認他們是正確的，隨后iTunes在12個月后發布，iPod也在其不到一年后發布。

當喬布斯最初推出iPhone時，他曾禁止獨立開發者為這款設備開發軟件，但在聽取團隊意見后就允許了App?Store的建立，這也正奠定了iPhone的歷史地位。

指尖兒（zhijianer.me）撰稿人認為，這也是我們每個人應該學習的。要像喬布斯一樣，要想著成為自己，要去發現和解決問題。那么相信完備的思考、嚴格的決策流程是非常重要的。這也是為什么喬布斯可以成功，而庫克也可以成功的原因。

和喬布斯一樣，庫克在管理團隊時也是非常理性。庫克也做了些喬布斯可能永遠不會做的，像創建與企業相關的慈善計劃或是公開個人生活，就像去年他就出柜了，他在用自己特殊的辦法證明他是個強有力的領導者。

其實，我們每個人都具有非常強大的學習能力。我們都可以好好運用在喬布斯身上得到的經驗，而不是延續什么有才氣卻無責任心人的陳詞濫調。

轉載自：指尖兒 ? 「蘋果電臺」關于喬布斯，你必須要學習和思考的3個方法論