起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識創業三要素：方向、團隊、產品模式
如今這世道，你也說創業，我也說創業，喜怒哀樂一起都到心頭，但是，誰解其中味？我創業折騰十來年體會，創業可以考量三個基本要素：1、方向；2、創始人團隊；3、產品和模式。
方向：發展趨勢，市場巨大。
創業必須考慮產業發展和社會經濟大勢，像雷軍說的要做風口上的豬。比如柯達、諾基亞的方向選擇，就是教訓?？逻_以前是世界500強大企業，生產膠卷和相機，數碼相機出來時應該感到危機重重了，當諾基亞把攝像頭做成手機標配時，預示著這個行業已經沒有未來了。諾基亞也倒在趨勢面前，手機后來從通訊工具變成商務工具、娛樂工具時，用戶更喜歡蘋果的時尚、用戶體驗和各種各樣的應用。從質量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現在已經從質量到用戶體驗到用戶參與了。方向和市場空間什么關系呢？比如，互聯網幾種常見的贏利模式，廣告、電子商務、游戲和互聯網金融等，廣告的大盤子是幾百億、手機游戲今年會超過一千億元、電子商務和互聯網金融的大盤子都是按萬億計算。
創始人團隊：目標高遠、玩命極致
創始團隊、尤其是主導創始人，需要具備一些品質、專業能力和核心資源。首先看主導創業者是否目標高遠，目標高遠才能在困難時挺得??；目標高遠才能在創業中做到玩命極致，打車軟件有幾個能像滴滴打車程維這樣燒幾十億拼市場的；目標高遠才能吸引人才，馬云沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。意志堅定，無論遇到什么樣的困難和問題，都要堅持下去。
劉邦和項羽就是個好例子，劉邦占領咸陽后，封閉宮室還軍霸上，不留戀眼前享受目標高遠，最后項羽手下的高手韓信、彭越、英布都歸附了劉邦，反之，項羽覺得不能衣錦夜行，分封諸王后回到彭城，衣錦還鄉去做西楚霸王過小日子去了。楚漢相爭，劉邦總在打敗仗，屢敗屢戰，項羽一打敗仗，垓下之戰情緒低落，雖力拔山兮氣蓋世，最終落敗。
單打獨斗的時代已經過去了，創業需要合伙人，具備相同價值觀和目標一致，同時專業能力和個性能夠互補，關鍵時刻能互相鼓勵；創業過程中情商和學習能力尤為重要，要善于溝通交流、要不?？偨Y不停批判自己。
產品和模式：大處著眼，小處著手，產品鋒利
創業不但要選對行業，還要評估產業鏈，找到最肥市場去做，這是產品定位必須遵循的原則。這個我有慘痛的教訓，十來年我經常能找到風口，卻沒有切入最肥的市場，最后都是熱熱鬧鬧，但是收獲不多。中國國情比較復雜，競爭激烈，不但要考慮產品定位，還要考慮模式，模式怎么理解？比如網盤，在美國有一家云存儲服務創業公司Dropbox，按照存儲容量收費，3年左右估值超過100億美元，中國的創業公司做網盤收費，互聯網大佬馬上跟進做網盤免費，創業公司無法立足。同樣是廣告模式，大家看看百度和新浪的差距，百度的關鍵詞模式，海量詞匯，開通賬號充值自助服務，銷售和服務更簡單，新浪賣廣告位、展示形式需要精心策劃難度大，兩種模式差距很大。
#專欄作家#
李建華，微信公眾號：移動互聯網(ydhlwdyq)，人人都是產品經理專欄作家。在移動互聯網行業里從業超過10年以上，曾經歷過SP、freewap、移動互聯網時代，做過產品、運營、市場等工作，推廣的App超過6000萬用戶，推廣的品牌被CCTV1報道，愛好移動互聯網，游泳，爬山，寫作。
轉載請保留上述作者信息并附帶本文鏈接
- 目前還沒評論，等你發揮！
