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榮耀標識互聯網+翻新浪，布O2O大局看好否?
京東今年緣起O2O啊，自從京東上線O2O產品“拍到家”后，在博鰲亞洲論壇上劉強東把O2O作為京東集團2015年的重要戰略來說。在昨天，又宣布設立O2O業務獨立全資子公司，并把其作為京東集團重要業務板塊之一。對這一措舉，你怎么看?
這一話題引起速途網自媒體聯盟和業界人士的熱議，且看分析觀點，干貨源源不斷：
丁道師：基本上一線的互聯網集團都把O2O作為戰略核心了，京東節奏相對來說慢了一拍，好在及時明確目標，設立子公司。 總之，未來中國O2O格局不可能一家獨大或者被某幾家掌握全局，一定是一個多元化百家爭鳴的格局。
孟慧：京東胃口真大，但是京東的實力我個人并不懷疑。以前我們通過電商買東西比價格，后來比質量，到現在比質量更比速度。京東當仁不讓是最棒的，自營產品嚴格把關，有自己的快遞不用擔心貨物被扔來扔去，除大家電外，今天下單明天就到，價格也很合理。如今增添了O2O產品“拍到家”更是錦上添花!比某寶(不服氣你就憋著吧，我沒收京東的錢，可就是不喜歡你)等電商要好很多!當然無意之間好像也搶了不少私營花店、外賣的送貨生意，但這倒是利于私營花店、外賣入駐京東。簡直太棒了~!
羅萬攀：京東旗下的“拍到家”由此前京東的O2O項目“京東快點”于2015年2月12日正式升級而來，作為劉強東寄予厚望的一個戰略平臺，必然會成為京東發展的重中之重。對于京東來說，O2O也有望成為京東業務下一步增長的動力，而“互聯網+”給予京東模式最大的改變就是在整個物流環節和O2O業務上面的一個場景化繼續擴展應用，O2O業務的關鍵是提供適合O2O業務特點的點對點物流配送服務能力，并不斷提升用戶體驗。但顯然京東不僅僅局限于自己業務整體的發展，而是要建立一個屬于京東的生態圈，從生活、購物到配送整個環節的生態體系，此次基于“拍到家”成立獨立子公司更是體現了這一點。
蕭陽：最近一聽到P2P、O2O、C2B2C這樣的詞匯，就會覺著很高深專業的樣子，實際上它給讀者產生了隔閡夾雜了混亂不清的理念，像是一個萬能詞匯，障眼住人們對問題實質的理解和判斷。京東專門成立O2O子公司，體現了京東在商業模式的轉型，這種轉型主要是業務操作方式的轉變，而非產品方向的創新。正如前天在博鰲亞洲論壇上，劉強東發言認為互聯網思維并沒有顛覆商業的本質，用戶體驗與效率依然是企業的追求，因而京東對于O2O子公司的設立，按照劉強東的思維，是對用戶體驗和效率的提升，通過互聯網形成線上線下點對點精準服務的體現。那么我們可以進一步放大，從互聯網行業而言，O2O從上神壇走下，它不是顛覆與創新，而是效率和用戶體驗的提升，這樣理解似乎更加容易。至于未來在線上線下的O2O，是否會有真正的創新?或許方向是在增值服務上。物流配送，一向是京東的強項，且看劉強東下一步對O2O的挖掘，會出什么樣的幺蛾子還是依然慢半拍?讓包裹飛會兒，我們再看!
朱帆：O2O是互聯網發展的重要分支之一，傳統行業紛紛進軍O2O，京東規避淘寶模式，自行發展成為電商領域的領頭軍之一，拍到家完全基于移動端O2O，雖然看似規避了1號店的風頭，但對于1號店而言，務必成為一家新起的競爭對手，在京東的大光環下雖說可以迅速知名，但是否能否崛起還要看自身產品價格上優勢與效率。
小編：對于大家以上觀點，你同意哪種呢?有什么別的看法?
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