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我就是只追著汽車跑的狗，追上了也奈何不了汽車，只是想找點事做而已。?—小丑

跟風是國人的基本特點，每每看到別人一些項目做得不錯，隨后會出現無數山寨版。在互聯網世界里，我仿佛看到了蒸汽機工業時代。那時候西方列強的先進科技總是走在前面，科學技術的落后，我們也越來越落后。但是，如今互聯網時代跟工業革命時代卻不同。以前，我們總是抵制外部文化；如今卻是對西方文化接受著有點過度，甚至有點崇洋媚外。

看國內三大互聯網企業，百度、阿里、騰訊，我們所說的BAT。百度是永遠跟在谷歌后面，阿里當初卻是受西方電子商務的影響，騰訊剛開始是ICQ免費版。雖然，除了百度外，其他可謂是青出于藍而勝于藍。新浪微博是中文版的twitter，而人人就是中國的facebook，但他們成功了，甚至以阿里為首的，成功到超越人們的期望。有人說，第一批的人往往能吃肉，第二個人能喝湯，第三人還能分到一小杯水，第四五個連骨頭都撿不到了。

傳統企業轉型互聯網的瓶頸?

談到傳統企業對待互聯網的態度，大部分人都是在觀望、試水。微信公眾號和網絡營銷對傳統企業的沖擊是顛覆性的。事情要追溯到03年，電子產品的普及，大批的互聯網企業在國民中的地位逐步加強，互聯網越來越開始改變人們的生活方式。到了06年開始，電商的進一步發展，躺著也賺錢在第一批互聯網從業者圈子里是常事。傳統企業看到了互聯網的商機，紛紛開始試水，他們所說的轉型，但更多的還是觀望。

到了如今，微信公眾號+官網是任何一個企業的標配。很多固執的企業管理人不惜重金都要搞微信服務號和官網，出發點是好的，但效果卻事與愿違。

我有個朋友是開機器配件的，最近信心滿滿的找人搞了個微信公眾號，我勸也勸不住。我說，你一個搞機器配件的，搞個微信公眾號有什么意義？誰買配件會在微信上買呢，而且配件這種高精準客戶往往需求是一兩次。就算是一般的配件，誰無事在微信上了解這些三五塊錢的配件，直接街邊五金店買不就好了？而且，這種配件的市場需求是高，但是隨手可得，大客戶的機率是相當的少。我說，你連店里都忙乎不完，何必花那么多錢搞個微信服務號，浪費人力物力。我知道，我說什么都沒用了，他已經被微信服務號的二次開發商洗腦了，只要開了微信服務號就有訂單已經深入他心，這種思想也深入了大部分試水微信營銷的傳統企業管理人的心。

試水互聯網的傳統企業的瓶頸遠遠不止于此。據我觀察發現，絕大多數小型企業，或者中小型企業的互聯網部門都是一人或者三兩人負責。

這些游離于傳統企業與互聯網接軌的互聯網從業人員，一般來說叫“網絡推廣專員”，而實際上以在公司打雜的居多。一會兒幫幫修電腦，一會兒幫幫公司其他人做業務，一會兒又在網站、微信上發發文章，再者就是推廣下網站，而所謂的推廣網站也就是發發外鏈、上論壇發發帖，這就是如今所謂的網絡推廣專員的職責。而往往當一個試水互聯網的傳統企業看到，自已的互聯網這塊并不是理想中好，于是順理成章的覺得網絡推廣專員不行。對于一些試水互聯網的傳統企業來說，要想發展互聯網業務，保守的思想注定是三心二意失敗的。

傳統企業管理者和浮躁的互聯網從業者

上面提到，傳統企業的瓶頸是傳統企業管理人的不重視。這里說到，傳統企業管理者的誤解，我們往往看到，當你入職一家傳統企業開展互聯網業務的時候，卻被一層層壓著，完全找不到出路，而壓著你的那個人就是對互聯網一知半解的高層管理。說他們懂，貌似做起來也不行；說他們不懂嘛，又能時不時說點觀點讓人覺得還有點意思。而最無奈的是，大部分在傳統企業負責互聯網的從業者，往往都是空有一身才華，卻要聽從一個一知半解的人的指導，力不從心是很多在傳統企業做互聯網的人的寫照。

如今互聯網行業，水實在很深。以前有篇文章就提到《如何看待網絡培訓大師》。一些沒多少了解的人，只會發發文章、發發外鏈的人，如果讓這些人進入傳統企業去開展互聯網業務，怎么可能開展得起來?；ヂ摼W行業的人門很低，但要學到基礎，還是需要不斷的學習，不斷的實踐。

所以，浮躁的互聯網時代，傳統企業真的該想想，是否一定要涉水互聯網。傳統企業的轉型究竟是時代的變遷，還是人心的變異。

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