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榮耀標識馬云，玩的原來是同花順
本文作者@林華，授權發布，TECH2IPO創見有刪改。
半年前阿里巴巴才推出征服宇宙的三步戰略、七劍合璧，馬云半仙般地揮揮袖，一片也不帶走。阿里系豪華的銀河戰艦拆成25艘炮艇，壓寨之寶淘寶網也在分拆迷霧中失蹤。我等凡人看得合不攏嘴，腳下滿地跌碎的眼鏡！
面對互聯網的深深洋流，創新是以變應變的不變法則。技術和商業模式都是創新的客體和結果。人，才是創新的主人。分拆阿里和淘寶的終極意圖說到底不復雜，就是打破阿里現有內部行政管理的格局和約束，把最寶貴的“人”解放出來。
馬云不干CEO不是想玩從政府換崗到政協的游戲，也不是垂簾聽政。一把手讓位，二把手終于修成正果；二把手變成一把手，三把手可以再上一層┉繼續類推吧！馬云靠著多米諾骨牌用一個人的轉身騰挪了無數機會，成全了數不清的夢想。
就像熱烈討論的IT企業頻繁出現的Pivot現象一樣，互聯網企業發展往往只能做階段性計劃。從長期來看互聯網是不能計劃的，只能走一步看一步，因為很難知道長遠以后的互聯網是什么樣子。
Pivot現象并非現在才有，100多年前一個叫李維·施特勞斯的落魄德國人擠到新大陸淘金，發現生活繼續落魄。直到這位老兄發現原來這里的牛仔褲很受歡迎，以他猶太人的精明立刻重新押寶，終于把原本從地下挖寶的發財夢實現在同伙們一件件牛仔衣褲上。是的，他的牌子就是李維斯levis。
互聯網既然是個快勝慢的地盤，自然要成為試錯的試驗田。犯錯誤要付高昂的成本，但保守在更多時候本身就是錯誤。從阿里分拆出來的25個事業群就像25個多任務并行架構，推翻中央集權壓力的獨立事業群運作原理和多核處理器一樣，同步處理任務的功能大大增強，試錯的代價大大降低。
馬云的野心就是放手發展，把一個北洋系扶持成無數個新北洋。電商的未來并不明朗，除了一堆不同組合的C啊B啊，還有潛力可怕的SNS，甚至微信都露出了突襲電商的獠牙。馬云很多不會玩，不要緊，這個世界一定有人會，索性放開讓他們玩。
劉強東針鋒相對馬云的三部戰略提出了自營電商、開放服務和數據金融。從這幾年的絢麗戰績、扎實的多線布局以致純屬的資本手腕看，京東的電商技術級別直逼阿里。馬云干脆不玩技術，祭出一把撒豆成兵的神招。一轉身，背后新京東、新1號店、新阿里已經不遠。如果京東手中的牌是大小王，馬云出的一手就是同花順。
馬云有皇帝的能力卻為什么不繼續掌管帝國？問這個問題的人，這個時代還有人想親自一統江湖？hold!你是凱文凱利嗎？你是托夫勒么？預言這活不好做，瑪雅人不是都失手了？那就打散組織，讓孩子們自己玩吧！無組織的力量，done！
來源：創見
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