近期搜狗“緋聞”纏身，這源于其微妙的江湖地位：中國搜索市場的格局里，搜狗夾在百度、360和騰訊之間，體量最小，但卻是一枚最關鍵的棋子。

“2013年中國搜索市場的棋局如何變化，取決于搜狗?！睒I內逐漸形成共識，即這家以輸入法、瀏覽器、搜索“三級火箭”立足的公司無論倒向哪一方，都將改變幾方力量對比的版圖。

最普遍的猜測：搜狗投靠百度，后者的“云”加上前者的“端”，360就有危機；和360結成伙伴，老二和老三的聯盟就能形成對老大百度的強力挑戰；與騰訊聯手——這也是最新的“緋聞”版本——搜索市場就將形成三足鼎立的局面。

然則還有另外一種可能：趁百度和360鏖戰之際，搜狗完全可以在攻守兩側出擊，騰挪出更大的生存空間，乃至盡快完成早已確定的獨立上市目標。搜狗或正是如此行棋，且棋路已清晰?！癙C端提升變現能力，輸入法嘗試商業化；無線端則加速布局，圈用戶?！比涨巴跣〈ń邮茯v訊科技專訪時，如此闡述2013年搜狗策略。

這是兩個不同的戰場。

PC互聯網戰場，搜狗的核心任務是提升收入。百度和360的“3B”大戰給了搜狗機會，其去年整體營收同比增長108%，達到約1.3億美元。而其流量商業化還有進一步提升的空間，特別是網址導航和游戲領域業務，搜狗分別在2011年和2012年初才開始涉足，相比360，這兩塊業務還有不小的變現空間。此外，搜狗還將考慮在輸入法中嘗試變現。

移動互聯網戰場，則意味著跑馬圈地的巨大機會。王小川判斷，無論是百度還是其他搜索引擎，在移動互聯網上都需要等到其他各種產品服務在手機上開花，才會體現出價值，在此期間關鍵不是營收，而是圈到足夠多的用戶。目前搜狗在移動端已形成從文字輸入、通話管理、地圖服務、語音引擎到瀏覽器的布局，借助搜狗手機輸入法龐大的月活躍用戶數（MAU），其也成為少數移動用戶過億的公司。

更重要的是，隨著搜索行業競爭的激烈，百度和360都面臨比較艱難的局面。對于百度來說，無線搜索實現商業模式尚早，PC搜索收入增長面臨瓶頸，需要熬過兩到三年的“冬眠期”；對360來說，其流量上升和變現也面臨挑戰。王小川認為，這對搜狗無疑是個相對有利的局面，而非像外界猜測的會受到百度和360夾擊。

搜索市場的貼身糾纏下，搜狗需要如何踏準自己的節拍？

無線圈地

移動互聯網是搜狗布局未來的重點。王小川認為，移動搜索隨著手機隨身性和時長性，未來的價值會比在PC端更需要。傳統互聯網巨頭們在移動端，尤其是移動搜索并無絕對優勢，小企業又缺乏資金，不能進行持久耐力賽，這使得搜狗有機會實現彎道超車。

但移動搜索本身也需要改變，首先是界面極度不友好，在PC里面可以給用戶十條鏈接，用戶一條條打開看，但換到無線搜索時，效率這關就過不去，操作成本會很高。這也讓人意識到，純粹按照原來的模式做搜索，這條道路空間有限，用戶有需求，但不是全部需求，所以未來無線搜索會鼓勵鏈接化做法。另一方面，搜狗也會進一步探索應用內搜索，幫助用戶不用跨站就能得到結果，嘗試做標準搜索引擎的無線化。

因此，移動互聯網是完全不同的游戲規則。PC端的搜索是傳統的搜索框，但移動搜索是抽象的，至少一開始不會是通用搜索的類型。王小川向騰訊科技透露，搜狗在移動端的布局將圍繞六大板塊展開：輸入法加語音識別；瀏覽器加閱讀；搜索加語音助手；手機助手；號碼通；地圖。當前搜狗已推出手機輸入法、號碼通、語音助手、手機地圖等移動端產品，手機助手正式版預計春節后上線。

語音助手是搜狗對移動搜索形態的一種嘗試。王小川認為，在移動互聯網領域語音變得越來越重要，在手機上未來將從敲字變成語音輸入。從微信即看出，語音已經變成輸入的一部分。

搜狗在這一變化面前顯得很敏感，因為搜狗的主要產品是輸入法。但輸入法最根本目的不是拼音，而是輸入，所以搜狗很早就考慮語音的事情。早在2011年底，搜狗就開始投入資金和人力去做語音。這也是為何搜狗在無線布局中會強調輸入法加語音識別。

搜狗語音助手早在2012年3月份就立項，到如今已有百人團隊，在該產品推出后不久，百度也推出Android版的語音產品。王小川認為，語音輸入最終會變成標配，成為各個互聯網巨頭的戰略資源。

號碼通也是搜狗推出的重要產品。王小川認為號碼的價值被外界低估了，“實際上，無線搜索很重要的作用是找電話號碼，很多商家是以號碼形式存在，而不是以網頁形式存在?！?/p>

號碼通著力于在號碼領域里面構建對于號碼和后面實體商店的關系。此前，搜狗與凡客、一號店達成合作，安裝搜狗號碼通的用戶在接到這些電商的快遞電話時，不再顯示陌生來電，而是有品牌、有身份標識的友好提示。未來，號碼通更將從本地地址本變成超級地址本去識別云端號碼。

網龍通過91手機助手每個季度獲得上千萬美元的收入，360手機助手的用戶規模也號稱過億。如今搜狗也窺覷這一市場，其手機助手產品將于春節后推出。王小川對騰訊科技表示，相比91、360手機助手的規模，搜狗現在推手機助手并不算遲，原因在于2012年和2013年將迎來一個Android手機的換機高峰，智能手機有一個多達5-10億的盤子，增量市場十分可觀。

“搜狗在移動端不能只抓一件事，那樣風險太高，也不能如養魚一樣，一大堆應用都做，而是要同時在幾個不同層面奔跑。目前搜狗還沒有一個巨大平臺支撐的產品，但除輸入法外，其他幾款產品都有成為平臺的潛質?！?/p>

王小川認為，只要搜狗需求抓得很準，市場推動得好，這些板塊都有機會成為未來的平臺。按照他的定義，除輸入法外，其他產品只要日活躍量達到千萬就可以轉化成平臺。搜狗的邏輯是，通過輸入法接管用戶文字輸入，號碼通試圖接管用戶電話管理，地圖接管用戶地點服務，語音助手接管用戶需求本身，幾大產品都具備成移動入口的能力，而這些服務一旦與搜狗搜索打通，搜狗在移動互聯網領域的布局就變得順理成章。

搜狗的挑戰

搜狗已將原來的“三級火箭”升級為“三箭齊發”戰略。即PC端保持‘輸入法-瀏覽器-搜索’的流量輸送模式，陸軍正面廝殺；云和端融合方面推出“瀏覽器+搜索”的推薦引擎，開辟藍海市場；移動端憑借創新產品布局，爭取掌握制空權。

不過，這顯然并非是坦途，百度、360等對手也會進行阻擊。百度早已將移動互聯網列入重要戰略。百度CEO李彥宏近日表示，今年的移動搜索和1999年的PC搜索很像，那時用PC搜索一個關鍵詞要2秒鐘才能看到結果，現在的移動搜索也是一樣。盡管網絡速度很慢，但用戶轉向移動端速度很快，百度需要向用戶提供最好搜索體驗。百度還在整個移動生態系統進行投入，構建快速健康增長的移動互聯網社區，讓用戶更依賴百度的產品。

360董事長周鴻祎也表示，搜索市場存在著顛覆的機會，So.com不會只滿足于10%的市場份額，在不斷提高PC互聯網搜索體驗時，也該考慮360搜索如何與手機這樣的智能終端相結合。

同時移動互聯網變現模式的探索依然漫長。王小川提出，由于整體環境尚未成熟，未來兩到三年內，移動互聯網端的變現將主要是以游戲和O2O為主，而不是搜索。由于移動端仍以跑馬圈地為重點，短期內并不期望獲得多大營收，這也意味著，搜狗較長時間內要依賴PC端的變現能力，如何增強變現能力將是王小川首要考慮的問題。

最近王小川不再兼任搜狐CTO，而是把精力專注在搜狗的成長。對于王小川來說，在將搜狗帶上一個臺階后，2013年其面臨多重任務，既要推動搜狗進一步商業化，同時又不被百度和360夾擊，還要在移動互聯網加快布局。更重要的是，外界預期的搜狗獨立上市計劃能否實現，或許是其面臨的最大考驗。

來源：騰訊科技