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ARVR無疑會(huì)在將來與人們的生活息息相關(guān)，就像智能手機(jī)替代摩托羅拉，AR內(nèi)容也會(huì)大范圍替代2D的圖文內(nèi)容。而對當(dāng)前的AR內(nèi)容商家尚在斟酌試探的階段，VR設(shè)備也在玩命的優(yōu)化用戶體驗(yàn)，ARVR行業(yè)的初創(chuàng)公司和巨頭們還有一個(gè)較為漫長的寒冬要走。

在經(jīng)歷16年的VR元年后，ARVR得以投入到市場上接觸大量的受眾進(jìn)行一輪大規(guī)模的實(shí)驗(yàn)。而從結(jié)果來看：挑剔的用戶對于VR設(shè)備的體驗(yàn)有更高的要求。

行業(yè)開始意識(shí)到：強(qiáng)依賴硬件的VR仍有很長的路要走，絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)要活下來，轉(zhuǎn)而將目光投向了相對可突破性更高的AR。

本文從AR的整個(gè)生態(tài)出發(fā)，淺析AR領(lǐng)域的整個(gè)生態(tài)雛形。

AR的整體生態(tài)可以大致分為三種結(jié)構(gòu)：

1. 上游的AR內(nèi)容平臺(tái)
2. 底層的技術(shù)服務(wù)支持
3. 前端最終呈現(xiàn)給用戶的AR應(yīng)用

一、內(nèi)容制作及平臺(tái)

3D制作是AR內(nèi)容的基礎(chǔ)。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，顧名思義，強(qiáng)調(diào)的是對真實(shí)世界的融入感。

傳統(tǒng)3D制作基于Unity進(jìn)行建模，在游戲、影視領(lǐng)域的大量應(yīng)用使得3D內(nèi)容發(fā)展了十余年，幾可亂真，同時(shí)也有大批的受眾愿意為其買單。

但運(yùn)用到其他領(lǐng)域時(shí)仍暴露出一些不可避免的難題：

1. 優(yōu)質(zhì)的3D內(nèi)容對于建模工程師專業(yè)性的門檻較高：3D內(nèi)容制作在工具（3D Max、Unity）的操作難度、制作時(shí)間、復(fù)雜程度上均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2D內(nèi)容的制作。絕大多數(shù)人已可以熟練使用PS對2D圖片進(jìn)行制作，而3D仍局限于有專業(yè)技術(shù)的人員。
2. 材質(zhì)表現(xiàn)上，千差萬別：短期來看玻璃等透明材質(zhì)的表現(xiàn)上較難把握，而更長期的難題是材質(zhì)的表現(xiàn)強(qiáng)依賴工程師的人工調(diào)整。基于此類問題，3D領(lǐng)域也在采取一些措施進(jìn)行校準(zhǔn)，如建立3D材質(zhì)庫以降低材質(zhì)調(diào)節(jié)的難度和時(shí)間，以及由阿里、京東等下游主力主導(dǎo)建立相對統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以保證模型質(zhì)量。

行業(yè)巨頭也在積極推動(dòng)并布局內(nèi)容層面的解決方案。國外的巨頭中，亞馬遜推出了3D內(nèi)容編輯器Sumerian。

國內(nèi)的幾大巨頭，阿里的VR buy+計(jì)劃起初也定位于建立業(yè)內(nèi)最全的3D模型庫，但在落地于商業(yè)化的過程中，阿里逐步意識(shí)到首要解決模型的制作成本才能擴(kuò)大需求側(cè)的投入，轉(zhuǎn)而開始著手解決行業(yè)問題。

據(jù)悉，阿里GM實(shí)驗(yàn)室目前主要采用三種建模技術(shù)：

1. DIVA（數(shù)字化交互視覺增強(qiáng)）建模技術(shù)：只需一部手機(jī)環(huán)繞拍一圈就能建模。
2. 3D掃描技術(shù)：使用相機(jī)矩陣進(jìn)行掃描建模。
3. 光場技術(shù)：利用光場重建，能細(xì)致刻畫商品材質(zhì)紋路、光澤。在此技術(shù)上阿里同時(shí)融資了擁有行業(yè)領(lǐng)先光場技術(shù)的疊境數(shù)字。

同為電商巨頭的京東，也在16年底加入了內(nèi)容的備戰(zhàn)之中。

京東通過“天工計(jì)劃”建模大賽的形式，旨在打造一個(gè)ARVR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過鏈動(dòng)上游的內(nèi)容制作公司提供優(yōu)質(zhì)的AR內(nèi)容制作，并基于自身以及盟友的底層技術(shù)，為下游需要ARVR技術(shù)賦能商業(yè)化的商家提供一站式的解決方案。

戰(zhàn)略上，兩個(gè)電商巨頭均希望構(gòu)建整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)并推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的建設(shè)，而在ARVR領(lǐng)域中鮮有聲響的騰訊，亦以游戲巨頭的身份推出了3D模型平臺(tái)騰訊磨坊。

巨頭的加入，像鯰魚一樣攪動(dòng)了3D內(nèi)容制作領(lǐng)域，給上游的ARVR初創(chuàng)公司提供了生存的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為3D內(nèi)容平臺(tái)的搭建起到了積極的作用。

二、技術(shù)支持

AR底層算法支持目前可分為三類：基于iOS系統(tǒng)的AR Kit，基于安卓的谷歌AR Core，以及獨(dú)角獸公司的自研slam技術(shù)。

AR Kit要求iOS11以上系統(tǒng)，iphone 6s及以上機(jī)型，目前的市場占有率已逐步覆蓋到7成。對iOS來說，這僅僅是時(shí)間問題。

而對于安卓上幾千種機(jī)型來說，目前能支持AR Core的都是各大手機(jī)廠商的高端機(jī)型，如華為、小米、OPPO等，將它們放到整個(gè)安卓市場，其占有率僅5%不到，且不是短時(shí)間所能解決的問題。

加之安卓用戶與iOS用戶的差異（根據(jù)APP的用戶定位不同，安卓用戶與iOS用戶占比有一定的差異性），對于app來說，用戶被進(jìn)一步稀釋。

因此，基于slam技術(shù)對此部分用戶有一定的補(bǔ)充。目前主流的SDK中，巨頭和獨(dú)角獸的實(shí)力各有千秋。

• 網(wǎng)易洞見SDK：其SLAM算法能力，不單獨(dú)輸出；同時(shí)其機(jī)制在安全性上存在被惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)，有被Apple官方認(rèn)定為熱更新而下線的風(fēng)險(xiǎn)。因此洞見SDK雖然效果最為理想，但短期內(nèi)無法獨(dú)立拆分使用。
• 百度AR SDK：SLAM算法可單獨(dú)輸出，但跟蹤效果略差于網(wǎng)易與商湯，且無平面檢測。
• 亮風(fēng)臺(tái)SDK：SLAM算法對于平臺(tái)要求過高，一般使用平面基本都會(huì)降級為IMU跟蹤，而圖案負(fù)責(zé)的跟蹤，可直接使用Marker完成，同時(shí)包體較大，對于關(guān)注app整體大小的應(yīng)用很不合適。
• 商湯AR SDK：效果較為理想，為阿里注資。

目前業(yè)內(nèi)對于AR的使用，普遍方案為在iOS端可支持AR kit的機(jī)型上，直接使用ARKit，在安卓平臺(tái)，與iOS較低端機(jī)型上，使用效果略次一級的第三方SLAM技術(shù)作為降級方案。

此外，在實(shí)際應(yīng)用中，AR多與人臉識(shí)別技術(shù)（如京東AR試妝）、LBS技術(shù)（如支付寶AR紅包）、AI圖像識(shí)別（如阿里AR掃一掃、京東AR掃）等組合使用。

三、AR應(yīng)用

AR的實(shí)際應(yīng)用層面，各大巨頭目前尚在燒錢狀態(tài)，尚未形成系統(tǒng)的盈利模式。與商業(yè)化相結(jié)合的內(nèi)容，國內(nèi)主要分為兩種模式：AR+營銷，以及AR+電商。

AR 營銷，目前相對較產(chǎn)品化的主要有阿里的AR Buy+和京東的AR 掃一掃，其產(chǎn)品定位主要為通過新穎的AR營銷方案，吸引消費(fèi)者參與營銷活動(dòng)。兩者背靠大量的商家及品牌，活動(dòng)方式較為多樣。主要實(shí)現(xiàn)方式為AR+AI圖像識(shí)別技術(shù)。

當(dāng)前的AR 營銷方案在相較于此前的AR紅包已然有了質(zhì)的提升，但在技術(shù)方案支持方面確未有太大的進(jìn)展。

京東AR營銷案例-百威啤酒

阿里AR營銷案例-長安汽車

此外，網(wǎng)易云音樂曾基于自身網(wǎng)易洞見SDK優(yōu)異的技術(shù)，此前聯(lián)合農(nóng)戶山泉推出的AR樂瓶營銷方案。提供了穩(wěn)定的跟蹤，為用戶帶來了良好的感官體驗(yàn)。

網(wǎng)易洞見-云音樂&農(nóng)夫山泉營銷案例

VR全景館也算一種較為普遍且相對簡單的營銷形式，這里不做展開。

AR+電商方面，阿里、京東、蘇寧、網(wǎng)易嚴(yán)選均有布局。如果一定要算的話，宜家也加入了這場準(zhǔn)備中。其中布局最大的當(dāng)以京東和阿里為主。

而從兩家電商的實(shí)際情況來看，布局有一定的差異性：

阿里AR購物案例

京東AR實(shí)景購物案例

戰(zhàn)略層面：阿里作為國內(nèi)最早玩轉(zhuǎn)ARVR的巨頭，在AR方面的團(tuán)隊(duì)最為完備，也因其團(tuán)隊(duì)龐大，阿里在AR層面所做的不僅僅是商品展示，其布局更為開闊。同時(shí)也作為行業(yè)先鋒的姿態(tài)在不斷的摸索著模式。

而京東的聚力則更為集中，凝聚行業(yè)的其他優(yōu)勢力量為根，技術(shù)開放為主干支撐，在應(yīng)用的落地層面也更有實(shí)質(zhì)表現(xiàn)（京東的對外數(shù)據(jù)公布中，AR應(yīng)用帶來的訂單轉(zhuǎn)化率提升10%），已逐步建立起一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的小型生態(tài)。

與電商的結(jié)合產(chǎn)品條線，兩者無出其右：基于AR+人臉識(shí)別技術(shù)的AR試妝，虛擬試衣，以及商品的AR+3D展示。

業(yè)務(wù)的推廣層面上，阿里的后臺(tái)全權(quán)掌握在商家手中，商家擁有更多的自主性選擇展示3D還是AR還是視頻。目前來看，商家更愿意使用視頻（多數(shù)商品都在上線3D/AR展示不久后下線）。

而京東以自營為主的經(jīng)營模式，在業(yè)務(wù)的推動(dòng)上得以自上而下，則具有天然的優(yōu)勢。

產(chǎn)品定位上，阿里更像是以“功能”來定義商品展示，而京東則更多的嘗試為用戶建立一種新的購物場景：在3D/AR中均有加購、切換商品等功能。

ARVR無疑會(huì)在將來與人們的生活息息相關(guān)，就像智能手機(jī)替代摩托羅拉，AR內(nèi)容也會(huì)大范圍替代2D的圖文內(nèi)容。而對當(dāng)前的AR內(nèi)容商家尚在斟酌試探的階段，VR設(shè)備也在玩命的優(yōu)化用戶體驗(yàn)，ARVR行業(yè)的初創(chuàng)公司和巨頭們還有一個(gè)較為漫長的寒冬要走。

短期來看，ARVR尚處在資本炒作概念的階段，借助這樣的炒作，AR營銷可以形成商業(yè)化。而中長期來看，如何形成AR的用戶教育是行業(yè)需要思考的問題。

從PC到移動(dòng)用了5年，從移動(dòng)到ARVR，又需要幾年呢？

本文由 @ni.bu 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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