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貓眼電影一開始是美團的電影購票業(yè)務(wù)，后面獨立成為美團的子公司貓眼電影。那文章主要是從貓眼電影來看看，熱議的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么樣的。

一、產(chǎn)品介紹

貓眼電影是美團旗下的一家集媒體內(nèi)容、在線購票、用戶互動社交、電影衍生品銷售等服務(wù)的一站式電影互聯(lián)網(wǎng)平臺。

二 、產(chǎn)品定位

貓眼電影一開始是美團的電影購票業(yè)務(wù)，后面獨立成為美團的子公司貓眼電影。

場景1：

• 用戶：大學生
• 需求：平時有空想去電影院看電影，希望能遇到打折的電影
• 痛點：沒錢買電影票，只能在宿舍看 盜版電影

場景2：

• 用戶：情侶
• 需求：周末約看電影，想訂到并排的作為。
• 痛點：平時去電影院很難選到一起的座位

場景3：

• 用戶：都市白領(lǐng)
• 需求：周末希望去看電影，吃個飯放松一下
• 痛點：不知道電影院在放哪些電影,哪些電影好看，也不知道電影院何時開始放映，怕吃完錯過電影 。

三、產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)

四、產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)地圖

貓眼一開始從電影的銷售環(huán)節(jié)做在線電影票，微影時代合并瓦格拉的，貓眼和微影時代合并，往內(nèi)容的上游走，同時貓眼接受光線傳媒的投資，獲得了內(nèi)容制作的產(chǎn)業(yè)鏈，同時微影在往線下VR發(fā)展，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

貓眼通過一個產(chǎn)品出發(fā)，進而通過產(chǎn)品的延伸到其他產(chǎn)品，進而進入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。給我們的思考是，產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中不可缺少一環(huán)，只是這個產(chǎn)品更加偏向業(yè)務(wù)層面。

五、從產(chǎn)品發(fā)展拆解產(chǎn)業(yè)鏈的拓展

第一步

貓眼電影的早期，是美團的一個子項目，美團在完成外賣酒店后進軍電影市場，此時瓦格里已經(jīng)比貓眼更早成立，是國內(nèi)最大的在線售票 公司。貓眼作對了幾件事情，使得貓眼的體驗比其他公司更好，導致后來貓眼彎道超車。

1. 貓眼率先做了選座，解決了用戶不需要去電影院購票排隊，只需要在線上購票，然后去到電影院取票機取票就完成購票操作。
2. 改善南方的取票機的紙，防潮濕，同時做了取票監(jiān)控系統(tǒng)，對取票機做了改進，使得貓眼給用戶的體驗更好。
3. 在線購買爆米花等電影購票套餐。提供更好的觀影體驗。
4. 貓眼一開始所有的票都比對手網(wǎng)站便宜5元。

第二步

1. 在這個階段貓眼開始往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，貓眼的專業(yè)版，貓眼電影給電影行業(yè)的發(fā)行，排片，營銷做了數(shù)據(jù)支持。從這里貓眼開始切入了產(chǎn)業(yè)鏈上游。開通熱點通平臺業(yè)務(wù) ，借助移動互聯(lián)網(wǎng)營銷，切入影片營銷。
2. 通過貓眼影院聯(lián)名卡，幫助影院開始 會員運營，貓眼又抓住了下游的影院。
3. 與微影時代合并，接受光線傳媒的投資，貓眼切入內(nèi)容的生產(chǎn)方。比如：作為《羞羞的鐵拳》的投資方之一，貓眼微影以從未有過的大手筆對國慶檔期首日9.9元進行不限量票補。

第三步

1. 拓展品類，侵入其他的市場。貓眼在電影產(chǎn)業(yè)中的評分功能業(yè)務(wù)，遷移到其他類目，形成豆瓣的評分機制?？梢酝卣沟诫娨晞?、綜藝、圖書等類目，從電影到電視劇。例如：貓眼通過對電視劇的點評，形成評論社區(qū)，可以給電視劇的營銷。
2. 拓展演出市場。從賣電影出發(fā)到泛娛樂市場的其他領(lǐng)域。

六、總結(jié)與思考

從貓眼的產(chǎn)業(yè)鏈拓展來看，最近熱議的騰訊布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。貓眼從一個賣電影票的產(chǎn)品出發(fā)，思考自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈上下游出發(fā)，推出貓眼專業(yè)版，貓眼聯(lián)名卡，貓眼出了很多對于B端更多有提升的產(chǎn)業(yè)的效率，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作。按貓眼CEO說法，連接、賦能、破界。貓眼現(xiàn)在已經(jīng)從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典范。

再來分析最近很熱的騰訊，騰訊擁有的優(yōu)勢是對消費互聯(lián)網(wǎng)用戶的連接，有許多優(yōu)勢產(chǎn)品。從產(chǎn)品的根基出發(fā)，騰訊利用自身技術(shù)去賦能行業(yè)上游，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是非常有可能的。那么騰訊的弱勢在哪，是騰訊多年沒有做成2B的供應商談判經(jīng)驗，其次是騰訊對于需要線下拓展和線下管理的業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗。

其次，面對互聯(lián)網(wǎng)的下半場，產(chǎn)品首先還是要抓住產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)做強，通過合作或者其他方式形成產(chǎn)業(yè)鏈。思考產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，不再是單一產(chǎn)品與單一產(chǎn)品的競爭。

本文由 @?馮義運 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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