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隨著移動互聯網全球化進程的推進，在未來，除游戲以外，社交類應用、工具類應用的“出?！币矊⒊蔀橥茝V的重要一環，而如何進行更為優質的產品本地化？產品如何在保證穩定性的前提下建立可靠的“壁壘”？

根據中國互聯網絡信息中心剛剛發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示：

截至今年 6 月份，綜合各個熱門短視頻應用的用戶規模達 5.94 億，占整體網民規模的 74.1%，短視頻的人均使用時間，也同比去年增長了 60% 左右。

而與之對應的，是游戲市場的止步不前，“版號停發”、“熱門游戲下架”、“手游營收增速放緩”。

眾多的跡象表明，游戲市場的發展速度正在放緩，而短視頻，大有迎頭趕超的趨勢。

騰訊再次布局短視頻，細分領域成重點

即使在投資了【快手】、復活【微視】之后，騰訊還是不滿意對于短視頻領域的布局。8 月 30 日，騰訊在上線了它們的第五款短視頻 App：【有視頻】，8 月 31 日，【有視頻】正式上架 App Store。

至此，騰訊旗下已有五款短視頻應用，分別側重不同的領域。

1. 【微視】屬于全民分享、綜合類的短視頻應用，對標的產品自然是“王者級”短視頻應用【抖音】。
2. 【下飯視頻】主要為音樂、影視、游戲類的分享，受眾范圍較廣，對標的產品是字節跳動的【西瓜視頻】。
3. 【速看視頻】的主打內容是“影視速讀”，“影視速讀”這一細分領域還未出現一枝獨秀的產品，但此類視頻卻大量存在于嗶哩嗶哩、微博等娛樂社交應用上，是一個非常值得開發的領域。
4. 【時光小視頻】的特色是“音樂相冊”，能夠將手機相冊中的照片，生成精美酷炫的短視頻，這個領域內也沒有明顯的龍頭產品。
5. 【有視頻】則多為 2-5 分鐘的短視頻，PGC 內容（專業生產內容）較多，頭部 IP 效應明顯，視頻的內容的欣賞門檻也較高，初步推測是走的“高端路線”。

雖然騰訊的“五小將”每個都“身懷絕技”，諸多媒體也笑稱騰訊正在“圍毆”【抖音】，但是從 App Store 總榜（免費）的排名對比來看，這五款短視頻應用與頭條系的三款短視頻應用依舊有不小的差距。

騰訊招兵買馬，【抖音】遠征海外

在短視頻應用的發展戰略上，騰訊與字節跳動也顯示出不同的態度和方式。2013 年上線的【微視】是騰訊最早的短視頻應用，據悉，【微視】在當時是和【微信】同級的戰略產品，但是在那個中國網民都還習慣于用“文字”表達自我的時代，【微視】并未得到多數用戶的認可，之后遭到騰訊“遺棄”，2015 年 4 月停止運營。

正應了那句老話：“領先一步是先進，領先兩步是先烈?！?/p>

2016、17 年短視頻行業興起，【快手】【抖音】風靡移動互聯網，但當時騰訊忙于建設自己的游戲帝國，看著【王者榮耀】高漲的流量和營收；吃雞手游熱火朝天的研發進程，【微視】的復活計劃被一拖再拖。

直到春節期間，數據顯示【抖音】的 DAU 增長了近 3000 萬，【快手】的 DAU 更是高達 1 億左右，騰訊這才意識到，自己真的錯過了一個進入短視頻領域的絕佳時機。

同年四月，【微視】全面升級改版，同時投入重金：打廣告、吸納 KOL、玩產品聯動，但是很可惜，冰凍三尺非一日之寒，【抖音】在兩年間迭代了無數次所積攢的底蘊，并非用一些外部力量就能輕易趕超的。

從 App Store 總榜（免費）排名上看，【微視】雖然偶爾能通過熱點營銷追趕排名，但是熱度一過，排名隨之下滑，從大趨勢來看，【抖音】還是穩壓【微視】一頭。

一計不成，騰訊開始改變策略，不再與【抖音】硬碰硬，而是轉變思路，通過打造細分領域的產品，前后夾擊【抖音】，同時五款產品內部互相競爭，挖掘未來短視頻的發展方向。騰訊還在招兵買馬，【抖音】則在海外挖起了“護城河”。

張一鳴曾經說過：

“技術出海、應用出海是大趨勢，頭條的產品戰略從來不局限于中國。”

今年 7 月，字節跳動對外公布了用戶數據：頭條系產品的海外用戶規模已接近整體用戶規模的 20 %，【抖音】的全球月活躍用戶數已超 5 億。

【Tik tok】（海外版抖音）在 App Store 上各個國家地區的排名都很不錯，與此同時，近期【抖音】還和 Apple Music 達成了戰略合作計劃，應用出海的“步伐”又前進了一大步。

所以即使【微信】封禁了【抖音】的分享鏈接，即使經歷了上半年一眾約談、下架事件后，【抖音】依舊保持著很高的熱度，并且發展的每一步都走的清晰堅定。

不可否認，應用出海所帶來的全球化戰略視野，是【抖音】發展勢頭良好的重要原因之一。而眾多政務機構入駐【抖音】，更是【抖音】重要的“城墻”，【抖音】逐步加強了上下級的溝通聯系，在不良事件的防護、反饋機制都有了一個長足的進步。

可以看到，【抖音】的“爆炸新聞”少了，但產品的穩定性卻不斷在上升，這對于一款即將進入穩定期的產品來說，是非常重要的。許多產品在飛速成長的同時，會忽略產品安全、穩定的重要性，前不久的【滴滴】就是犯了這樣的錯誤，導致悲劇事件重現。

結語

在未來，隨著 00 后、05 后這批用戶的成長，他們是更有自主意識，更注重展現自我的一代人，短視頻正好契合了他們的這種需求，而對于中小型的開發者而言，抓住市場的空白，強調產品的特色功能，才能在大廠林立的短視頻領域脫穎而出。

而泛娛樂產業化的加深，注重個性化、注重自我表達的產品會更受市場歡迎，這也應該是廣大開發者應該關注的重點。

隨著移動互聯網全球化進程的推進，在未來，除游戲以外，社交類應用、工具類應用的“出?！币矊⒊蔀橥茝V的重要一環，而如何進行更為優質的產品本地化？產品如何在保證穩定性的前提下建立可靠的“壁壘”？

這成為了開發者與推廣人員需要深入探討的重要課題。

本文由 @七麥研究院 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議