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20年一道坎，巨頭們的夢(mèng)魘。

分析中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎每隔20年，全球的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，就會(huì)迎來一波巨大的危機(jī)甚至滅頂之災(zāi)。從此衰落或者是再次新生，沒有任何一家能幸免。

這不是危言聳聽。在這背后，是看不見的經(jīng)濟(jì)周期和看得見人口變遷，在起著巨大的推動(dòng)作用。

20年一道坎，巨頭們的夢(mèng)魘

11月20日，劉強(qiáng)東在沉默許久之后，首次發(fā)聲，“京東管理團(tuán)隊(duì)已穩(wěn)定成型。”外界猜測他是不是要交班。2018年是京東的極其動(dòng)蕩的一年，伴隨著創(chuàng)始人的性丑聞事件同時(shí)，股價(jià)今年以來暴跌近50%。但是股價(jià)暴跌的深層原因，卻不僅僅是性丑聞這么簡單。

最近飽受折磨的創(chuàng)始人不僅僅是他，這個(gè)名單還可以列很長，涉及到中外各個(gè)巨頭：拉里佩吉、馬克·扎克伯格、馬斯克、馬化騰等等。

在這些巨頭和創(chuàng)立的公司身上，我們可以找出一個(gè)共性，那就是公司都成立了20年左右。而他們可能面臨著成立有史以來最大的危機(jī)，而這個(gè)規(guī)律在上一波經(jīng)濟(jì)周期中成立的蘋果、微軟等巨頭身上同樣適用。

我們先來看我們總結(jié)的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司危機(jī)周期表，一目了然。

為什么是20年？

表面看，是公司的產(chǎn)品或者管理的落后，但是背后的真相是，這些公司和創(chuàng)始人踩到了經(jīng)濟(jì)周期或者行業(yè)周期的紅線上。

認(rèn)真分析，在20年的危機(jī)背后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些共同的規(guī)律：

（1）老巨頭的危機(jī)

每一次周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，上一波經(jīng)濟(jì)紅利期產(chǎn)生的科技巨頭都會(huì)出現(xiàn)問題，甚至是瀕臨倒閉，比如：蘋果公司在1996年已經(jīng)聘請(qǐng)了破產(chǎn)顧問，準(zhǔn)備清算關(guān)門。董事會(huì)被迫請(qǐng)了喬布斯再次出山擔(dān)任蘋果CEO，力挽狂瀾，如果沒有他，蘋果就消失了。只是一個(gè)水果的名詞了。

（2）新巨頭萌芽

每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是老巨頭的至暗時(shí)刻，但是是潛在新巨頭的誕生時(shí)刻，在1998年，微軟瀕臨解體，但是谷歌、騰訊、阿里等未來的新巨頭都開始創(chuàng)立了。

（3）內(nèi)憂外患

巨頭的衰落，一方面是整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行，營收受到影響，但是另一個(gè)方面，最大的問題是其實(shí)公司由于搭乘著國家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)紅利急速的發(fā)展，很多公司內(nèi)部人員、管理、戰(zhàn)略的問題，其實(shí)會(huì)被快速的發(fā)展和繁榮所掩蓋，但是公司一旦放慢增長，問題馬上會(huì)爆發(fā)出來。

比如潘亂關(guān)于騰訊的那篇文章，本意是一個(gè)純粹的行業(yè)探討。之所以爆發(fā)出這么大影響和回響，除了文章本身，更重要是騰訊處在經(jīng)濟(jì)周期和公司發(fā)展的拐彎點(diǎn)。騰訊之前一直都是行業(yè)明星，沒有人質(zhì)疑過騰訊的增長和模式，但是在今年上半年，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)放緩、相關(guān)政策、外部競爭、收入下降等多種內(nèi)外部原因，騰訊整體增長放緩，這個(gè)時(shí)候發(fā)起的這個(gè)討論，剛好卡在了這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。導(dǎo)致了輿論的大爆發(fā)，包括外部和騰訊自身對(duì)相關(guān)問題的進(jìn)一步認(rèn)知。

（4）新技術(shù)的威脅

伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)調(diào)整產(chǎn)生的新一代技術(shù)，加速了和老巨頭的競爭，分流了用戶，革新了用戶體驗(yàn)，進(jìn)一步擠壓老巨頭的市場。這個(gè)時(shí)候如果再有外部的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，或者政策變化，可能就是一個(gè)滅頂之災(zāi)。

1997年，谷歌創(chuàng)立時(shí)，微軟認(rèn)為瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)用戶的核心入口，當(dāng)時(shí) IE瀏覽器占了80%的市場，根本看不上搜索。1998-2002年成為了Google發(fā)展的黃金期。 2003年初Google搜索網(wǎng)頁市場份額已經(jīng)35%，搜索引擎份額約70%，微軟市場份額僅為15%。

從1997年到2004年，微軟一直深陷反壟斷案危機(jī)中。加上谷歌的沖擊，雪上加霜。市值從2000年跌破6000億美金后，直到2017年10月才再次恢復(fù)6000億市值，花了17年時(shí)間。

（5）周期性危機(jī)

我們發(fā)現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引發(fā)的危機(jī)是有周期性的。從1978年到2018年，基本上是20年為一個(gè)周期，但是新技術(shù)會(huì)縮短危機(jī)的發(fā)生的周期時(shí)間。也就是說，越新的技術(shù)，越后來成立的公司，發(fā)生公司化危機(jī)的周期可能就越短。從圖表中我們可以看到，上一批是20年，當(dāng)新興巨頭們的半衰期已經(jīng)開始縮短到15年，接下來可能就是10年。

公司衰落背后的經(jīng)濟(jì)周期

任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期的背后，都必然會(huì)經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、登頂、衰退、蕭條，再復(fù)蘇。循環(huán)往返，永不停歇。

20世紀(jì)20年代，尼古拉?康德拉季耶夫在比較了多個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史后發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一個(gè)為期50—60年的周期。提出了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)周期理論——“康波周期”。

后來，美國的伊斯伯爾丁對(duì)這個(gè)理論進(jìn)一步的解釋，一個(gè)康波周期大約包括3個(gè)庫茲涅茨周期（因在建筑領(lǐng)域表現(xiàn)明顯，也稱為房地產(chǎn)周期）每一個(gè)庫茲涅茨周期是20年左右。這個(gè)周期剛好是我們開頭提到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的半衰期。

互聯(lián)網(wǎng)最大的改變之一，就是帶來新技術(shù)帶動(dòng)了社會(huì)關(guān)系的改變，包括生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化和調(diào)整，從促進(jìn)了新的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而新技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是一對(duì)孿生兄弟。1998年，對(duì)當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生巨大影響的公司紛紛誕生，包括阿里、騰訊，以及后來的百度等。他們對(duì)中國新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了質(zhì)的飛躍的促進(jìn)作用。

科技創(chuàng)新創(chuàng)造了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，也意味著新的利潤和回報(bào)。原來閑置的或者低回報(bào)的貨幣，紛紛的進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域里來。新科技把原本沉沒的資本變成了活躍資本，從而推動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)投資急速發(fā)展。

在巴拉諾夫斯基理論里，經(jīng)濟(jì)就像是一臺(tái)蒸汽機(jī)。當(dāng)工人往鍋爐里不斷添加蒸汽時(shí)，當(dāng)累積超過一定時(shí)間，空氣壓力會(huì)不斷增加，直到最終產(chǎn)生動(dòng)力。在投資領(lǐng)域也是如此，資本就像是蒸汽，不斷投入到整個(gè)社會(huì)運(yùn)營里，從而催動(dòng)某個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)運(yùn)行。但是，蒸汽會(huì)泄露，資本會(huì)流失，最終靠投資驅(qū)動(dòng)的行業(yè)和社會(huì)都會(huì)減緩，乃至停滯。

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)歷了1998年的門戶、1999年的電子商務(wù)、2001年的企業(yè)服務(wù)、2002年的SP、2003年的網(wǎng)游、2006年的視頻、2013年的手機(jī)游戲、2014年的2B服務(wù)、2015年的互聯(lián)網(wǎng)金融、2016年的共享單車、2017年的新零售、2018年的區(qū)塊鏈等無不如此。

不管在哪個(gè)國家和行業(yè)，經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)不斷的周期循環(huán)。而在這中間，新的技術(shù)創(chuàng)新和大規(guī)模的應(yīng)用又會(huì)把觸底的經(jīng)濟(jì)再一次拉動(dòng)，成為新的經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

1998年-2018年，20年，剛好是一個(gè)庫茲涅茨周期，也就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整期，或者是行業(yè)洗盤階段。

提出過商業(yè)周期循環(huán)論的熊彼特，在談到經(jīng)濟(jì)周期時(shí)說，“周期并不像扁桃體那樣，是可以單獨(dú)摘除的東西，而是像心跳一樣，是有機(jī)體的核心?！?/strong>