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但是，要達到此目標，阿里巴巴目前的變革依然沒有畫上句號。這個未了局，給電商江湖留下了無窮的猜測。

道商馬云：自我削權

馬云極其崇拜道家學說?！拔乙詮牡兰覍W到的無為而治的思想，去培養下一代的領導人，培養生態系統，無為的生態系統。讓它慢慢、慢慢生長?！瘪R云的這個想法及其后續一系列的決定，并不是偶然。

一位接近阿里巴巴的人士告訴《每日經濟新聞》記者，阿里巴巴從去年開始，公司上下都在讀一本名為《失控》的書。

《失控》成書于1994年，記述了作者對當時科技、社會和經濟最前沿的一次漫游，以及借此所窺得的未來圖景。書中闡述的一個道理是：要想誕生出新的、出乎意料且真正不同的東西，必須放棄主宰一切的愿望，讓位于底層的群體。

這一核心思維與馬云“無為而治”的理念不謀而合。此前，阿里巴巴在架構上的一系列調整，皆圍繞“扁平化分權”而展開。

2011年6月，淘寶被一分為三。僅一年后的2012年6月，阿里巴巴集團被進一步分化為七大事業群，分別為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云。半年過去后，阿里巴巴再次將原有的七大事業群進一步“碎片化”，分拆為25個事業部，并分別由不同的事業部總裁負責管理。自此，阿里巴巴的三層權力體系初步形成：戰略決策委員會(由董事局負責)、戰略管理執行委員會(由CEO負責)以及25個事業部。

易觀國際首席分析師李智在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“事業部拆分賦予了各事業部總裁更大的權力和獨立性，降低了對集團首席執行官職位的依賴，馬云將權力下放完全是合理的，也是一種更高級的管理方式?！?/p>

三層權力體系建成后，馬云進一步做到了“去馬云化”，逐漸隱退幕后。

在商界，創始人隱退幕后的做法并非個案，甚至是一門管理藝術和境界，如王石在萬科的“去王石化”行動，柳傳志在聯想系的隱退等。

時點選擇：分權騰位？

值得關注的是，馬云選擇在此時間點卸任CEO，時機上的選擇值得琢磨。對此業界有多種版本的分析。

資深互聯網分析人士洪波指出，阿里巴巴拆分為25個事業部以及馬云將辭任CEO一職，背后的一個統一邏輯就是分權與騰位?！斑@些年，阿里特別重視管理團隊的建設，培養了一大批年輕干部，但這些年輕干部的職業生涯都到了天花板，如果馬云不委以重任，他們有可能會流失。”

與此形成對應的是，馬云寫給員工的內部郵件也直言：“今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”

“疲勞說”是馬云“退位”原因的另一個版本。分析認為，分權后，馬云可以脫離繁瑣的一線工作，更專注于戰略層面的工作。

此前，馬云一直對外宣稱，他的愿望就是在45歲退休。然而，近年來發生的衛哲事件、淘寶假貨風波、支付寶事件、淘寶商城“十月圍城”事件等，讓他無法實現此愿望。而在2011年下半年淘寶商城“十月圍城”事件后，馬云也曾直言，上述事件讓他身心疲憊。

此次的架構調整還有一個重要原因，即進一步梳理公司業務，使公司的管理更制度化和規范化，以建立一個可以沒有馬云的阿里巴巴，從而利于公司的可持續發展。李智認為：“老實說，調整前的阿里巴巴業務模式太過復雜，體量也很龐大，行業內很多人都表示看不懂。這次拆分成25個事業部后，業務線更加清晰了，各個子業務能更好地生長和發展?！?/p>

她預計，目前的調整并不是終點，在半年或者一年內還會根據發展需要不斷地變化和調整。

此外，在采訪中，不少分析人士認為，馬云通過分權，向事業部放權有助于內部競爭和制度的規范，朝著“無為而治”的藍圖又邁出了一步。

不過無為而治的體系建設，不可能一蹴而就。對于馬云的遠景藍圖，阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴曾表示，可能未來公司是不存在的，CEO是不存在的，但組織存在，而在做很多事情時，無論輪崗還是業務，都用網格化的分布方式來協同。在協同中，組織朝一個共同目標努力，而不是由上而下的指令。

曾鳴直言，目前阿里巴巴架構變革具有試驗性。而這種試驗性，也可能注定阿里巴巴的架構調整仍是個未了局。

淘寶“消失”：讓位IPO？

在最新的“25個事業部”拆分方案中，讓人意外的是，最令人關注的“淘寶”沒有了。在新的架構中，年銷售額8000億元的淘寶網，已在這次新的調整中被分化至不同部門。淘寶上的各個重點領域被拆分成了物流事業部、商家業務事業部、航旅事業部等眾多小部門。

很長一段時間，淘寶網因假貨和信用制度問題，一度被美國貿易代表辦公室列入“惡名市場”名單，極大地影響了阿里巴巴集團的聲譽。

2012年，淘寶網為了從“惡名市場”除名，刪除了8200萬件商品，貨值1800億元，其審核與稽查的力度也逐漸加大。

分析人士稱，淘寶網如果不進行深刻變革，必會拖阿里巴巴整體上市的后腿。因為國外投資者不會接受一個售假平臺，加上國外法律和國內政策的諸多壁壘，淘寶網極有可能成為拖累集團上市的絆腳石。

互聯網評論員劉興亮贊同此觀點。他指出，馬云曾經說過，至少有1%的人不喜歡他和阿里巴巴。雖然1%是個極小的數字，但由于阿里巴巴的用戶基數極為龐大，即使以1%計算，數量也達幾百萬人。淘寶“十月圍城”事件是轉型時期的矛盾，此次分拆是分化矛盾的一種方法。

此番調整后，外界已經很難看出哪個事業部對淘寶業務進行負責，這也意味著阿里巴巴為IPO掃清了其中的一個障礙。

不過，也有人不贊同此說法。李智認為，淘寶網是阿里集團最基礎的業務支撐，一定會成為其他業務部門爭奪資源的重點。分拆開以后，淘寶網的孵化和支撐能力將會更強?！拔矣X得馬云不會單純為了上市而去清理淘寶網。其實，打造一個良好的生態系統和提供更好的服務才是他真正要做的事情。無論是否IPO，淘寶網都一定會被整頓。”

事實上，淘寶網在過去的幾年間，已經造就了天貓、聚劃算、一淘、阿里旺旺、阿里媽媽等一批新興的業務平臺，讓阿里巴巴具備了更加完善的業務結構。

多位分析人士認為，阿里集團將會在今年年內IPO。盡管阿里巴巴在電商領域擁有絕對領先的地位，但也并非沒有后顧之憂，其市場份額正被京東、騰訊、蘇寧易購等電商企業蠶食。如果阿里巴巴能領先其他競爭對手提前IPO，將獲得進一步的先機優勢。