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2010 年，MIUI。

2011 年，小米 1。

2012 年，小米 2，小米盒子。

2013 年，MIUI V5、紅米手機(jī)，小米 3，小米電視。

2014 年，紅米 Note，小米路由，小米路由 mini，小米平板，小米電視 2，小米 4，小米手環(huán)，紅米 2，小蟻智能攝像機(jī)，小米智能插座，Yeelight 智能燈泡，小米空氣凈化器…

2015 年，小米 Note，小米小盒子，小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)，小米 Note 女神版，小米體重秤，紅米手機(jī) 2A，小米插線板，小米電視 40&55 英寸版…

以上是我腦海中記得起來(lái)的小米產(chǎn)品發(fā)布周期，其中還有不少小換代產(chǎn)品和小米電源，米鍵，iHealth 血壓計(jì)，小米耳機(jī)等等沒(méi)有計(jì)入。一個(gè)可以明顯看到的趨勢(shì)是，小米及其生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量在以很快的速度成長(zhǎng)。這次小米米粉節(jié)表現(xiàn)得異常明顯，一口氣發(fā)布了 5 款新品。

雷軍累了？

如果你觀看了年初的小米 Note 發(fā)布會(huì)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)雷軍的狀態(tài)并不好，眼睛不斷地瞄向提詞器，語(yǔ)言組織也并不熟練，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)幾乎變成了產(chǎn)品宣講會(huì)。不過(guò)也難怪，在 2014 下半年到現(xiàn)在，小米步入了新品發(fā)布的爆發(fā)期，由于生態(tài)鏈布局的繼續(xù)深入，一些細(xì)碎的產(chǎn)品也需要雷軍來(lái)站臺(tái)。雷軍自己的微博也幾乎成為小米新品展示的樣板間，這個(gè)普通話并不標(biāo)準(zhǔn)的中年男人經(jīng)常需要自拍和自嘲，顯示著和 BAT 三家領(lǐng)導(dǎo)人完全不一樣的親和力。

一次次接受媒體采訪，一次次主講發(fā)布會(huì)，一次次和供應(yīng)商溝通…我之前說(shuō)羅永浩抵得上五個(gè)公關(guān)公司，這句話套用在雷軍身上也同樣適用。在成為商業(yè)偶像的同時(shí)，雷軍也在受產(chǎn)品線擴(kuò)張之累。

寫(xiě)小米和雷軍的深度報(bào)道有兩篇值得閱讀，去年《人物》雜志的《雷軍豹變》，和剛剛出爐的《解密小米》，雖然后者可能有很大的小米公關(guān)成分在里面。兩篇報(bào)道都刻畫(huà)了這樣一個(gè)雷軍，對(duì)外的雷軍謙遜友好，不與人交惡；而對(duì)內(nèi)的雷軍則是絕對(duì)的小米核心，這種核心作用體現(xiàn)在股權(quán)，威權(quán)和決策權(quán)上。崇尚唯快不破的雷軍永遠(yuǎn)都處于焦慮的狀態(tài)，小米的成在于快，雷軍自然也要求自己越來(lái)越快。

對(duì)外和對(duì)內(nèi)都極度依賴?yán)总姷男∶自诳焖贁U(kuò)張的這段時(shí)間里，不知道給雷軍帶來(lái)了多大的壓力。更為雪上加霜的是，黎萬(wàn)強(qiáng)西行，不再在小米一線輔佐雷軍，這位小米二號(hào)人物的事實(shí)性離開(kāi)給雷軍帶來(lái)了更大的壓力。而小米其他的聯(lián)合創(chuàng)始人并不被大眾所熟知，盡管他們?cè)?jīng)要么是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)拓荒者，要么微軟 Google 舊部，要么是高校高層，但是在對(duì)外層面上，還是比不上黎萬(wàn)強(qiáng)。

小米一再?gòu)?qiáng)調(diào)，自己只做核心的幾款產(chǎn)品，而其他的生態(tài)鏈產(chǎn)品則交由小米投資的嫡系企業(yè)制造。這是一種取巧的辦法，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品線的快速擴(kuò)張。即便如此，在推廣資源上，還是得往小米這個(gè)品牌上靠，這是顯性的，而在暗地中，生態(tài)鏈勢(shì)必還會(huì)動(dòng)用小米更多的資源，按照小米管理的架構(gòu)，也更多地牽扯了雷軍的精力。

我能看到的是，小米的成功因素必須得算上聲量，這些聲量中，不知道有多大比例是由雷軍在公關(guān)層面上的事必躬親帶來(lái)的，他必須經(jīng)常保持出鏡，更別說(shuō)在政商兩界、上游下游等環(huán)節(jié)上投入的精力。

你還記得多少小米產(chǎn)品？

這次米粉節(jié)的新品大閱兵雖然比不上三星的陣勢(shì)，但是也算是國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)了。不過(guò)除了小米的手機(jī)產(chǎn)品之外，你很難找到一個(gè)能夠稱得上絕對(duì)“爆品”的產(chǎn)品，這固然有部分產(chǎn)品布局過(guò)早的原因，換句話說(shuō)，再也沒(méi)有一款產(chǎn)品能夠重現(xiàn)小米手機(jī)的輝煌。

之前我們提到過(guò)，小米生態(tài)鏈企業(yè)有這么一個(gè)認(rèn)知：貼上小米的商標(biāo)能夠在營(yíng)銷推廣上起到事半功倍的效果，即便產(chǎn)品價(jià)格會(huì)被壓得非常之低。

但是這種小米的品牌效應(yīng)隨著小米產(chǎn)品線的急速擴(kuò)張漸漸變?nèi)?，任何的營(yíng)銷推廣活動(dòng)都是需要耗費(fèi)資源和周期的，而且以品牌為中心的推廣有著邊際效用遞減的規(guī)律。當(dāng)推廣周期為幾個(gè)月的小米手機(jī)變成了推廣周期為一兩天的小米電源、插線板、手環(huán)、電視、盒子、平板、路由器、體重秤的時(shí)候，你能記得后者中的幾個(gè)？

和推廣資源的捉襟見(jiàn)肘類似的，是渠道資源，過(guò)分依賴電商渠道和三星線下代理走貨的模式完全不同。事實(shí)上小米官網(wǎng)的產(chǎn)品品類已經(jīng)非常擁擠了。

去年的小米路由就是很大的教訓(xùn)，這個(gè)教訓(xùn)在于打破了小米產(chǎn)品必須搶著買加價(jià)買的認(rèn)知，也預(yù)示著并不是每個(gè)小米產(chǎn)品都會(huì)成為爆品。這種形勢(shì)事實(shí)上也延續(xù)到了現(xiàn)在的小米生態(tài)鏈產(chǎn)品上，在物聯(lián)網(wǎng)和智能家居層面上，所有國(guó)內(nèi)廠商都是布局階段，其中以小米布局最廣，完完全全是先驅(qū)的形象。誠(chéng)然，小米有很強(qiáng)的用戶教育能力，但是面對(duì)并不是剛需，而且接受度有限的智能設(shè)備時(shí)，打不出爆品也就很正常了。

小米估值比聯(lián)想市值高得多這件事說(shuō)明了，相比于設(shè)備制造商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠獲得更高的估值。所以小米在成為國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的受益者的時(shí)候，也想著成為下一波潮流的領(lǐng)軍者。在雷軍豹變的同時(shí)，小米早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從小米手機(jī)絕對(duì)中心時(shí)代的“專注、極致、口碑、快”七字真訣變成了幾乎完全不同的“生態(tài)鏈”。一年磨一劍，變成了一年造一挺機(jī)槍突突突，不過(guò)給人一種用劍法玩機(jī)關(guān)槍的感覺(jué)。

這讓我想起了我在前年《剝除繃帶的首爾與三星》文中引用了首爾建筑師徐乙昊的話：

“蘋(píng)果費(fèi)盡心機(jī)開(kāi)發(fā)一款極品手機(jī)，但三星呢，他們就一個(gè)接一個(gè)地往外扔。哐哐哐！人們不喜歡這個(gè)特性？我們?cè)匍_(kāi)發(fā)另外一個(gè)，哐哐哐！”

現(xiàn)在的小米又有些像三星了，不斷地從帽子里面掏新奇玩意兒出來(lái)，所以我更傾向于認(rèn)為，小米是在開(kāi)始打造生活方式，入侵小米用戶的方方面面，這種藍(lán)圖上的侵入是毛細(xì)血管級(jí)別的，要比蘋(píng)果的 Mac+iPad+iPhone 三件套更深入，比索尼或者三星的家電全套更細(xì)碎。

如果這種入侵熬過(guò)現(xiàn)在的用戶教育期，小米在硬件上的出貨成就可能比肩三星索尼（不考慮設(shè)計(jì)和技術(shù)）。但是這種戰(zhàn)略并不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，就像我這次腦海中出現(xiàn)的兩個(gè)疑問(wèn)：

“既然有了小米智能插座，為什么還有一個(gè)不智能的小米插線板？

米粉節(jié)上小米插線板的講解甚至要比小米電視的還仔細(xì)，但是這玩意兒一點(diǎn)兒也不發(fā)燒啊？”

或許是雷軍的野心吧，在去年雷軍就提到過(guò)這個(gè)插線板：

“我還做了一個(gè)很夸張的事情，能放到床頭板，電視柜，辦公室的插線板，像藝術(shù)品一樣精致，有 3 個(gè)插頭，再帶 3 個(gè) USB 快充接口，家里插線板都是線，很亂，小米插頭要把這個(gè)問(wèn)題解決，一律干到 39 元。中國(guó)一年 4 億只插線板，但是沒(méi)人認(rèn)真做?！?/p>

已經(jīng)顛覆了智能手機(jī)行業(yè)格局的小米，接下來(lái)想要顛覆的是中國(guó)的插線板、移動(dòng)電源、體重秤等等細(xì)碎行業(yè)，這種野心之下，來(lái)一次聲勢(shì)浩大的閱兵再合適不過(guò)了。

作者：劉學(xué)文

來(lái)源：愛(ài)范兒

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