中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

做項(xiàng)目管理，也像是打游戲升級(jí)一般，從青銅到王者，漫漫升級(jí)之路。雖然可能一路踩坑，但是也在一路成長。

親愛的各位胖友：展信佳！

從青銅到王者只有一條路可走，就是青銅-白銀-黃金-鉑金-鉆石-最強(qiáng)王者-星耀王者。

有時(shí)候感覺人生如游戲一般，就是打怪升級(jí)，工作也一樣，項(xiàng)目管理更不例外。

有些英雄適合帶線，有些英雄適合打野，有的適合遠(yuǎn)攻，有的則喜歡近戰(zhàn)。

而項(xiàng)目經(jīng)理就是游戲里那個(gè)善于“帶節(jié)奏”的人。

但是，不同于游戲里的帶頭大哥，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人不一定是團(tuán)隊(duì)的carry，也可以是團(tuán)隊(duì)的輔助和保姆。

當(dāng)然，幾年后王大壯明白這些道理的時(shí)候，竟然一眨眼間到了叔叔的年紀(jì)。

王大壯的項(xiàng)目管理故事大概是這樣的……

青銅階段：知道什么是項(xiàng)目管理，工作一年

作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理成長階段，在第一年需要學(xué)習(xí)的很多，既要學(xué)習(xí)怎么做產(chǎn)品，又要開始接觸一些項(xiàng)目管理的事情。

雖然大部分的項(xiàng)目管理壓力都不會(huì)直接來到小產(chǎn)品們的身上，但或多或少都有一些余震，這個(gè)時(shí)候其實(shí)會(huì)體現(xiàn)出個(gè)人能力的差別：你是事不關(guān)己高高掛起，還是開始偷偷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的一些知識(shí)了？這很關(guān)鍵。

1. 什么是項(xiàng)目管理

先扔一個(gè)百度百科的概念：

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

我們通俗點(diǎn)來講，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理的第一年，就是：把自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品功能或者模塊做上線，一般是要求按時(shí)上線。

王大壯其實(shí)在工作的第一年也遇到過一些問題，當(dāng)然可能跟大家遇到的也類似：為什么經(jīng)常不能按時(shí)上線呢？

原因有很多，比如bug總是上線那一刻還有很多，技術(shù)到項(xiàng)目工期后期告訴你有個(gè)技術(shù)問題有難點(diǎn)還需要更多的時(shí)間才可以，當(dāng)然也可能是產(chǎn)品經(jīng)理自己之前沒有考慮清楚某個(gè)條件（或者叫臨時(shí)加需求），等等。

但是，王大壯得到的經(jīng)驗(yàn)是：好像在工作的第一年真的沒有什么特別好的辦法，因?yàn)檫@也是經(jīng)驗(yàn)的一種，我們俗稱“踩坑”。

所以，我們可以先積累學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，并且在后續(xù)的工作里一定要時(shí)刻上心、注意、總結(jié)，最后能為我所用。（其實(shí)能夠做到這點(diǎn)真的很難）

2. 項(xiàng)目管理都要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容

項(xiàng)目管理涉及的領(lǐng)域可以說方方面面，其中產(chǎn)品工作中接觸到最多便是如下這幾個(gè)：

項(xiàng)目范圍管理：

是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項(xiàng)目時(shí)間管理：

是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。

項(xiàng)目成本管理：

是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

項(xiàng)目人力資源管理：

是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

項(xiàng)目溝通管理：

是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

項(xiàng)目采購管理：

是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

項(xiàng)目干系人管理：

是指對(duì)項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的識(shí)別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項(xiàng)目干系人管理將會(huì)贏得更多人的支持，從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。

3. 項(xiàng)目管理的三要素

上面這些都是以后在產(chǎn)品工作中都會(huì)遇到的項(xiàng)目管理問題，有的可能比這些少，有的也可能比這些多，但是關(guān)于項(xiàng)目管理最重要要屬”項(xiàng)目管理三要素“：時(shí)間、質(zhì)量、成本。

關(guān)于三要素，最重要的是要理解這三者之間的關(guān)系，要處理好哪個(gè)要素為先的問題。比如我們要想讓項(xiàng)目的質(zhì)量好一些，可能就需要更多的時(shí)間和成本；我們想縮減成本，要么縮短時(shí)間、要么降低質(zhì)量，等等。

其實(shí)，這樣就引出了項(xiàng)目管理的第四個(gè)潛在因素——“范圍”，我們可以理解為上述三要素的一個(gè)靈活變動(dòng)參數(shù)，后續(xù)咱們?cè)倭摹?/p>

黃金階段：工作3年都有哪些坑

很多事情都需要一定時(shí)間的積累才會(huì)有一定的理解，比如許多人認(rèn)可”十萬小時(shí)理論“，就是任何事情只有做超過10萬小時(shí)才能有可能真正的有一些成績(jī)，才能有可能成為老司機(jī)。

所以，工作三年左右的王大壯準(zhǔn)備跟大家講一講項(xiàng)目管理里面的那些坑。

王大壯總結(jié)了一下，很簡(jiǎn)單，就兩點(diǎn)：做人和做事。

1. 做人：搞好團(tuán)隊(duì)

開始敲黑板了！

小伙伴們?cè)趧偖厴I(yè)時(shí)一定都想著怎么把工作做好，怎么學(xué)習(xí)更多的東西，獲得更多的機(jī)會(huì)，這都是對(duì)的。但是，如果過了1年、2年之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)（如果你會(huì)自己總結(jié)和思考），為什么有某幾件事情明明自己已經(jīng)很努力了，但是結(jié)果總是不那么盡如人意呢？

這里的差別可能就是在做人了。

做人難。

許多人覺著產(chǎn)品經(jīng)理好牛逼啊，感覺可以指揮一大幫人做事情，說這個(gè)做的不好，那個(gè)做的不對(duì)，但是這樣好么？

其實(shí)剛工作的小伙伴犯的最大的忌諱就是，有太多的個(gè)人喜好，其實(shí)這是一種以偏概全。你喜歡這個(gè)人，不喜歡另外一個(gè)人，但是你想想，你又不是跟他談戀愛，哪有那么多喜歡或是不喜歡？

再者，產(chǎn)品經(jīng)理再牛逼，一個(gè)人也是做不成事情的。小胖在前邊的信中說過，一個(gè)好漢三個(gè)幫，這一點(diǎn)需要我們用整個(gè)職業(yè)生涯去體會(huì)。

還有一個(gè)大家經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間會(huì)犯的錯(cuò)誤，就是過分的去指摘一個(gè)你不懂的領(lǐng)域或者你現(xiàn)在已經(jīng)不再從事的領(lǐng)域，你要相信你的隊(duì)友，這一點(diǎn)，或許能決定一個(gè)項(xiàng)目真正的成敗。

2. 做事：找資源，甚至要搶資源

做事也難，但是只有難才能體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值。

當(dāng)工作兩三年后，我們開始有了自己的項(xiàng)目，我們不但要想產(chǎn)品怎么做，還要想產(chǎn)品怎么做好，以及產(chǎn)品怎么做下去。

其實(shí)這里小胖總結(jié)的是，無論是在公司內(nèi)部還是在創(chuàng)業(yè)的各位，一個(gè)項(xiàng)目或者說產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵是，先有開始，才有未來。更通俗地講，要找到自己的投資人，給自己項(xiàng)目資源的人。

分享一個(gè)小經(jīng)驗(yàn)：

就是我們每一次在跟別人講需求之前，一定要想清楚為什么，能夠跟別人講清楚我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)事情，無論是跟你的老板還是你的團(tuán)隊(duì)、小組成員等等。一定要讓團(tuán)隊(duì)理解你的點(diǎn)是什么，盡量能夠理解或者認(rèn)同，而不是頤指氣使、或者似懂非懂。

還有一點(diǎn)也特別重要，就是上傳下達(dá)，這看似很簡(jiǎn)單，其實(shí)要求非常高，這也是人與人之間能力差別的重要體現(xiàn)。這要求你，第一，怎么能夠更好地理解上峰交給的任務(wù)，老板說的跟想的是否是一致，希望你做到的程度又是什么。第二，你怎么保證你傳遞出來的信息底下的人可以完全理解，并且能夠按照你的期望值去做，等等。

鉆石階段：工作5年左右，有所管有所不管

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的朋友關(guān)系中，上鉆石段位的很多，但是上王者段位的很少，意思是說，王者就那么幾個(gè)，但是鉆石你努力還是可以上的。

我們作為產(chǎn)品經(jīng)理一定要有一顆上王者的心，至少要做到鉆石段位才算對(duì)得起產(chǎn)品經(jīng)理這幾個(gè)字。

工作5年左右，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能已經(jīng)到了產(chǎn)品副總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)的階段，其項(xiàng)目管理的能力也上升到一個(gè)相對(duì)高的臺(tái)階，如果之前光陰沒有虛度，應(yīng)該是一個(gè)”管理專家“的水平了。

1. 管理專家

工作5年，你無論如何都應(yīng)該是一個(gè)專家的水平了，因?yàn)榘凑栈ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的工作節(jié)奏，這個(gè)時(shí)長足以讓每一位小伙伴成為鉆石這個(gè)還不錯(cuò)的段位，甚至有些朋友已經(jīng)能夠沖擊王者這個(gè)段位了。

專家要有專家的樣子。

遇事不再慌張，項(xiàng)目井井有條，業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，團(tuán)隊(duì)兵強(qiáng)馬壯，出席各種會(huì)議，身形可能走樣，人送外號(hào)老王，重點(diǎn)項(xiàng)目你上。

很多事都是有規(guī)律的，但是所有的規(guī)律都是人總結(jié)出來的，因此，好的工作方法或許是看看前人的經(jīng)驗(yàn)，變成自己的方法。

因此，工作5年的產(chǎn)品經(jīng)理一定要是懂得思考和總結(jié)的，俗話說，要形成自己的方法論，也只有這樣，我們才能上升為鉆石段位，才能承擔(dān)更多的責(zé)任。

2. 帶多個(gè)項(xiàng)目

這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理一般是帶許多項(xiàng)目的，或者是一個(gè)大項(xiàng)目中細(xì)分出來的多個(gè)子項(xiàng)目，有很多的兵、很多的槍，這是產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)很重要的提升階段。

第一，要學(xué)會(huì)放權(quán)，要學(xué)會(huì)試著相信你的手下和隊(duì)員是可以做好一件事情的，哪怕沒有你的參與。

第二，要培養(yǎng)一些接班人，畢竟一個(gè)人的力量是渺小的。

第三，要學(xué)會(huì)取舍，有所為有所不為。這里面至少有兩層意思，一層是，管好自己的地盤，不要過分侵占別人的地盤，哪怕你可以。另外一層是，找出手邊最重要的一兩件事情，而不是啥都攥到手里，要懂得有的放矢。

3. 傳統(tǒng)開發(fā)和敏捷開發(fā)

記得剛?cè)胄械臅r(shí)候，王大壯就被告知有個(gè)”敏捷開發(fā)“的東西，但是自己工作幾年后，才發(fā)現(xiàn)開始那幾年根本敏捷不了，這是為什么呢？

傳統(tǒng)的開發(fā)工作其特點(diǎn)是，先設(shè)立目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)制定明確而細(xì)致的計(jì)劃，因此前序的工作耗時(shí)很長，并且如果前邊的工作考慮不周，還會(huì)面臨重新設(shè)計(jì)、改工期的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，我們?cè)诒痉庑胖兴務(wù)摰钠鋵?shí)很大一部分也是按照傳統(tǒng)開發(fā)模板來講的，畢竟敏捷開發(fā)的普及和實(shí)施還是有待時(shí)間的玫瑰開放。

另外的原因是，即使我們有時(shí)候說是在用敏捷開發(fā)，但也是相對(duì)于之前的大型軟件的開發(fā)工作而言，因?yàn)槲覀儾⒉簧岬冒衙恳粋€(gè)任務(wù)分的很小，或者真的是由于工作就是多的干不過來呢？

但是，小胖認(rèn)為，我們也不要灰心，盡量在能夠使用敏捷開發(fā)的時(shí)候就好好地抓住每一次機(jī)會(huì)，按照小胖的經(jīng)驗(yàn)，這樣是有許多好處的。

比如，項(xiàng)目被切分的很細(xì)，大家執(zhí)行起來就不會(huì)覺著任務(wù)很多，也可以在更短的時(shí)間內(nèi)做完任務(wù)從而獲得一些成就感，總之如果有條件還是盡可能地去使用這種方法吧。

愛你們的小胖子 2018.11.4 于廣州

作者：小胖子奮斗，做了幾年產(chǎn)品。公眾號(hào)：upsmile

本文由 @小胖子奮斗 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議