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至少在一點上，我堅持認(rèn)為：只要一家公司還是由它的創(chuàng)始人當(dāng)家作主，那么創(chuàng)始人是什么性格，這家公司就是什么性格。這點上無論蘋果、Google和Facebook，還是騰訊、阿里巴巴、360和華為，都沒例外過。

說得再瑣碎一點：蘋果的設(shè)計驅(qū)動、Google的一切讓數(shù)據(jù)說話，還有Facebook倡導(dǎo)的“黑客式”快速響應(yīng)，都是因為喬布斯、佩奇/布林，以及扎克伯格就是那樣的人。而華為和360所謂的進(jìn)攻性與狼性，與任正非和周鴻祎本身的性格和行事風(fēng)格也完全一致。

再看看李彥宏。

很少有人概括過李彥宏是什么樣的人。我與他近距離接觸過兩次。一次是多年前的媒體群訪，還一次是前不久在斯坦福大學(xué)China 2.0論壇上。聽李彥宏說話，語調(diào)和情緒幾乎沒有起伏，他的英文談不上地道但基本流利，涉及的話題面面俱到——從搜索到框計算到百度云到移動操作系統(tǒng)，但你不知道主線是什么。在回答提問的時候，他絕對滴水不漏，閉口不提任何競爭對手的名字，盡量不留下可爭議的余地。

像你們所知道的，馬云和周鴻祎絕對不會這樣。你一定會從他們口中聽到他們最希望你聽到的那些話，這些話往往有一石起千層浪的效果，而不會是繡口一吐就一篇公關(guān)稿。即便是靦腆者如馬化騰，說起話來基本上也是心直口快。在3Q大戰(zhàn)之后一個多月我采訪他，提到360的布局時，小馬哥有些激動，提高了聲音說：“我跟你講，360這種從所謂的安全當(dāng)入口，然后想把一切都做了的邏輯，從來就是行不通的!”

這樣的話，從李彥宏那里是永遠(yuǎn)聽不到的。李彥宏基本屬于那種最像職業(yè)經(jīng)理人的公司創(chuàng)始人。當(dāng)然這不是判斷李彥宏沒有“狼性”的標(biāo)準(zhǔn)。我們再看幾個問題：

第一，自從2001年憑借“閃電計劃”坐穩(wěn)了中國搜索引擎老大的位置之后，百度在搜索之外有哪款產(chǎn)品是真正成功的?百度貼吧、百度知道、百度空間?還是百度有啊，樂酷天，愛奇藝和百度易操作系統(tǒng)?當(dāng)然你可以跟我說“框計算”——可事實上，框計算是百度所謂“大搜索”和廣告系統(tǒng)的一部分(當(dāng)然了，百度還認(rèn)為它是開放平臺)。

第二，當(dāng)李彥宏口中的“手下敗將”(2007年進(jìn)入日本市場的時候他這么說過)Google開始向太空發(fā)衛(wèi)星的時候，當(dāng)Google X的實驗室里開始鼓搗Google glass和無人駕駛汽車的時候，當(dāng)Google很早就開始發(fā)力Android的時候，當(dāng)Google ID打通Gtalk、Gmail、Google+、在線辦公應(yīng)用、Google Play商店和YouTube等所有服務(wù)的時候，百度這些年做了什么?

第三，再看看騰訊。如果都以2001年為出發(fā)點的話，看看騰訊的QQ增值服務(wù)、QQ空間、QQ游戲、QQ安全、QQ郵箱(文件中轉(zhuǎn)站)、QQ影音、手機(jī)QQ、Q+ 以及完全超越了QQ生態(tài)系統(tǒng)的微信，它的每款產(chǎn)品是怎么出來的?真的都是“底下人”做出來的么?(當(dāng)然你也可以列舉搜索、視頻和電商等不成功的例子)

第四，關(guān)于百度云和“移動互聯(lián)網(wǎng)”?，F(xiàn)在你知道百度關(guān)于云和移動互聯(lián)網(wǎng)的布局是什么樣了。但它開始的時間比騰訊、阿里巴巴、盛大和360晚了至少一年半。直到今年年初，李彥宏還在說移動互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)能力弱，因此不必操之過急。那他在關(guān)注什么?

第五，百度最早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心人物7個人如今僅剩李彥宏，職業(yè)經(jīng)理人葉鵬、李一男、沈皓瑜、張以緯等人先后離職，平均任期不到一年半。如果說這些職業(yè)經(jīng)理人符合李彥宏定義的標(biāo)準(zhǔn)“小資”概念的話，那他們是誰請來的，又為什么走了。既然需要“狼性”，狼在哪兒呢?從現(xiàn)在的管理層和員工中挑狼，還是引狼入室啊?

我的上述問題無外乎想說明一個問題：李彥宏究竟是怎樣一個人。這里沒有絲毫的道德判斷，只是想說明一點：李彥宏也許是一個有決斷、對百度全盤有高度控制力的人，但這和“狼性”沒一點關(guān)系。如果窮盡“狼性”這個詞中的積極因素的話，它應(yīng)該包含嗅覺敏銳、不知滿足、警惕性、進(jìn)攻性和斗志，而不是猶疑、守成、傲慢、算計和溫吞。

還是那句話，創(chuàng)始人什么樣，這家公司就什么樣。你不可能要求員工都具備“狼性”，而創(chuàng)始人本人是個溫情脈脈的牧狼人。更重要的是，在這封“語重心長”的郵件中，我們并看不到太多李彥宏對自己的評價和反思，通篇都是“我告訴大家……”、“你們應(yīng)該……” 這種與其它人的疏離感，是我讀上去就倒吸一口冷氣的。

不過也許李彥宏已經(jīng)把自己當(dāng)成那個有“狼性”的人了。這么多年來，他一直在扮演那個原本和他自己一點也不像的人，且非常入戲。當(dāng)《壹百度》系列成為經(jīng)管暢銷書的時候，當(dāng)他穿著三流明星的行頭在《天天向上》和《詠樂匯》展示苦練出來的才藝的時候，當(dāng)在國內(nèi)任何一個機(jī)場一下飛機(jī)尖叫的“粉絲”就蜂擁而至的時候，他可能真的覺得自己光芒四射，絕對正確，角色跳進(jìn)跳出明快，所以化裝成狼也沒問題。不過我們也可以反過來想想：一個性格平和有些執(zhí)拗、控制力強(qiáng)、沉穩(wěn)隱忍的工程師，是怎么變成這樣子的?

而且，我想說的是，“狼性”未必真的是一件好事，百度也沒必要為了狼性因噎廢食地丟棄一些原本還不錯的東西。

只要看看騰訊就知道了。騰訊從沒談過企業(yè)文化，在2011年之前也從沒談過宏觀戰(zhàn)略。外界對它復(fù)制、壟斷和壓制競爭對手的爭議盡管不斷，但誰也不敢否定這家公司對產(chǎn)品的敏感和執(zhí)行力。騰訊也是一個龐大的巨頭，員工層級繁復(fù)，人員只進(jìn)不出，看上去適合養(yǎng)老。但當(dāng)公司決定將一款產(chǎn)品迅速執(zhí)行到位并取得市場絕對優(yōu)勢的時候，所有的資源和注意力都會瞬間集中，沒有人揮舞大棒，沒有人高喊“狼性”，但所有人都加班加點，一款讓所有同行生畏的產(chǎn)品會在最短的時間內(nèi)釋放出它的潛力。

原因不在騰訊每位員工都有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，也不是遇到高學(xué)歷海歸和出身優(yōu)越者就拒之門外，甚至也不是因為張小龍這樣幾乎被捧為神的產(chǎn)品高手，而是因為從馬化騰開始，每個人都被產(chǎn)品驅(qū)動著向前走，目標(biāo)高度清晰——還是那句話，創(chuàng)始人什么樣，這家公司就什么樣。

創(chuàng)始人是產(chǎn)品狂，這家公司的產(chǎn)品就出色。創(chuàng)始人覺得自己是神，這家公司的員工就會一天到晚想著怎么對付神，然后什么都不干。

從李彥宏的郵件看來，百度呼喚“狼性”是要從讓高管寫代碼和讓高管懂產(chǎn)品做起了(你很難想象一個張小龍這個位置的人不親自負(fù)責(zé)產(chǎn)品)。前提是，李彥宏本人得先這么做。

這和狼性無關(guān)，和360也無關(guān)，這完全是怎么認(rèn)識自己的問題。