起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識熱議：區域性移動醫療“戰爭”一觸即發
最近看到一些關于國內省市醫院紛紛開始布局移動醫療平臺，開展基于手機端的移動醫療相關服務。例如：常州市衛計委借助掛號網打造的“常州移動醫療”平臺，覆蓋常州地區的8家醫院（9大院區），讓市民看病無需現場排隊，掛號、候診、繳費只要動動手指就能搞定，這也是全國首家市級移動醫療平臺。再有，廣州番禺醫院推移動醫療, 簡化看病流程等。兩起傳統醫院布局移動醫療的案例，在國內引起了很大反響。很多人不得不感慨，移動端的壯大普及，加上傳統醫療的“供不應求”，國內醫療需求缺口還非常之大等特性，定將“波及”國內的其他省市。像導火索一般，引爆區域性移動醫療“戰爭”。
在中國，“看病難，看病貴”是普遍現象。一個病人在“花錢買到看病的服務”之前要大費周章地研究自己的病癥，到底適合去什么樣的醫院和科室，找什么樣的醫生；有了目標以后，還要“起早貪黑”地突破掛號瓶頸才能到達看病環節；看完病之后，又要開始思考怎樣才能花最少的錢得到最恰當的治療。一些省市的醫院布局移動醫療服務，目的也是打破這一現象，這些省市有豐富的醫院、醫生信息，掛號和其他門診資源。把這些醫療資源“搬到”移動端，那么用戶在掛號、支付、購藥、取報告化驗單等，都可以在手機端操作。省時省力方便患者用戶的同時，其實也減輕了醫院的壓力。
國內醫療的“基本國情”，面對移動醫療的大勢所趨，也算是被“逼”的改革布局，傳統醫療以政府相關部門牽頭的模式布局移動醫療，是目前較為可行的辦法,推廣實施比較權威，用戶接受程度也較高。而且這種模式成功是可復制，效仿性高，這也是推動其他省市加快布局移動醫療的因素。
目前移動醫療布局速度日益加快，格局競爭也進一步升級，傳統醫院要想快速布局移動醫療，僅依靠政府職能部門是遠遠不夠的，自行創新發展布局變得尤為重要，這有3種方式可以實現：
1、自己研發APP，結合自身醫療資源布局移動醫療。
這種方式有一定的局限性，沒辦法整合區域性的醫療資源，比較片面，容易形成各自為戰，大大的損耗了醫療資源整合的高效性。
最近我也看到很多醫院對于前來看病的患者派發宣傳單，提醒用戶可以下載醫院的APP，就可以在網上掛本醫院的號，而且可以咨詢專家等，這也是傳統醫院布局移動醫療的雛形了。
2、“加盟入駐”的形式，進入醫院云平臺。
例如阿里健康已經向全國18萬家醫療診所發出合作邀請，打造阿里健康的醫院云平臺。這種方式非常高效迅速，容易形成區域性乃至全國性的移動醫療浪潮。還有就是春雨醫生布局線下診所，“嫁接”輕資產路線，很多實體醫療機構或者醫院診所有望實現加盟。
3、“眾包模式”，簽約自己的醫生、掛號、以及相關醫療資源給第三方，讓第三方整合資源共同完成移動醫療布局。
目前很多第三方移動醫療APP，都是通過這種形式實現，這種方式利于快速整個區域性或者省市區的醫療資源，“商業模式”下的移動醫療布局，不僅方便了廣大群眾，提高了醫院接待患者的效率以及醫生看病的人數，同時在間接的提高了醫生群體的“額外收益”。
整體來說，像“常州移動醫療”平臺一定不是個例，接下來“北京移動醫療”、“南京移動醫療”、“上海移動醫療”、“廣州移動醫療”等等預測，定會如雨后春筍一般快速冒出，區域性移動醫療“戰爭”打響，如果還處于猶豫不決，那么就真的落后了。
#專欄作家#
雷華萍，微信公眾號：yidongyiliaoquan（移動醫療圈），人人都是產品經理專欄作家，家庭醫生在線運營總監，長期從事互聯網行業，非常喜歡研究移動互聯網相關業務，對APP運營有自己的獨特見解。
本文系作者授權發布，未經許可，不得轉載。
- 目前還沒評論，等你發揮！
