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他將湖南衛視的成長劃分為四個階段：

一是1996年至2002年的現象期，這段時間里現象級的《快樂大本營》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。

二是2002年至2005年的定型期，這段時間電視湘軍遭到了質疑，但同時也確定下來“鎖定娛樂，鎖定年輕，鎖定全國”的方針。歐陽常林說：“電視臺的目標觀眾很重要。湖南衛視的目標以年輕觀眾和女性觀眾為主?！?他同時表示，有收視率不一定意外著有廣告收入。目標觀眾決定了廣告主的投放方向。他舉了金鷹卡通的例子。金鷹卡通的收視率也很不錯，但沒有含金量，觀眾是沒有購買力的孩子，不會受到廣告主青睞。

三是2005年至2010年的高峰期，高峰期的代表作品是《超級女聲》和《快樂男聲》。這兩檔選秀節目讓湖南衛視做到了”全民參與、草根娛樂”。

四是從2010年一直持續到現在的鼎盛期。這一時期的特點是真人秀熱潮掀起、《爸爸去哪兒》和《我是歌手》等現象級節目增多。歐陽常林直言湖南衛視的崛起要歸功于包括自己在內的領導層、頻道運營高管和專業制片人、主持人和團隊。他也相信在現任臺長呂煥斌的帶領下湖南衛視會繼續保持優勢。

據統計，2014年湖南衛視廣告收入在省級衛視中以75億元排名第一。歐陽常林透露，這75億元中，《快樂大本營》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪兒》的廣告收入都大于10個億，而《爸爸去哪兒》總冠名就有5億元。他還透露，2015年湖南衛視已簽下125億元的廣告。

當然，成績背后，歐陽常林也流露出在互聯網時代對于傳統媒體的擔憂。

他指出，傳統媒體目前面臨著挑戰：

第一，綜藝節目成本越來越高，不少現象級綜藝節目成本已過億。這意味著風險越來越高。一旦節目失敗，很難收回成本，而損失也將是巨大的。

第二，馬太效應。目前來看，只有一線衛視可以承擔大制作，二三線電視臺很難掌握資源、把控節目。因此二三線的電視臺會陷入小制作的惡性循環。

第三，電影和電視劇產能過剩，庫存積壓。2014年電視劇共429部，只有249部播出，占一半左右。

第四，難以走出傳統的版權即廣告變現模式，出現了視頻網站燒錢、內容產品虧錢，投資被“綁架”等現象。歐陽常林笑稱現在是“賭電影，燒視頻，市場競爭誰虧盈？只有明星忙不停?！?/p>

第五，缺少原創品牌、創新活力不足。知識產權保護不規范，行業內跟風，同質化現象多。他說，05年以前，選秀節目就2擋，之后竟然出現了19擋同質節目。

但歐陽常林也非常樂觀，他表示這些都是暫時現象，是發展的必經之路。

從商業模式上來看，當前，傳統媒體的廣告變現能力還是強于新媒體的。傳統媒體的內容版權模式、收視套現廣告模式都相對成熟，而新媒體的流量變現廣告模式還在探索當中。

從內容上看，互聯網時代讓內容更多元更有新意，內容的高質量是新媒體和傳統媒體都應該利用的。而傳統媒體需要具有互聯網意識，與新媒體融合，強化內容產品的獨立性和能動性，利用互聯網手段幫助內容傳播?！昂闲l視推出芒果TV，采取的是版權獨播不分銷的策略，目的就是要打造媒體融合的閉環。”

來源：騰訊科技

原文地址：http://tech.qq.com/a/20150331/017694.htm