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最難的事就是界定這個創業公司/項目到底是屬于遠見(vision)還是錯覺(delusion)。這也是創業者花費時間來回踱步思考的問題，但最后仍然不確定自己的到底是屬于哪個。如果你是一個創業者，你應該能看到未來，知道后來有一天會成什么樣，并極力相信自己是對的。連大師 Steve Blank都說創業是種信仰。

　　但(對現在的)深度洞察并不一定就能看到未來。

這也是為什么看清未來是如此之難。最優秀的創業者有足夠的信息、經驗和理論去分析什么是趨勢(或者最起碼是它們愿意相信的“趨勢”)。Steve Jobs看到了一個移動設備的未來，Bill Gates之前就相信看到操作系統(和電腦)會是日用品，Michael Dell見到電子設備銷售的變革，Jack Dorsey看到了溝通和支付的未來。但這正是創業者該做的事—他們有遠見，然后做出一家公司去迎合那個未來趨勢。你能理清線索，預測未來。問題就在于這個未來可能是6個月之后，也可能是兩年甚至是更長的10年之后的事。那也就是為什么說有遠見可能值得慶幸，但也可能是可悲(預想的未來興許要特別長的時間才能成真)。

而一旦看到了這個未來，優秀的創業者通常就不會動搖。就Zaarly而言，我可以說結合移動設備和交易的未來是很清晰的。而且我認為這很贊。但究竟這個未來多久才能來呢?好吧，這就是難點了。所有環節都在準備，智能手機，網絡速度，無處不在的信息，實時性等等等等。但所有這些環節都能準確地結合起來嗎?要有最恰當的產品，節奏最對的迭代，甚至還得有最完美的各環節的匹配。遠見就是這樣，它有時會很嚇人，但也是有了遠見才可以做出那些很贊的事情。

再強調一次，我很確信所有這些環節都會完美地組裝起來，讓那個想象中的未來發生。但是，我仍在把賭注壓在時間上，這些到底何時能實現?對公司創始人而言，遠見是必須要有的。最好的那批人就是能夠感知風在它們背后吹，并且借著這股東風把需要400個板塊疊加才能實現的東西給做好。那剩下的其他人呢，好吧，就是在遠見和錯覺那條界線之間徘徊。你需要的就是遠見加上耐心，再摻入一點急不可耐。聽起來很怪，但確實是這樣的。如果你沒有在深夜凝望天花板，然后捫心自問那個未來到底會在60天后到來，還是在半年之后甚至更久，那你就還沒真實地體驗別樣的創業旅程。

最后，不要因為別的質疑者就懷疑自己的遠見。如果你已經做了些功課，你應該能看到一些，只是可能沒有人知道到底這個“未來”會在什么時候到來。

結果是不一定(對現在)有深刻洞察就能看到未來，而是需要一點耐心加上一點急迫(耐心的是等各環節都準備好，急迫的是自己得去做些什么事讓這些板塊更快配合好)，讓那個“未來”到來。

來源：36KR