起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識公司還小時，要不要盯著增長率？
在最初成立公司時，大家總會將注意力集中在業績增長這些百分比數字上。其實，在公司發展的早期時，不用過分看重“增長率”，而更應該關注公司整體的核心能力。
01
昨天在南京，和一位合作伙伴交流。她今年和合伙人很努力，業績做得還不錯。她告訴我，今年業績增長了百分之多少。
和她多聊了幾句后，我問她的總收入是多少？不大。
我說，我建議在這個收入規模上，不要談“增長率”。
增長率，會把你拉入“線性思維”。
我常常開玩笑說，我創業時有2名員工，后來有4名了。那一年，我公司的規模增長了100%！
這是玩笑話。意思是，在公司小的時候（收入、人員），公司的發展用百分比來看，是比較好笑的。
今天你增長了200%，明天跌了70%，后天又增長了80%。變動會非常大。
那早期的時候，應該關注什么呢？
現金流沒有問題的情況下，關注核心能力。
我到底打算把核心能力建立在哪里？努力？專門的技術？客戶關系？渠道？商業模式？營銷打法？
找到了之后，你的公司會經歷震蕩上升，直到穩定。這時，公司業務就算成熟了。
然后，你再看“增長率”的百分比。因為從此，這項業務就只能線性增長了。
為什么專業人士對外行人講不清楚事情？是因為專業人士和外行人溝通時，缺少“共識區域”。
02
平時和同行溝通時，大家有5層的基本共識，于是講第6層就行了。
但是外行的知識，可能在第2層上。你在第6層上講的東西，對他們來說，就是天書。
那怎么辦？
這其實是考驗專業人士是否真的理解自己的行業的機會。把第6層的知識，打包第3、4、5層的必要知識，講給第2層的人聽，這就是“透”。
把事情講“透”，就是把講述，建立在有限的共識上。
這是大智慧。
03
昨天在溫州，在一家上市公司開了一整天的戰略會議。我問董事長，最近對大環境有什么體感嗎？
他說，10月份開始，明顯感覺到整個市場突然失溫。
我說這和我的感覺是一樣的，大家的信心受到了不小的打擊。
現在大家的投資、消費，都非常謹慎。
現在的當務之急，是重塑中小企業的投資信心，老百姓的消費信心。否則，會出現踩踏式風險。
信心，比金子更珍貴。
作者：劉潤，潤米咨詢創始人，互聯網轉型專家，前微軟戰略合作總監，公眾號：劉潤（ID：runliu-pub）
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/_gxFO_UBtjFlxfEquMa91A
本文由 @劉潤 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
- 目前還沒評論，等你發揮！
