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4月27日，蘋果公布了今年第二季度財(cái)報(bào)（詳見鈦媒體文章《【鈦晨報(bào)】蘋果Q2財(cái)報(bào)：營收580億美元，凈利潤同比增33%》）。與上一季度一樣，iPhone依然是蘋果公司最核心的資產(chǎn)，并且蘋果對(duì)它的依賴性愈加嚴(yán)重。

近三個(gè)月里，蘋果一共賣出了 6120 萬部 iPhone，比去年同期增長了 40%，大屏幕 iPhone 6 系列上季度開始的高速增長得到了維持。再加上與 iPhone相關(guān)聯(lián)的App Store商店的分銷提成，蘋果有超過四分之三的收入直接來自 iPhone。

對(duì)于一款發(fā)售已經(jīng)8年的產(chǎn)品，蘋果仍然能夠令它保持飛速增長，不得不為蘋果在iPhone的創(chuàng)新力度上感到佩服。每一代的iPhone，蘋果總能挖掘出一些不同的iPhone賣點(diǎn)，令你為它買單，例如前年的Touch ID與指紋識(shí)別，去年的大屏與Apple Pay。

iPhone不僅是蘋果公司的寵兒，也是如今這個(gè)時(shí)代的寵兒。

一將功成萬骨枯的iPhone

iPhone業(yè)績屢創(chuàng)新高的背后，是蘋果其他產(chǎn)品線的落寞。一將功成萬骨枯用來形容如今的iPhone與其他產(chǎn)品線的關(guān)系再恰當(dāng)不過。

老款的iPhone，蠶食了ipod的產(chǎn)品線。當(dāng)年為蘋果立下汗馬功勞的ipod，如今在整個(gè)蘋果公司里，愈加不受重視。ipod touch最近一次的更新，還停留在2012年。ipod touch作為廉價(jià)入門體驗(yàn)iOS系統(tǒng)的設(shè)備，它被降價(jià)后的老款iPhone所蠶食，人們愈來愈找不到買iPod的理由，ipod有什么功能是iPhone辦不到的嗎？

iPhone6 Plus的熱銷，蠶食了iPad的市場(chǎng)空間，iPad業(yè)績已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)季度下滑。在庫克為iPad找不到打動(dòng)用戶的需求賣點(diǎn)的時(shí)候，iPad的江河日下幾乎是一件必然的事情。人們?cè)絹碓搅?xí)慣用iPhone6 Plus來處理iPad上的事情。iPhone6 Plus這類的平板手機(jī)出現(xiàn)，幾乎蠶食了9寸以下的平板電腦。如果廠商仍然不能夠在更大尺寸的平板電腦上找到打動(dòng)用戶的賣點(diǎn)，那么上網(wǎng)本的結(jié)局，就是平板電腦的前車之鑒，而這樣的結(jié)局，是三星和蘋果所共同造成的。手機(jī)是現(xiàn)代人的必需品，但平板電腦從來不是，沒有什么是平板電腦能夠做到，平板手機(jī)是做不到的。

當(dāng)然，iPhone的熱銷對(duì)蘋果其他產(chǎn)品線而言，也不盡然是壞消息。由于iPhone在全球的暢銷，蘋果最古老傳統(tǒng)的Mac電腦已經(jīng)連續(xù)在PC市場(chǎng)下滑的大環(huán)境下，出現(xiàn)逆勢(shì)增長的現(xiàn)象。用戶越來越喜歡購買Mac電腦，而非去買傳統(tǒng)的筆記本電腦。造成Mac熱銷的原因有二：

一是Mac上的OS X與iPhone的iOS開始出現(xiàn)相互融合的情況，iOS化的OS X系統(tǒng)極大降低了用戶對(duì)Mac電腦的學(xué)習(xí)成本，令用戶可以輕松自如的從Windows系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)到Mac系統(tǒng)。

二是近年來蘋果對(duì)Mac電腦的大幅降價(jià)，令Macbook Air成為市場(chǎng)上一款性價(jià)比極高的電腦，5K價(jià)位左右的Macbook Air正在重演當(dāng)年ipod touch的定位，令用戶可以更多的感知到OS X系統(tǒng)的美感。

iPhone正成為下一個(gè)Office

蘋果商業(yè)帝國的命脈極其簡單，最強(qiáng)的是iPhone，最“弱”的仍然是iPhone。

說iPhone最強(qiáng)，是因?yàn)檎麄€(gè)蘋果的商業(yè)模型，幾乎都是圍繞著iPhone所展開的，iPhone幾乎成為蘋果生態(tài)圈的基石，iPhone的銷量越多，蘋果生態(tài)圈的活力就經(jīng)久不衰。本季度，iPhone 硬件銷售為蘋果貢獻(xiàn)了 69% 的收入。再加上與 iPhone相關(guān)聯(lián)的App Store商店的分銷提成，蘋果有超過四分之三的收入直接來自 iPhone。

說它最“弱”，是因?yàn)樘O果過渡依賴iPhone，幾乎把所有的賭注都押注在iPhone上，甚至有些偏執(zhí)瘋狂的程度，就連蘋果最新的產(chǎn)品線Apple Watch也要捆綁iPhone，才能夠正常使用。在庫克眼里，所有蘋果產(chǎn)品線，不能配合iPhone使用，都將不被受到重視，iPad是這樣，ipod也是如此。Mac電腦的進(jìn)化一定也是iPhone化的，庫克打算用iPhone來捆綁人們的生活。

這不得不讓筆者想到微軟的Office，微軟用Office幾乎捆綁了用戶的辦公方式，用戶要用電腦辦公，必然離不開一系列Office辦公套件。

今年的熱銷書《從零到一》有這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：

壟斷是最好的商業(yè)模型，壟斷的市場(chǎng)用戶往往是沒有選擇的。

哪怕是到如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種辦公軟件雨后春筍般的誕生，人們辦公的方式，仍然離不開Office，從商業(yè)思維的定位角度來看，Office幾乎定義了辦公。

iPhone+Mac+Apple Watch，蘋果正通過這樣全新的一套組合拳的方式，來告訴用戶未來的科技化生活方式。

現(xiàn)階段的Apple Watch雖然蘋果主打的是健身概念。但在筆者眼里，如果只是用健身來概括Apple Watch，那么大大降低了Apple Watch的商業(yè)前景。Apple Watch一定是未來智能家居生活的入口設(shè)備，從它發(fā)售之后，支持Apple Watch的應(yīng)用綿綿不絕。iPhone同樣可以操控關(guān)于智能家居App，但為什么Apple Watch比iPhone更適合？因?yàn)樵贏pple Watch上能夠被人們接受的App，都是極簡化的App，甚至是一步到位的方式。iPhone是對(duì)PC操作的簡化，Apple Watch同樣是對(duì)iPhone操作的簡化。Apple Watch幾乎只適合讓用戶做一兩秒鐘的決策，幾乎是稍縱即逝。看手表時(shí)間是這樣、健身是這樣、看提醒通知是這樣、操控音樂同樣也是如此。

蘋果成敗皆因iPhone，iPhone是最強(qiáng)的矛，同樣也是最強(qiáng)的盾。庫克用iPhone來定義人們的科技生活，令用戶無法逃離，這大概就是壟斷的力量，猶如人們離不開Office那般。