起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識施密特：谷歌總是挑戰者
在每一個市場都會有既得利益公司，也有一些新型的挑戰型公司，谷歌總是希望自己是那個提出挑戰的公司。
不論是10年前的那家小公司，還是現在，谷歌一直有著遠大的目標，這個目標使得我們招募那些立志解決重大問題的員工。我們專注于招聘最優秀的程序員，打造一家成功的企業。
中國有大量的非常有才智的程序員和科學家，打造一家成功的企業，必須能夠吸引有才智的、愿意解決大問題的程序員，我想鼓勵在座所有人都為自己樹立遠大的目標，不只看到中國市場，還要著眼于全球市場；不只看到北京，而是著眼整個中國。要保證可以由全球的視野，時刻記住你的產品是服務于所有人的，一定要有遠大的思想抱負。當然，谷歌的成就除了目標遠大，還要能取得員工的信任。
谷歌總是挑戰者
當然，回顧谷歌過去十幾年走過的路，我們一直目標遠大，也時時刻刻直面挑戰。幸運的是，我們擁有超越競爭對手的技術。而我們所面臨的核心挑戰則是，如何以最快的速度高速發展。在每一個市場都會有既得利益公司，也有一些新型的挑戰性公司，我們總是希望自己是那個提出挑戰的公司，我們必須非常執著，必須實現這樣的一種大的目標。
談到谷歌這家公司，我們是一家技術性公司，過去10年、15年大家一直想微軟會統治整個技術領域，然而現在的統治者不是微軟，而是其他公司，這點一定要記住。這種（被后來者顛覆）的事情也有可能發生在蘋果、Facebook、谷歌、亞馬遜任何一家公司，實際上這4家公司都是發揮全球作用的公司，他們都有非常激進的政策，但是我們看到這些公司變得越來越大，越來越難保持這樣一種能量，不斷的挑戰自己，谷歌正在盡量做到這點。
作為一家大公司，始終保持一個挑戰者的心態并不容易。最重要的是要擁有對成功的渴望。大公司員工，很容易坐在舒適的辦公室里滿足于已有的不錯成績，這對公司領導者的能力提出了很高的要求。要像小型創業公司一樣時刻渴求成功，時刻具備創業精神。當公司變得非常之大、非常成功的時候，尤其會面臨這樣的挑戰。谷歌從實驗室誕生之時是為了解決斯坦福的問題，然后嘗試解決美國的問題，現在致力于解決全球的問題以及其它的問題，越來越大并不會使我們自滿，因為谷歌會正視挑戰者的存在。
創新并無不同
大家總是說中國和別的國家市場不一樣，我可以告訴你，唯一的一個區別就是語言和監管，中國人也喜歡音樂藝術，和美國人、和印度人、和歐洲人是一樣的。人們也希望有創造力，他們希望自己的兒童能夠接受更好的教育，即使在中國，創新也并無不同，甚至有著更多的機會。
中國的互聯網普及率已經超過一半， Android平臺在中國也已經獲得了近半的市場，這樣的進步令我深感驕傲。如果你們能夠提供一個解決方案，幫助到百萬人、千萬人，你就能掙到錢。在美國，互聯網幾乎為每個問題提供了新的解決方案，從貸款買房到交新朋友，互聯網都給你提供了答案。每一個人類面臨的問題，都會有人創建一家公司來解決這個問題。
因此，在中國，中國用戶面臨的每一個問題在座各位都可以嘗試提供解決方案，比如如何做支付、如何找工作、如何做房地產、如何花錢、如何查銀行賬戶、如何解決醫療問題、如何教育下一代等等。這些問題你們都可以利用互聯網提供更好的解決方案。
人們總有很多東西要抱怨，社交網絡讓他們可以更容易地說出來。創業者的工作就是聆聽這些抱怨，理解他們的痛點，并找到解決方案。我總是反復重復這一點。
作為創業者，你需要快速行動，打造精干的隊伍。此外，要善待你的團隊成員，鼓勵他們追求自己熱愛的事業。讓他們從傳統的、靜態的、被動的執行命令，轉變為主動的追求和努力。
你覺得命令和強迫員工更有效，還是讓員工做喜歡的事情效果更好？做你喜歡的工作，你肯定會更加的投入，更加的努力。
事實上 谷歌 的秘訣之一就是，我們希望 谷歌的員工把 20% 的時間花在自己喜愛的課題上。只要不超過 20% 的時間，你就可以做。其它 80% 的時間用于本職工作，而用這 20% 時間里的成果為另外 80% 時間里的工作提供更好的決策。
小企業如何成功
我鼓勵人們不要因為錢去做一件事情，而是要因為一個創新的點子，要取得真正的成功，你必須付出努力，一個客戶一個客戶的做，不能夠強求客戶喜歡你，你必須給他們非常棒的產品。對我來說，生命中最令人興奮的事情就是有了新的點子，而且這個點子能夠普及下去，能夠規?；?，之后才是商業上的成功。
那么作為小企業，要想能夠迅速抓住人們眼球，必須能夠提供讓人興奮的東西。首先必須是你的產品的功能比你們的競爭對手更好。第二點，我們做的事情都是口碑言傳的，是通過朋友們傳遞出去的，當我們有一個新的點子的時候，我們會告訴一些值得信賴的人，他可能說這太棒了，我們發現朋友之間會互相推介。第三點則是，如果你的產品很好地解決了一個實際存在的問題，那么不要含蓄，應該主動吸引媒體的報道。
當然，小企業在成長到一定階段之后必然會進入到成熟大公司的領域，就會出現創新和山寨的問題。其實在美國也是這樣，一旦有一個新的點子出現了，不管在世界哪個地方都會出現山寨版產品。問題的關鍵在于，你首先實現了這個想法，然后你要不斷的創新，你要持續不斷地快速推出第二版、第三版、第四版…… 領先于山寨的軟件之前。事實上，谷歌也經常面臨這樣的問題，但是我們之所以仍然能夠不斷發展壯大，正是在于谷歌有資金，有工程師， 總是跑得很快。
谷歌的愿景
在谷歌，沒有什么東西是不可能的。我們總是敢于想象創造性的解決方案。比如我們可以發明一種全新的駕車方式——電腦駕車，無人值守，雖然這樣聽起來比較嚇人。又比如 Google 眼鏡，讓我們看到他人眼睛里的世界。現在，我們在努力試圖深度地了解人們的想法，更好地回答用戶的搜索問題，提供更好的答案。我們會分析用戶搜索的關鍵詞歷史，分析用戶的地理位置和興趣等更多信息。讓我們從被動地回答用戶的搜索需求，到主動地為用戶提供解決方案。
從產品上來說，目前在安卓和Chrome兩個方面都在全球進行大量投資，我們以后討論了安卓的成功可能，Chrome現在是大部分國家排名第一的瀏覽器，馬上會成為中國第一大瀏覽器，在世界各個國家的市場都會成為排名第一的瀏覽器，因為速度更快，更安全，而且是免費的。我們看到人們開始使用Chrome，安卓可以用在平板電腦和手機上，這也是技術的趨勢，對于技術來說非常重要一點是技術應該水到渠成，而不是勉強為之。
我們的安卓的愿景就是，不管家用的，還是辦公設備，不管是電腦，還電視，最終都會用到安卓操作系統。在智能家居方面，我們已經發布了第一版本，比如一些音樂的設備，2013年會有更多這樣的產品推出，我們在這方面投資非常之大。我們有很多競爭對手，我們認為我們能成功的原因就是因為我們的技術更好。很多人在尋找智能家居解決方案，我們認為谷歌能夠提供完整的全集成的解決方案。
很多人好奇谷歌眼鏡究竟是什么？目前谷歌眼鏡的消費者版本的發布日期還不明確，但是開發者版本在我們的開發人員大會上我們已經發布了。谷歌眼鏡，就是你戴在眼睛上，你向上看就能看到一些文本、圖片，它有一個攝像頭。但是我們并不知道谷歌眼鏡能夠用于什么，其實目前這只是針對開發人員的平臺，它有一個鍵，你可以用這個鍵說是或者否，但是無法在上面輸入文字，除非用語音輸入文本，我們非常興奮的是這是一個開放的平臺，它能長出什么，拭目以待。
說到谷歌對摩托羅拉的整合，我們之所以收購摩托羅拉有兩個原因：第一個原因，因為谷歌一直以來想做硬件、做手機；第二個原因，摩托羅拉的專利資產。在戰略方面，我們沒有改變，大概兩個季度之前我們派了一系列谷歌高管運行摩托羅拉，我們對目前的進展非常的滿意，2013年，我們還會有一系列新的產品陸續發布。
對于搜索，這是谷歌所有智能愿景的核心。我們希望能夠幫助人們進行信息的檢索，然后給出最好的答案，但是這么做越來越難了，因為大數據的爆發，各種數據爆發式的增長，因此我們非常努力的使用人工智能來評估出最好的答案，下一步更深入的理解信息，預測人們會問什么樣的問題，這是一個非常難以解決的技術性的問題，需要調用人們隱私的信息。
說到自己，目前這個階段感興趣的一點就是宣傳互聯網，讓互聯網成為解決世界上各種問題的工具。也許這有點極端了，但是這是我的一種信仰。我發現如果從這樣一個前提出發，這時候你就可以和人們真正對話。
谷歌董事局主席 埃里克·施密特 | 口述 王偉 | 整理
來源：商業價值
