起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識阿里架構調整解讀：分散放權、集中上市
2011年6月，阿里集團分拆淘寶網為淘寶、淘寶商城和一淘三大獨立子公司。
2012年7月，阿里推出淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群。
2013年1月，阿里將七大事業群調整為共享業務事業部、天貓事業部、聚劃算事業部等二十五個事業部。
2011年的一拆三，叫“大淘寶”升級到“大阿里”；2012年的“七劍”，馬云管叫“One Company”；2013年的二十五個事業群，馬云說的是“小而美”。
兩年內三次集團大調整，一拆三、三變七、七改二十五，馬云走的什么路數？從馬云說過的話來解讀，歸納為八個字：“分散放權、集中上市”。
決策層再增員 管理上分散放權
馬云：“文化組織架構，是我要干的。人才培養是我要干的，其他事情都給其他人做。”
馬云此前在接受媒體采訪時曾做出上述表達，并透露，有意將阿里集團分拆為20到30個事業群。這意味著馬云很早把分拆的事兒想清楚了。
從阿里多次的架構調整不難發現，從子公司到事業群，從事業群再到事業部，業務拆分逐漸細分化。七個事業群到二十五個事業部，業務的重要性是上升還是下降很難看出，但細分的過程無疑是權力下放的表現，此前七位核心業務高官的名單再增加到九位。
馬云曾表示，在此前的淘寶商城賣家事件后，也從未對天貓總裁張勇表示過任何責怪，而自己在集團也是盡量放權。據悉，馬云此前對此次拆分描述為“30個產業群，沒有誰跟誰report?！边@意味著馬云將旗下諸多業務決策權和決定權交給更多的人，中間省掉了眾多繁冗的報道程序。
近幾年的支付寶轉移事件、回購雅虎事件和淘寶假貨屢遭國外機構點名等，已經讓馬云費勁心力，但阿里管理層變動卻甚小。馬云的放權在一定程度上也穩定了阿里巴巴高管團隊，但并未出現權力的集中。
馬云在內部郵件中也印證了上述說法：更多的阿里年輕領導者創新發展的機會，我們不僅僅需要看見相關業務的發展和他們團隊、個人的成長。
淘寶業務再劃分 唯一目標瞄準上市
馬云：“未來十年，我知道中國還有很多很大的事情我們可以做。也需要做，有必要做?！?/p>
馬云說的大事，不外乎阿里集團上市和回購雅虎股權。
互聯網資深評論人士洪波認為，上市是阿里集團現階段唯一的目標。
從二十五個事業群的調整不難發現，此前的淘寶網事業群概念不見了，取而代之的是由淘寶網拆分出來的類目運營事業部、航旅事業部、無線事業部、數據平臺事業部，而這些事業部均由此前姜鵬一人管理分拆為姜鵬、張勇、吳泳銘、陸兆禧等多位高官分管。
按照馬云自己的話說，要使阿里的生態系統更加市場化、平臺化、數據化和物種多樣化，最終實現同一個生態，千萬家公司的商業生態系統。
平臺、數據、金融則是馬云認為在未來最重要的三大業務，而這三塊業務中原淘寶平臺目前分別由負責共享的姜鵬、負責B2C的張勇、負責大集市的張宇、負責管無線的吳泳銘和負責本地生活服務的張建鋒等五位高官分管；原B2B國內和國際事業部未變，仍有葉朋和吳敏芝負責；阿里云平臺由往堅負責；大數據則由有阿里救火員之稱的陸兆禧負責。
這意味著表面看起來分拆得越來越細的公司，子公司概念弱化，轉而變成事業部。實際上越來越朝一個大的方向集中，這也是馬云將會把阿里集團旗下所有業務打包上市的必經之路。
2013年競爭加劇 與京東會再有戰爭
阿里巴巴在2012年初提出集團將實施“修生養性”戰略，而京東商城CEO劉強東則在近日內部講話中表示，2013年京東將“修養生息”。
馬云在2012年網商大會中提出“平臺、金融、數據” 三大戰略，而劉強東則表示，京東未來十年將圍繞自營電商、開放服務和數據金融三個方向發展。
兩家公司在經過了2012年一系列價格戰、公關戰等明爭暗斗過后，2013年初的各種喊話”如有類似，純屬巧合”并火藥味十足。云科技創始人程苓峰撰文稱，馬云是高人，劉強東是強人，2013年針尖對麥芒的競爭不可避免。
曾在2012年準備提交上市申請書的京東商城和將要把幾十個事業部打包上市的阿里之間，必然還有多場戰爭。
來源：網易科技
- 目前還沒評論，等你發揮！
